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摘要：随着科学技术的飞速发展，智能建筑在当代建筑中的地位不断上升。智能建筑是一个综合性的建筑环境，包括建筑设备的物理环境和管理与服务的软环境。其主要基础是智能建筑系统，而智能建筑工程的核心是信息化。显然，对建筑智能化工程项目管理比起普通的项目管理具有更高的难度，因此，做好建筑智能化工程的项目管理意义重大。
关键词：建筑智能化；工程；项目；管理
导言：随着科学技术的飞速发展，智能建筑在当代建筑中的地位不断上升。智能建筑是一个综合性的建筑环境，包括建筑设备的物理环境和管理与服务的软环境。其主要基础是智能建筑系统，而智能建筑工程的核心是信息化。要使智能化建筑工程真正做到物尽其用，必须在技术管理、工程管理、质量控制等方面进行严格的管理和规范的运作。只有这样才能使智能系统的使用达到预期投资效果。本文根据工程管理的特点，对工程管理智能化的运用进行初步分析探讨，希望推进智能化工程管理有序进行，促进建筑行业的可持续发展。
1、建筑工程项目管理特点
1.1 责任明确
1.1.1要对项目各方的责任与义务进行明确管理，首先要签订严谨而科学的工程建设合同。另外，在项目建设过程中，还要严格履行合同上的内容，互相监督。
1.1.2在设置项目管理机构时，相关管理人员必须根据工程建设需求进行岗位、部门等结构的设置，同时要充分明确各部分的权力和义务，从而实现目标任务;此外，项目管理当事人还需要制定完善的工作制度，建设一支精干而高效的建设队伍。
1.2 管理体系复杂
1.2.1 工程建设项目从立项开始要经历相应的项目选择、论证、决策，在各项要求明确的情况下进行相应的设计工作，再经招标投标、工程施工、建筑安装才能确保工程项目满足建设需求，而后期的项目运营又是一个较为漫长的过程，工程项目的管理即是对整个项目发展周期的管理，时间长、跨度大。
1.2.2 现代工程项目包含了复杂的技术和内容，是一项综合而复杂的管理工作。其内容涵盖质量、进度和投资等，包括项目组织的建立和管理、信息管理和合同管理等多个方面。
1.2.3一次性和固定性是工程项目建设的另一特点，因此，工程项目的设计不能像一般工业产品那样成批生产，设计比较单一、复杂。
1.2.4气候、地质、水文等自然因素对施工的影响比较大，影响因素复杂。
1.3 目标明确
对于所有工程项目而言，在建设目的、建设工期、投资限额和质量功能标准上，都有明确的规定和要求。建筑工程项目的建设，需要在这些限制条件的约束下完成。
1.4 科学管理
智能建筑项目管理基于系统论，认为项目管理系统是一个开放的系统，需要动态调节。基于统一和完整的原则，根据当前的组织理论，建立了相应的项目管理组织，并严格按照相应的组织目标，结合自身的组织职能，协调整个系统的内部和外部关系，从而提高管理效率。
2、建筑智能化工程建设项目的管理内容及管理方法
2.1 加强建筑智能化工程项目管理的安全性，提高工作人员的安全意识
在建筑工程的实施过程中，安全管理是贯穿建筑工程建设的始终在建筑智能化工程管理中也不例外。首先，必须提高员工的安全意识，对员工进行安全教育。其次，有必要提高员工的工作技能，以确保他们在工作中能够按照工作标准和操作要点进行操作，确保施工实施过程的标准化和安全，避免因操作不当而造成不必要的安全事故。要确保建筑智能化管理项目的正常运营，还需要不断完善管理体系，制定详细的工作标准，确保每个工作人员都能了解自己工作的职责范围和职责内容，项目管理人也需要做好带头模范作用，让所有工作人员都能做到人人有责、人人负责。
2.2 加强对项目的风险管理，最大限度降低风险损失
智能建筑工程项目管理中经常出现各种风险，给建筑工程的施工质量造成一定的损失。因此，加强项目风险管理，减少风险损失，提高项目经济效益，是智能建筑项目管理的重要措施。在施工的过程中，要加强对工程项目的监管和风险管理的力度，对建筑工程项目管理风险进行评估，提前做好预防措施，对施工技术和施工质量的进行规范管理，从而减少事故的发生，降低风险损失。
2.3不断提高建筑工程智能化项目管理的质量
为了保证智能建筑项目管理的顺利进行，有必要对智能建筑项目的质量进行管理。建立科学的项目管理体系，科学合理地设计项目管理计划，既符合智能建筑管理的发展，又能保证建设项目施工过程中的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在建筑智能化工程的管理过程中需要提高建筑工程设计人员和工作人员的专业技能和自身素质，而且对施工材料进行质量控制，保证质量的合格，建立完善的质量管理体系，保证施工过程的质量。在建筑施工现场，要对施工现场的施工进度和质量进行管理，加强监督管理工作，促进建筑智能化工程管理工作的顺利进行。
