侯颖慧[1]2006年在《麒麟啤酒厂物流系统ERP实施与分析》文中提出现代制造型企业对物流管理的重视程度越来越高,众多的企业、咨询机构纷纷从管理、流程、工具等多个角度、多种方式对物流管理进行研究和实践,物流管理也作为一个新的利润增长点为企业带来越来越多的效益。ERP系统在中国企业中的应用逐步成熟,深入到各种类型的企业,为完善流程、提高整体运行效率起到了重要作用。而随着企业对物流管理的重视,ERP在物流管理领域的作用也日益明显,成为很多企业实施ERP系统的一个重要动机。同时ERP先天具有的数据、流程科学化、透明化的优点也的确非常适合物流管理注重流程和数据分析的特点,ERP与物流管理相互配合,成为提升企业整体实力的重用手段。作为食品制造企业,啤酒企业依靠规模化大生产、满负荷生产来降低成本以获得效益,生产销售计划的准确制定、库存的有效降低都可以为企业带来直接的竞争力和效益,物流管理的重要性也尤为体现。鉴于国内中型啤酒企业实施ERP系统的案例不多,本文特别着眼于麒麟啤酒(珠海)有限公司物流系统ERP的实施过程、遇到的问题,将在期间取得了的切身实施经验分享给大家,为类似企业的ERP实施提供经验和思考。同时本文还特别关注了ERP实施前后公司物流系统
林军[2]2007年在《浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理研究》文中提出企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”系统)是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“叁流”)统一的操作平台和管理信息系统。它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存。在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险。这是成功实施ERP系统管理的关键。本文以阳光皮具公司的ERP项目为例，对实施ERP系统将面临的外部风险和内部风险如决策风险、实施风险、转变风险和运行风险作了较深刻的论述。同时，阐明了企业在实施ERP项目时应采取的应对措施与风险控制办法。第一章：首先简单介绍浙江阳光皮具ERP项目的背景和概况。第二章：简要的介绍ERP项目及存在的风险、ERP项目的风险管理的相关理论和方法。第叁章：对浙江阳光皮具ERP项目的主要风险进行分类识别。首先识别了外部风险，接着对决策风险、实施风险、管理风险和运行风险进行了识别，得出项目管理清单．第四章：分析浙江阳光皮具ERP项目风险的主要影响因素，接着比较其发生概率及影响程度，对控制优先顺序进行了排序。第五章：结合浙江阳光皮具ERP项目，说明进行风险管理可采取的措施。阐述防范风险的五个主要措施：软硬件的选择、项目管理方法、培训、管理咨询和信息化项目监理。第六章：最后对于任何企业的ERP项目的风险管理，本文提出个人叁大建议，明确ERP项目风险管理的重要性。
钟凤[3]2004年在《论西安大唐电信公司ERP项目对企业战略规划的支持作用》文中研究指明西安大唐电信有限公司是我国民族通信设备制造业的骨干企业之一，近几年，由于国内通信设备市场需求的下降，以及企业内部管理存在的问题，经营出现困难。为摆脱困境，并谋求进一步的发展，大唐电信通过制定了企业近期的发展战略规划，并通过引进ERP系统等措施提高企业的管理水平，保证战略规划的有效实施。 本文通过分析大唐电信的内外部环境、企业竞争格局，制定了大唐电信近期的经营目标和战略规划；阐述了ERP系统的基本理论和主要管理思想，ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；结合ERP理论，介绍了大唐电信ERP项目的实施情况和主要应用模块，分析了大唐电信实施ERP系统进行的业务流程重组。最后着重对ERP系统为企业战略规划带来的支持作用进行了阐述，指出ERP系统作为先进的管理信息系统将有效的提高企业的管理水平，为企业带来明显的效益。
