摘要：目前，我国部分区域的配网仍然比较落后，无法满足现代化电力使用的需求，所以，加强对配网予以改造建设至关重要。通过配网改造建设，不仅可以满足现代化电力需求，还可以实现电力事业发展的合理性与经济性。而电力配网工程前期规划作为电力系统建设的基础与前提，在电力系统建设中发挥着不可或缺的作用。
关键词：电力配网；前期规划；重要性；质量控制
1电力配网工程前期规划的重要性分析
配网工程项目是一个复杂、系统又专业的电力工程项目，不仅需要投入大量的资金、时间与技术，而且也需要专业化的规划与管理。从配网工程整体建设施工来看，从前期立项、设计、施工到后期竣工检验，其中前期规划至关重要，其直接关系到工程整体投资，其影响程度达到70%以上。
然而，从目前来看，更多的电力建设企业却往往忽视了工程前期规划工作环节，简单地认为配网工程多为单项投资项目，工期较短、资金分散投资、建设项目相对零散，所以无需进行前期统一规划，弱化了前期的规划与管理，导致一些重要工作被忽视，例如：没能明确工程所在地的归属者、地质勘察不到位、配网线路方向规划不合理等在前期得不到有效处理，山于未能做好前期勘察与规划，导致图纸设计偏离工程实际，无法深入开展建设施工，后期出现施工变更现象，增加了工程项目建设成本，也延误了施工工期，都为配网工程建设施工带来困难。
配网工程前期规划之所以如此重要，是由前期规划工作的内容、性质等决定的。配网工程前期规划是从大局出发，通过分析各种因素、考虑各项条件来论证配网工程建设的可行性、科学性，这其中包括配网工程项目的构想与提出，实践调研、数据的搜集、统计与分析，基于调研数据来编制项目建设方案等，工程项目方案初步形成后还需要经历各方论证分析，细致深入地论证工程项目投资与产出之间的比例关系，预期效益的预测等。此外，配网工程前期规划工作还涵盖：项目建设的可行性分析、招投标审核、施工图纸审核等，要密切围绕“安全供电、服务客户、保证效益”这三大核心开展后期各项工作。
基于以上配网工程前期规划工作内容与特征的分析能够看出，配网工程前期规划是对配网工程整体建设的规划、预算、分析，它从整体上决定着整个配网工程的建设方向、施工进程、投资规划等，只有做好前期的规划与安排，才能为后期工作打好基础、做好铺垫。
由此可见，要想从头至尾打造出一个高效益的配网工程项目，就必须先做好前期规划，从整体上对配网工程建设进行规划、建设与布局，这样才能为后期施工打好基础。
2电力配网工程前期规划质量控制
2.1加强勘察工作
过去，在电力配网工程建设中，一些管理人员并不重视配网工程勘察工作，不事先了解和掌握施工现场的地质条件，导致土建施工中出现设计方案与现实情况不符的问题，需要对设计方案进行变更，从而延长了建设工期，增加了不必要的成本支出。因此，我们要做好配网工程设计现场勘察工作，通过对项目的地质条件进行勘察和测绘，掌握项目的现场情况，为项目施工提供一些准确的评价资料，并为项目的工程量计算提供准确、可靠的参考数据，合理控制好工程造价，提升企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2重视研究方案评审工作
在电力配网工程前期规划中，我们应注重项目可行性研究方案的评审工作，加强与设计院专家的协商与合作，不断完善配网工程的设计方案，提高配网工程的设计质量，为如期完成项目建设做好基础准备。另外，我们还可以采用专业的审查方法对施工设计图纸的合理性、可行性、经济性和规范性等进行评审，然后与专家协商与沟通，就一些不合理的地方提出建议，并及时修改，最后严格审查一些重点项目和大型投资项目，确保设计成果得到有效落实，避免设计变更问题的出现。
2.3筹措设立专项基金
在电力配网工程前期规划与建设中，我们应合理地控制好项目前期工作的费用，通过项目可行性研究编制投资数额估算，对项目建设的必要性、设计规模和项目方案等进行严格考察，并合理评价项目的整体状况。对于一些好的项目，批准其立项，同时充分了解立项项目的含金量。另外，在电力配网工程建设中，我们要抛弃过去“轻勘察、重设计”的观念，不断规范前期工程勘察工作，为施工现场设计提供有效的参考依据，确保工程如期完成，提高电网企业的经济效益和社会效益。
2.4加强招投标管理
在电力配网工程前期规划中，我们要加强配网工程招投标管理。首先，要扩大公开招标的范围，将工程建设、设计、施工、监理、材料设备采购纳入配网工程公开招标范围，不断完善与落实竞争机制，选用业务技能水平高、管理能力强、建设经验丰富的承包商，以减少工程项目建设中扯皮情况的出现，合理控制施工成本。在配网工程招投标阶段，可以通过增加投资效益、规范价格等措施来完善招投标工作，并本着“公正、公平、公开”的招标原则进行招标，为电力配网工程建设工作的顺利进行打好基础。
2.5建立完善的联系机制
配网工程前期工作中的审批手续过多，并面临着规划用地困难等问题。对此，我们要加强与审批部门的协调，与其建立良好的合作关系，并建立各级领导联系机制，使他们明确自身的职责和任务，确保审批工作的正常开展。在配网项目前期规划中，我们应提前介入，在满足项目条件的情况下，做好配网与主网前期工作中的协调工作，不断简化配网项目前期工作的审查手续和流程。
结语
综上所述，在电力配网工程建设，工程前期规划管理主要取决于前期工作内容与性质。通过加强勘察工作、重视研究方案评审工作、筹措设立专项基金、加强招投标管理、建立完善的联系机制，推进工程建设的有序进行，保证工程建设可以按时按质按量的完成，实现工程建设投资效益的最大化，为电力配网工程建设的可持续发展提供可靠依据。
参考文献：
[1]阿不力米提. 分析电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J]. 科技与创新，2016，（07）：63+66.
[2]陈曦. 电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J]. 中国新技术新产品，2015，（24）：89.
[3]陈添权. 配网工程前期规划的重要性及质量提升策略探讨[J]. 科技传播，2015，（24）：48-49.
[4]钟婉琦. 浅谈电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J]. 中国电业（技术版），2013，（11）：157-159.
论文作者:陈元杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
标签：工程论文; 电力论文; 工作论文; 工程建设论文; 项目论文; 工程项目论文; 招投标论文; 《电力设备》2017年第18期论文;