2.4加强项目成本管理，提高项目成本绩效
建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。
运用科学的方法，结合项目的特点，根据项目的施工条件、机械设备和人员素质，预测项目的成本目标，包括人工成本和辅助工程成本等预测。，并制定了成本计划。通过合理分解成本计划，寻找各种降低成本的方法和措施，并编制和实施成本措施表。
根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投人、施工过程进行监督和衡量，采取相应措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。
通过从组织、技术、经济合同管理等方面采取控制措施，有效控制项目成本。明确机构设置与人员配备，明确成本控制者及责任;施工阶段采取具体措施，充分发挥人员的主观能动性;采取有效的经济措施对人工费和材料费进行控制;加强合同管理，提高经济效益;通过加强质量管理，控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。
2.5加强项目的协调管理，及时解决施工中出现的问题
智能建筑工程是一种综合性建筑工程，涉及众多参与者，组织结构复杂。同时，智能建筑项目持续时间很长。因此，沟通和协调管理在这类项目的实施过程中更为紧迫，是智能建筑项目成功实施的主要保证。
在项目管理中，最重要的工作之一就是协调沟通，良好的交流才能获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面。实践证明，尽早沟通，主动沟通就是其中的两个非常关键原则。项目例会、现场协调会是解决项目存在问题最高效的办法，也是参建各单位加强沟通、交流的良好渠道，一定要利用好这一汇报交流的机会，会前做好充分的准备，把需要解决的问题罗列清楚，形成书面的资料，提前把问题提交给相关人员。
2.6 加强建筑工程的现代化项目管理
智能建筑项目管理的核心是信息技术。因此，应倡导项目管理技术的创新和改进，应用科学合理的项目管理方法，应用现代项目管理理念，提高现代管理水平。在建筑智能化项目管理过程中，我们应该加强使用各种现代管理方法，如网络技术和系统工程现代化技术，同时，我们需要学习和引进国外先进的智能化管理技术和理念，不断提高我国建筑智能化项目管理的水平。
2.7与时俱进的科技要更新
建筑工程系统的标准化建设应充分利用计算机技术。随着社会文明的发展和计算机技术的应用，在项目管理过程中已经学习了非常先进的技术和模式。通过不断改进和应用，工程质量得到了提升，企业的经济效益得到了持续发展。在计算机技术的应用过程中，管理内容会更快地共享，存在的问题会及时发现，问题会迅速解决，从而提高管理效率。建筑施工企业对互联网的而利用有很多方面，比如建立移动智能终端、实行建筑工程BIM技术、完成大数据分析和云计算技术，对这些技术的应用越充分，企业内部的控制越优化。移动智能终端是将施工各个环节的内容通过互联网以三维的模式反映出来，设计者可以通过移动智能终端表达出自己的设计理念，施工人员也可以通过智能终端对自己施工工作的进度和还原度进行自我审核，一举多得，辅助施工工程的实时性和有序性。各种总结报告和验收结果都可以通过智能终端来反应，科学技术对预期工程的三维图形与现场施工建筑构造进行对比，得出还原度高低与否;还有施工工程质量进行验收，施工质量可经过计算机质量探测系统，通过相关数据说明来诠释质量情况，所有的工程检验报告的真实性也会通过计算机进行检测，极大地降低了主观因素对施工的影响，也优化了企业内部控制结构。
3、结束语
随着社会的进步，建筑业也取得了巨大的进步。智能建筑逐渐取代传统建筑，成为现代建筑工程发展的主流。智能建筑拓展了建筑功能，也对建筑设计和施工提出了更高的要求。智能建筑的发展完善了项目管理方法，也给项目管理技术部门带来了新的压力和挑战。因此，政府和建筑部门需要共同努力，开发新的思路和方法，加快智能建筑管理系统的改进，与时俱进，开拓创新，这不仅能够提升建筑企业工程管理水平，提高企业经济效益，也能为国家经济的发展带来积极的影响。
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论文作者:朱振军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/19
标签：项目论文; 项目管理论文; 智能建筑论文; 建筑论文; 建筑智能化论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第27期论文;