周少平[4]2010年在《M公司ERP项目实施策略研究》文中进行了进一步梳理如今企业的市场竞争越来越激烈,以ERP为代表的管理信息系统成为提升企业效益和竞争能力的重要手段,企业之间的市场竞争已转变为信息化与管理的竞争,谁的管理好、成本低谁就可以占据发展的先机；谁最先捕捉到市场变化的信息谁就能赢得市场。信息化管理越来越受到民营企业管理高层重视!民营制造业纷纷尝试推行信息化管理,信息化管理必然离不开ERP系统,这主要是以实施ERP管理为核心。企业获取的市场信息及管理决策有的就是从ERP系统数据库提取后分析而来。近年来民营制造业在实施ERP系统时远不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业无法成功启用和实施系统。每个企业的生产工艺的特点、管理方式和手段、营销模式都有其独特性,在系统应用过程中应用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性,因此分析民营制造企业的特点及实际存在的问题,研究解决民营制造企业应用过程中存在的问题和应采取的方案,对制造企业实施信息化改造将有一定的实际意义。中小企业实施信息化管理经历过从生产制造到MRPⅡ再到现在的ERP,实施中存在的问题已不是某个单方面的问题所造成的,目前已出现了新的情况也面临着新的问题,这既存在企业业务流程上的问题也可能是ERP系统功能本身与企业管理不相适应,也可能是项目推行方法存在问题等情况,还可能同时兼具几方面的问题。有一些企业ERP项目虽然上线了但收效不明显,前些年上ERP项目成了民营中小企业追赶时髦的行为,这样反而增加了企业管理成本甚至影响企业发展。企业实施ERP项目不能单纯以上线为目的,而要综合评价企业实施ERP项目之后是否提高了工作效率,是否提高了管理效率和节约了管理成本,投入与产出相比是否符合企业利益,是否为企业进一步发展开创了有利的新局面。本文以M集团公司为例从项目管理、流程再造、系统二次开发的角度全面系统地阐述ERP实施策略,希望能为民营制造业实施ERP项目提供更有效率的实施方法和实施案例。
杨诺[5]2007年在《Y公司企业资源计划系统分析与评价》文中认为本文基于企业资源计划理论,对Y公司的企业资源计划体系进行了分析和评价,查找其存在的问题。通过分析在Y公司实施SAP系统的过程,探讨了如何利用SAP项目的实施来解决Y公司目前在企业资源计划体系中存在的问题。同时,预测了SAP系统的实施为Y公司所带来的收益。并就如何在新成立的合资企业中成功实施ERP系统提出了新的见解。本论文首先介绍Y公司的发展历史、产品及经营状况、组织结构、人员状况、目前面临的挑战,以及实施ERP系统的必要性。然后,阐述企业资源计划系统的基本思想及其在企业生产经营管理中的作用。针对Y公司的具体情况,对Y公司的资源计划体系进行分析与评价,包括现存的计算机系统、销售、仓储、生产计划、制造、采购、库存管理、财务、成本控制、管理体系等。本文重点研究了Y公司资源计划系统的实施流程,包括项目准备、业务流程重组、系统设置、启动前的准备以及系统的启动及后期支持。并论述了在新建立的合资企业中成功实施ERP系统的八个要点。最后,对Y公司的SAP项目实施效果进行预测。从Y公司所实施的四个模块着手,来预测SAP系统实施之后的效果:销售、采购、生产与计划、财务与控制,并分析了Y公司SAP系统实施的投入与收益。本文的研究成果对企业整体实施ERP系统起到了借鉴作用,具有较高的实用价值。
