摘要：在我国经济与社会快速发展的今天，我国建筑业也得到了较为长足的发展，建筑智能化系统工程项目管理在我国建筑业界的兴起就是这一发展的最佳体现，本文就建筑智能化系统工作项目管理进行了具体研究，希望这一研究能够在一定程度上推动我国建筑业的相关发展。
关键词：建筑智能化；系统工程；项目管理
前言：建筑智能化系统工程项目是建筑工程项目的一个分项工程，是一个新崛起的领域，既反映了建筑项目的共性，又汇集密集的技术、复杂的施工工艺、紧密结合的不同学科的专业知识于一身，对相关管理人员带来的挑战越来越大。不仅要对系统工程项目的需求进行分析，也要对建筑智能化系统工程的项目管理提高认知，以期建筑智能化系统工程在运行中能实现最大化经济收益，提升整体管控机制和管理效率。
1智能化系统项目管理的特点
1.1项目管理的专业性
智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属于信息系统工程的类别，其高科技，知识更新快，新技术。专业的智能应用，主要体现在多样性和技术应用的集成。智能应用技术包括：信息技术，网络技术，通信技术，自动控制技术，系统集成技术，软件技术，网络安全技术，数据库技术，多媒体技术，智能卡技术，视频传输技术，同时采用智能系统的结合多个信息传输，监控和管理，高科技，信息共享，网络融合，部门协作的综合信息和监测系统的集成。在另一方面，建筑技术是一个新的技术综合集成应用，在这个系统中，工程管理专业和技术要求，如智能化系统工程的难度和技术的复杂性，缺乏针对性的，一体化的认识，智能化系统工程流程的建设，程序，模式，方法，缺乏了解，缺乏系统相关经验，其结果可能是由于不够重视或期望太高，导致智能化系统工程项目从原先的预期大大偏离。
1.2项目管理的系统化
利用建筑智能化系统集成方法，智能计算机技术，通讯技术，信息技术和建筑艺术的结合，通过自动监控设备，信息资源管理和信息服务及其用户和架构优化组合为社会的信息需求得到合理的投资，并有建筑物的安全，高效，舒适，方便，灵活等特点。智能建筑是信息社会和经济国际化，多科性，巧妙地融入高科技的必然产物。智能建筑具有多学科，多技术的系统集成功能。因此，之间的智能化系统工程项目管理系统之间的关系，应根据管理思想的理论基础上，注重把握项目的完整性，内部研究项目，系统集成和内部之间的子系统和项目之间的关系的各种元素和外部链接。
2建筑智能化系统工程项目管理方案
2.1强化施工专业技术管理力度，注重专业技术学习
针对现阶段建筑智能化系统工程项目管理存在的问题，本人建议建筑智能化系统工程项目管理人员应该切实加强施工专业技术的管理力度，并对专业技术学习予以高度重视。根据客户与工程本体需求进行合理加强。在具体强化方面，相关人员应该致力于让客户明确建筑智能化系统的含义与性能，以及其所能带来的经济效益。在正式施工之前，结合施工设计方案，优化各项前期准备工作内容与后期施工工序。主要立足于工程建设标准，向客户介绍工程建设内容，取得客户支持之后，严格按照施工设计方案进行施工。在此过程中，参与建设的相关人员必须及时强化自身的职业素质，结合智能化系统的具体需求，不断优化施工技术，为工程项目建设安全保驾护航。
2.2协调与优化不同工种内容，加强施工沟通力度
建筑智能化系统工程项目在正式施工过程中，相关人员需要发挥自身的职能优势，合理协调不同工种内容，并针对现阶段建筑智能化系统工程项目存在的问题进行合理化沟通与协调。究其原因，主要是因为建筑智能化系统与一般系统存在较大区别，本质上属于综合性较强的系统工程，需要严加管理。因此，凡是处于建筑智能化系统工程项目的系统结构，都需要进行工作方面的协调与配合，完成信息收集、分析等方面的工作，确保管理工作内容得以有效贯彻与落实。
2.3工程项目智能化系统工程管理计划分析
第一，针对施工阶段的施工进度进行计划管理。首先，要在施工项目开始前，对其运行结构和工程建立项目进行集中的勘察调研，确保有效的布控测试，从而建立优化的综合布线机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要对智能化设备以及系统进行安装和调试，以确保智能化运行结构完整。并且要对技术项目进行及时验收，提升重点工程结构的关注度，确保指挥调度和总协调机制符合施工需求。最后，要对工程项目智能化信息、消防报警结构、场地灯光布控以及音响屏幕等设备进行集中的管控。集成应用软件结构大约需要一个月左右，要针对施工进度进行优化调控。
第二，针对施工阶段的施工风险管理建立有效规划，建筑工程项目风险管理是一项比较综合性的管理工作，不仅要对风险进行辨别，也要对风险进行评估和控制。该地区体育馆智能化系统项目的风险控制措施主要集中在质量管理工作、进度风险、沟通风险以及变更风险方面，特别是变更风险。由于该工程项目规模比较大，变更的产生是非常正常的，管理人员要对其进行及时的处理和应对，在提交书面处理意见以及风险隐患诊断后，建立具有针对性的管理措施。
第三，针对施工阶段质量计划进行管控，在该工程运行过程中，要深入贯彻国家制定的《智能建筑设计标准》以及施工图纸设计要求，集中强化分系统和子系统的建筑框架，并确保总体设计框架和图纸经过地区设计院的会签和审核。
2.4加大自有技术的研发力度，推进智能化集成技术的发展
从国家层面来讲，政府要不断鼓励高新技术的研发，大力发展现代化的技术密集型产业，适当的提供政策与资金的支持，为技术发展指引新方向。从企业层面来讲，要不断引进高层次的技术人才，要与科研院所等机构密切交流，争取将科研成果转化为商业成果，发挥出更大的价值。
2.5建立智能化的信息管理系统
建筑工程不单单是一个实践性项目，其中还会涉及到诸多理论的使用。数据是保证建筑工程质量与安全的重要环节。在建筑工程的设计方案中，会涉及到多种数据的演算和精确，而这些数据就是后期实践中的指导。除此之外，建筑工程施工中，还会具有施工图纸、施工合同、质量检验证书等多种具有一定价值的资料，这些很有可能会在建筑完工后再次使用。因此，需要进行统一化建筑工程的信息管理。利用智能化的管理措施，建立对应的信息管理系统，实现有效的信息管理，便于后期对于信息的使用。
2.6根据工程实际情况以及具体管理措施，强化建筑智能化系统
工程项目进度管理与质量管理。为确保建筑智能化系统工程项目建设安全、合理，相关人员需要切实做好施工准备和总进度计划工作，最好与有关单位进行相互配合，致力于确保工作进度计划的科学、合理。另外，相关人员可以利用组织和技术方式，或者是经济和合同方式贯彻与落实进度管理内容。与此同时，管理人员需要做好工程质量控制工作，并根据现行规定标准，实行严格监控，确保工程项目建设安全。
3结语
虽然建筑智能化系统工程项目管理已经引入我国多年，但建筑智能化系统工程项目管理在我国仍旧处于起步阶段，这一工作距离产业化、标准化与规范化还有着较远的距离，这就使得建筑智能化系统工程项目管理水平与管理方式还存在着较多方面的不足，为此我国相关业界必须加强建筑智能化系统工程项目管理相关理论与方法的研究，这样才能够提高我国智能建筑的整体水平。
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论文作者:裴度麒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
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