摘要：本文主要从机电工程施工管理的作用角度出发，对机电工程施工管理问题进行阐述，并从不同角度进行详细分析，最后根据存在的问题提出相应的解决措施，从而为机电工程施工管理中的问题及对策研究提供参考。
关键词：机电工程；施工管理；机电设备
引言
作为建筑工程重要组成部分，要高度重视机电工程施工管理任务，随着社会经济水平替身，城市建筑规模不但扩大，给机电工程施工管理带来一定挑战，对此要深入探究机电工程施工存在的管理问题，并依照实际情况进行分析，从而采取有效的管理措施，为整个工程质量提供有效保障。
1机电工程施工管理的作用分析
首先，通过机电工程施工管理可以促进施工人员专业能力提升，在机电工程施工过程中，从业人员需要凭借自身经验来完成相关机电设备的安装与调试，由于存在盲目施工现象，使得很多操作不符合实际操作要求，致使工程存在一定安全隐患，同时导致机电设备在后期应用过程中存在质量问题，因此，通过机电工程施工管理可以对从业人员的操作进行约束和规范，保障其预兆施工工艺和操作流程来施工。其次，确保机电设备安全稳定运行，作为建筑工程重要施工环节，机电设备施工质量至关重要，为建设工程整体质量提供有效保障。但是随着科学技术不断创新，现代化机电设备类型不断增多，很多机电设备逐渐朝着智能化和自动化方向发展，因此，要想确保各类机电设备安全稳定稳定，要进一步加强机电设备安全施工管理力度。
2机电工程施工管理问题分析
2.1机电工程施工从业人员专业技能水平不高
在实施机电工程施工过程中，尽管各项管理措施得到有效落实，但由于工程实际操作人员专业技能水平较低，导致机电工程质量得不到有效保障，主要原因是一些工程单位为了降低人工成本，并没有根据自身发展来组建一支专业的工程建设队伍，经常在承接完工程以后才实施工程建设队伍的组建，而其中大部分施工人员主要由农民工或临时工构成，机电工程施工方面的技能和知识掌握较少，难以达到机电工程施工技术的要求，导致整个工程项目施工质量和最终效果达不到需求要求，给机电工程施工管理带来一定挑战。
2.2机电工程施工管理水平有待提升
针对当下机电工程施工管理现状来分析，管理水平低下成为主要的矛盾点和关键点，最终导致整个施工质量和施工技术得不到有效保障。在实施机电工程施工过程中，很多工程并不是由大型施工单位来实施，而是由一些小的施工单位或包工头来实施，甚至存在分包和总包等现象，给机电工程施工管理产生一定影响，主要是因为机电工程承接单位施工水平高低不一，导致工程质量存在诸多问题。同时，很多施工单位由于人员设置不明确，导致在施工环节没有有效确定不同施工环节责任人，一旦出现工程质量问题，难以确定责任方和责任人，导致机电工程施工管理水平得不到有效提升。
2.3机电工程施工管理制度有待完善
在实施机电工程施工管理过程中，很多施工单位不重视管理制度的建设，甚至忽视机电功臣施工管理制度。而从整个建筑工程角度来分析，机电工程施工具有一定特殊性，因此更要加大对其管理的力度，同时搭建完善的管理制度来约束和规范各个操作环节和施工技术，而部分施工单位对管理制度容易忽视，即使有明确的管理制度，但是难以在实际管理当中进行落实，例如在实施机电工程施工材料选择过程中，很多施工方并没有明确的规范标准，或者相关管理标准和规范比较简略，导致在实际落实过程中出现材料摆放随意、材料信息错误等问题，给工程管理产生不良影响，导致施工原材料成本居高不下，不利于工程经济效益提升，同时给机电设备工程埋下安全隐患。
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3机电工程施工管理问题的解决对策探究
3.1加强机电工程施工管理意识提升
在实施机电工程施工管理过程中，首先要对整个工程施工管理意识进行强化。作为施工方要树立正确的管理意识和管理理念，要坚持以人为本的理念来发挥机电工程施工管理作用，从而全方位落实管理策略和管理措施。同时在实际管理过程中，要对管理人员责任意识进行有效强化，并对不同环节的管理人员责任进行规范和明确，并根据工程实际情况建立相应的奖惩机制，从而提升管理人员工作积极性，促使其提升对机电工程施工管理的重视度，从而多方面实施管理措施，尤其是安全施工管理，进而提升整个工程施工的安全系数，最大程度降低因施工导致的安全风险出现，为整个机电工程施工的质量与完全提供有效保障。
3.2加强机电工程施工质量管理力度
要想进一步提升机电工程施工管理质量，要全方位落实施工质量管理措施，有效加强施工质量管理力度。首先，作为施工方单位要处理正确的管理理念，重视施工各个环节的管理，尤其是机电工程原材料管理，必须把控其引入环节，加强原材料管理规范化和标准化，避免不合格材料混入到施工当中，从而确保整个施工过程的规范性。其次，在机电工程施工过程中，要对工程实际状况和周边环境条件进行实地调查和分析，尤其是各类地质灾害和自然灾害的发生，要针对性设置相应的预防措施和管理措施。最后，要加大机电工程施工图纸审计力度，确保各个设计环节的科学性和合理性，并根据实际要求制定相应的管理模式，从而有效提升机电工程施工质量，为整个工程项目质量提供有效保障。
3.3促进从业人员专业能力提升
在实施机电工程施工管理过程中，要高度重视施工人员专业技能和综合素质提升，首先，作为施工单位要依照自身实力建立建立一支专业化施工队伍，针对新进员工要进行不同施工技能的培训，进而提升施工人员对机电工程施工难点和重点的掌握程度，保障其能够依照规定施工步骤和施工要求来完成各项操作，从而在提升施工质量同时进一步降低施工成本。其次，要定期实施施工安全意识培训，确保各项施工步骤的有效性和安全性，促使施工人员树立正确的安全意识，保障其了解并熟知各项安全操作步骤，从而在实际施工过程中将不良安全系数降低最低，确保整个机电工程安全安全有序实施，为整个机电工程施工质量提供有效保障。
3.4加强对机电工程施工进度管理力度
要进一步加强度施工进度的管理与控制，首先要依照机电工程工期长短、施工类型、施工工程量以及施工地点来合理规划施工步骤，并根据整个施工进度来划分不同的小目标，从而依照每一个施工步骤来进行进度管理和约束。其次，针对出现的工程分包和总包现象，要加大管理力度，加强不同分包单位之间的沟通与交流，从而确保各项分支项目能过依照施工流程来实施，并根据施工计划来有序进行，进而提升整个工程施工的科学性和可控性。最后，要制定施工进度报告交流会，定期对工程进度以及存在的问题进行汇报，从而全方位了解工程质量及施工进度，为整个施工进度控制及质量控制提供有效保障。
结束语：综上所述，在实施机电工程施工建筑过程中，要高度重视机电工程管理问题，作为建筑工程重要组成之一，机电工程管理对于建筑工程来说有重要的作用和意义，因此要依照机电工程施工标准和要求，制定完善管理制度，并针对机电工程管理方面的问题要加大分析和探究力度，从而对机电工程施工管理制度实施进一步完善，进而提升整个机电工程施工管理水平，为整个机电工程质量提供有效保障。
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论文作者:黄岗莺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：机电工程论文; 施工管理论文; 机电论文; 工程施工论文; 过程中论文; 机电设备论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第21期论文;