曾恒星[6]2008年在《公司内部物料流程管理研究》文中指出近年来,随着企业竞争压力的增大,迫切需要寻找良方以摆脱困境,寻求发展。本文通过力图借鉴流程再造理论和方法,对D电子公司物料流程再造的实践,在此基础上加以总结和提高,希望对大型电子制造企业物料管理的改善提供参考和借鉴。论文在阐述再造及其相关的概念和基础理论、方法和实施步骤的基础上将流程再造与其他管理改善进行了综合比较。通过对公司物料管理流程中存在的问题进行分析,寻找出影响企业物料管理的瓶颈因数,对其进行再造。重新设计了物料的编码手册,并将新的物料编码系统应用于企业物料承认、ERP和BOM中。实现了企业的物料流程再造,最终使企业保证物料质量的基础上,降低了物料采购成本,提高企业的经济效益。实践表明:当企业面临环境的巨变,选择企业流程再造可能是引导企业走出困境的一个好办法。
钟军炜[7]2011年在《FSP公司供应商整合方案研究》文中指出随着全球经济一体化的不断深入,区域性的竞争已经发展成为全球性的竞争。尤其是经济危机对制造业的冲击,使得制造业面临巨大的危机及挑战。在这种环境下,企业要生存,要发展,并在保证产品质量的情况下,降低制造成本,提高供应链效率就变得尤为重要。在这种情况下,越来越多的企业选择并购的方式来增加供应链弹性及扩展产品线,以提升企业的市场竞争力。由此可见,目前企业之间的竞争更大意义上是体现在供应链的竞争上。而供应商作为供应链上最重要的一环,其重要性是不言而喻的。怎么科学的进行供应商选择,评估,以及管理和整合,是摆在每个企业面前的一个关键问题。论文首先介绍了国内外供应商整合的研究现状以及整合的重要性,而后介绍了光模块生产行业的特点和现状。由此引出FSP公司的概况及供应商管理的现状与存在的问题。结合供应商管理的理论,论文重点通过对并购后FSP公司供应商管理环节的研究,来分析产生这些问题的一些主要原因。并根据这些原因,结合FSP公司供应链优化的战略,进行了公司实施应商整合的SWOT分析,而后提出了FSP公司供应商整合初步研究方案:从全球化的供应商管理部门的建立以及供应商的引入、选择、评估和ERP系统支持等方面探讨供应商整合的方案,以使企业整合供应资源,提高运营效率,最终加强企业的核心竞争力。论文最后对FSP公司供应商整合实施情况作了总结和展望。
梁志康[8]2004年在《ERP系统在澳门企业的应用研究》文中研究表明效益与效率是人们永远追求的目标。现代企业的经营,再不能停留在旧有形态,ERP(企业资源规划)通过连结整个企业内部、上下游供应商、客户等的信息传递,把企业的效率大大的提高,从而追求更大的效益。 理想的ERP导入,能推动企业的信息流,由信息流带动物流,物流带动资金流,物流、信息流、资金流的全面整合与有效控制,实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化。 随着近年信息技术的特飞猛进、网络技术发展的成熟,大幅降低投资成本以网络技术为基础的ERP,令一向被认为需要庞大投资的ERP系统,不再是大企业的专利,中小企业也可以进入ERP的世界。ERP在中小企业中的应用,在近年开始引起了各方的关注,许多ERP供应商,更开发了很多以中小企业为目标客户的解决方案。 澳门,中国南方一个小小的城市,金融危机后,大伤元气,特区政府想方设法搞活澳门经济,实施多项刺激经济措施,例如开放赌牌,引入外资,数以亿计的资金将会流入澳门金融市场:政府亦确立了澳门整体发展方向,各行各业就明确知道政府将来路向,在制定企业政策时,可以去除了一些不明的因素。无论技术及经济环境,企业得要把握商机,所以必须增强本身的竞争能力,导入ERP系统是一个可行的方法。 澳门企业中,大部分都是中小企业,对澳门中小企业,如何使用ERP,如何实施,正是本文研究的重点。
