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摘要：现场施工管理是建筑施工管理工作中最为重要的一环，它不仅影响着建筑工程施工的正常进度，还直接决定着建筑工程技术能否发挥其应有的作用。现如今随着经济社会的不断发展和人们生活水平的显著提高，我国的建筑施工技术也得到了相应的发展，但是在其发展的过程中同样暴露出了很多问题，需要我们及时加以解决和完善。本文笔者就对建筑工程建设中的现场施工管理进行了总结，希望对相关问题的解决有所帮助。
关键词：建筑工程；现场施工管理；现存问题；改进措施
当前我国的建筑行业虽然得到了较大发展，但是其施工管理却依旧存在许多问题，这也成为影响工程工期及施工质量的关键因素。施工管理的问题主要体现在施工技术管理和现场管理这两个方面，建筑施工普遍存在施工周期长、经济投入大的特点，如果不对建筑施工加以有效管理，必然会造成更大程度的资源浪费。随着建筑行业形势的不断变化，建筑施工的工序也变得越来越复杂，这就需要我们不断优化当前的工程技术和现场管理，解决好当前存在的问题，才能确保各项施工技术发挥出其应有的作用。
一、建筑工程建设中现场施工管理的特点及重要性分析
1、特点
常规情况下，现场施工管理主要由施工企业负责。工程设计、监理以及建设方均无法切实有效的参与到管理过程之中，为在保证质量的前提下提高工程项目的经济效益，施工企业需要运用科学的管理思想、管理手段来完成现场各要素的优化整合，在此基础上对其进行有组织、有计划的协调激励便可以实现预先设定的目标。具体来说，施工企业要重视施工现场管理的起始时间，并以项目的招投标为起点将整体管理流程划分成相应的环节，之后再按照目标有序推进。建筑工程项目具有固定、庞大以及难以复制的特点，因为房地产预售制度的存在市场交易与其具体的生产过程完全可以同时推进，而这也在无形中加重了其施工风险。因此需要以改进现场施工管理为切入点推进整体管理流程的优化改革。
2、重要性
结合实际分析，其重要性主要体现在以下方面：首先加强建筑施工现场管理可以提升工程质量及施工技术水平。建筑工程施工具有涉及面广、干扰因素多以及工作量大等特点，因此需要在做好前期准备、规划的基础上做好施工现场的全面控制，以保障施工质量。需要强调的是建筑施工中不仅会用到常规施工技术，而且会经常用到跨行业的综合技术，而现场管理则承担根据行业技术标准以及工程合同规范指导施工行为的任务，期间需要对不符合标准的施工行为进行及时地调整优化，因此可以达到提高施工质量及技术水平的效果。其次建筑工程现场施工管理可以保障施工安全，进而实现企业信誉与客户满意度的全面提升。现场施工管理不到位的直接后果便是现场施工秩序混乱，不仅空间利用率难以保证，而且各类工具、材料的乱推乱放更会拖慢施工效率。【1】再者，这类问题的存在同样会导致安全事故。对施工企业来说，由此而导致的经济损失还是次要的，企业信誉及社会形象的损失在短时间内根本无法恢复。所以施工企业应当从现场管理着手展开改革，为自己塑造积极、正面的社会形象，这样才能够在市场竞争中占据一席之地。随着建筑行业的不断发展，客户对于建筑工程质量及性能的要求也在不断变化，因此需要以加强施工现场管理为起点借由相应的管理优化措施来提高客户满意度。
二、建筑工程现场施工管理应当遵循的原则
笔者认为，建筑工程建设现场施工管理中需要遵循以下原则：①科学合理原则。在该原则的指导下，整合各项资源并制定出切实可行的管理措施便可以使现场管理向着科学化的方向发展，这既顺应了现代建筑施工行业的发展趋势，又帮助施工企业创造出了更加显著的经济效益。此外，科学合理原则还体现在相关工序的操作方法以及作业流程之上，管理人员应当深入一线、充分调动现场资源，进而使其发挥出应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对员工来说，采用科学合理的管理措施并推广规范的作业流程也可以充分调动现场作业人员的工作积极性，进而在把控好施工进度的基础上提高施工质量。