张欣毅[9]2013年在《基于JDE系统的幕墙行业快速报价子系统的设计与开发》文中指出随着我国经济的快速发展，形成了对大规模基础设施的巨大需求，这极大刺激了我国幕墙行业的发展，促进了我国幕墙市场的繁荣，同时也面临着空前的机遇和挑战。管理理念的升级已成为一种不可避免的发展趋势，越来越多的建筑幕墙企业开始上ERP系统，以期通过先进的管理软件提高企业管理能力，增强竞争力。而作为幕墙企业竞争的开端-投标报价更是重中之重，快速合理的投标报价在很大程度上甚至可以决定企业的成败。报价不及时或报价过高都会失去竞争机会，报价过低则将影响企业的经济效益。本文以某大型幕墙企业ERP实施为例，详细地分析了企业快速报价思想、整体模块以及快速报价模块的系统实现。该项目主要以模糊算法为理论依据，用隶属函数作为桥梁，把不确定性形式上转化为确定性，即把模糊性数量化，然后可用经典数学的方法进行运算，根据相似度原理获取最接近工程。当历史数据无法支撑该工程时，以系统灵活的对该投标工程并发操作计算并且依据公司定额数据库进行快速报价。本文还针对快速报价子系统与ERP各模块的集成进行研究。应用JDE客户化开发平台进行系统开发，设计实现了快速报价子系统与各功能模块间的无缝连接，从而解决了投标报价与JDE各模块数据互不关联的问题，理顺了系统整体的数据流。本文最终构建出一个基于ERP的快速报价系统，这是适应幕墙企业实际业务需求的投标子系统。使企业在瞬息万变的市场环境中能够及时准确的给出合理的报价，在竞争中抢占先机。
何亮[10]2014年在《移动省公司混合库存管理应用研究及信息化集成》文中研究说明全球制造和经济一体化使企业间的竞争越来越激烈,这种竞争逐渐演变为不同合作企业构成的供应链之间的竞争,通过有效供应链管理来加强核心竞争力逐渐成为更多企业的选择。除了企业成本,库存在制约供应链的综合成本、管理效率和竞争优势等方面更是举足轻重,基于供应链的库存管理在降低库存成本、响应客户需求及服务等方面表现出明显的优势,现代企业需要与时俱进,尽快转变管理思想,从供应链等角度充分考虑企业库存管理模式,接受先进的供应链库存管理思想及方法并推广应用,提高库存管理效率。供应商管理库存和供应商拥有库存作为新型的库存管理策略,在降低企业库存方面具有明显的优势,已成为制造及流通型企业大力研究与实践的一个重点领域。但如何结合企业生产及管理工作实际,提出有效的库存管理应用方案,以保证与企业采购及库存管理相结合,最大限度提高企业采购管理效能,加快库存周转时间,降低采购及库存成本,已成为企业亟待解决的重要课题。本文通过分析移动省公司供应链管理现状和库存管理问题,结合移动省公司工程物资、业务用品采购及库存管理特点,基于移动省公司和供应商之间信息共享、利益共享、风险分担的合作伙伴关系,从产品库管理、业务需求管理、采购寻源、供应商管理、采购执行、仓储及库存管理、结算付款管理等方面进行了综合分析及研究,并给出了库存管理应用过程信息化系统集成方案。希望移动省公司通过应用供应商管理库存与供应商拥有库存适度融合的混合库存管理模式,能够有效降低库存成本,提高市场竞争力,并能给正在应用混合库存管理模式的企业以有益的启示。
参考文献：
[1]. 麒麟啤酒厂物流系统ERP实施与分析[D]. 侯颖慧. 上海交通大学. 2006
[2]. 浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理研究[D]. 林军. 上海海事大学. 2007
[3]. 论西安大唐电信公司ERP项目对企业战略规划的支持作用[D]. 钟凤. 西北大学. 2004
[4]. M公司ERP项目实施策略研究[D]. 周少平. 兰州大学. 2010
[5]. Y公司企业资源计划系统分析与评价[D]. 杨诺. 天津大学. 2007
[6]. 公司内部物料流程管理研究[D]. 曾恒星. 昆明理工大学. 2008
[7]. FSP公司供应商整合方案研究[D]. 钟军炜. 华中科技大学. 2011
[8]. ERP系统在澳门企业的应用研究[D]. 梁志康. 华侨大学. 2004
[9]. 基于JDE系统的幕墙行业快速报价子系统的设计与开发[D]. 张欣毅. 电子科技大学. 2013
[10]. 移动省公司混合库存管理应用研究及信息化集成[D]. 何亮. 西南交通大学. 2014
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