②经济效益原则。效益是建筑施工企业实现生存发展的根本，而现场管理中涉及到的资金支出则占据了工程整体项目投资支出的“半壁江山”，因此需要以现场施工管理为起点做好进度以及质量管理。如果开盘时间已经确定，那么企业就会将主要的工作重心放在施工进度之上，而由此导致的忽视经济效益的做法则会在无形中抬高施工成本，并给企业带来相应的经济损失，所以经济效益原则也是建筑现场施工管理必须要考虑的因素。常规情况下，这部分工作主要由工程项目部负责，工作人员需要在工程项目部的引导下把控好施工成本并提高施工质量，要通过相应的检查监督措施尽可能避免施工中出现的不合理的浪费现象，最终实现工程经济与社会效益最大化的双重目标。
三、建筑工程建设中优化现场施工管理的具体策略
1、做好施工材料管理
材料管理是建筑现场施工管理中非常关键的工作。现场管理中，工作人员需要对施工材料进行科学规范的管理，重点需要掌控好材料的消耗速度。具体来说，现场管理人员需要了解清楚砂石、钢材以及水泥的使用情况，并做好材料的出入库情况记录，这可以明确材料的用量、补给以及退料情况，并为相关工序的有序推进减少很多不必要的麻烦。为保证材料管理的具体效果，这一环节的工作应从材料采购环节着手、按流程逐步推进，某些规模较大的工程必然会用到大量的建筑耗材，所以为避免人为失误还是应将这部分工作交由专人负责。待签订正式的供货协议并在材料入场之后，要开辟专门的材料存放区域并做好防潮、防盗以及防火工作。此外，在编制施工进度计划时还应当对每一道工序、每一项施工环节的材料用量进行相应的计算，进而明确标准状态下的材料用量，以提高各类资源的利用效率。
2、优化现场技术管理
技术管理也是建筑工程建设中现场施工管理所必须要重视的一部分工作，它将直接影响到工程进度以及工程的施工质量。实际工作中，技术人员要对施工中涉及到的技术内容进行准确、细致的分析统筹，并以此为起点对相关工序及项目进行重点管理，从而提高管理质量并为后续工序的有序推进打好基础。在此基础上，现场技术人员还应当以图纸为参考对施工计划、进度管理方案进行相应的审查，并控制好相应的技术参数。这是为了保证施工方案、图纸可以符合国家法律标准及行业规范。【2】基于宏观层面分析，优化施工现场技术管理也是对施工安全重要性的新认识，企业应当不断更新技术、管理标准并使用最先进的设备、工艺来完成这部分工作，从而在提高施工质量的基础上降低安全事故的发生率、切实保障基层作业人员的生命安全。
3、提升相关人员的专业素质及能力
现场管理人员的专业素质将直接影响到现场管理中各项工作的有序推进，因此需通过相应的培训提高其专业素质和业务能力。施工企业对此需摆正认识，并利用好施工间隙做好安全和技术培训，从而在保证安全的基础上提高现场作业效率。具体来说，技术方面的培训可以通过邀请技术专家举办讲座的方式来完成，而安全培训中为了提高说服力则应当以过去同类型的事故案例为素材展开。在做好培训的基础上再制定相应的管理制度，便可以使现场施工管理发挥出应有的作用。
【总结】现场施工管理是确保工程保质保量完成的关键，因此需提高对这部分工作的关注度。在理清楚其特点、重要性以及原则的基础上进一步开展相关工作的优化改革，以上笔者对此类问题进行了分析探究希望对推进建筑施工现场管理的优化改革有所启示。
参考文献
[1]褚宝华.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].科技创新与应用,2019(17):189-190.
[2]赖忠楠.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材,2019(05):163+166.
论文作者:刘春莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工作论文; 基础上论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;