摘要：改革开放以来，社会主义经济不断发展，科学技术不断进步，全球经济不断加快，越来越多的企业走向国际化，然而机电一体化逐渐引起了人们的重视，机电一体化的安装差不多贯穿了整个建筑过程，并且机电一体化的安装必须在建筑装修之前就得完成。在安装机电一体化的时候，必须保证它的安装质量，才可以全面的完成机电一体化设备的安装工程。本文通过对机电一体化在工程的安装中的质量控制进行分析，从而增强在建筑安装机电一体化的质量。
关键词：机电一体化；设备安装工程；质量控制
引言
目前，机电一体化在设备安装工程中的质量控制工作仍未达到标准，问题仍无法解决，不仅严重制约了机电一体化设备安装工程质量的提高，更阻碍了整个机电设备安装行业的发展，基于此对机电一体化设备安装工程质量控制进行研究，具有很高的价值。
1机电一体化技术概述
机电一体化技术是集机械技术、电工电子技术、微电子技术、信息技术、传感器技术、接口技术、信号变换技术等多种技术为一体并综合应用到实际机电生产之中的综合性技术，是当代科技发展所诞生的产物。而就目前来看，我国的机电一体化技术正面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，得力于核心科学技术的不断发展，机电一体化技术的发展和完善有了足够的保障和支持，使其逐渐在现代化机械设备中占据了重要位置；另一方面，随着工业机械的不断改革和创新，越来越多的机电企业愿意引进更加先进、更加人性、更加可靠的机电一体化技术进行机电生产，同时工程机械技术模式也在不断的发展中形成了一套集机械液压、电子控制、智能化等多位技术为一体的综合发展模式。基于此我们愿意相信，机电一体化技术符合当代技术发展的潮流，未来的机电一体化技术一定会朝着智能化、模块化、网络化、微型化、绿色化、系统化等六大主流方向发展，同时，未来的机电生产企业会伴随着机电一体化技术的进步而得到进一步的发展。
2机电一体化设备安装的管理内容
2.1组织管理
组织管理在机电一体化安装过程发挥着至关重要的作用。组织管理的好坏直接影响到工程质量的优劣。加强组织管理，需要建立良好的组织团队，实施有效的责任分工，明确责权关系。以实际情况为基础，构建简单、畅通的渠道，从而及时全面的传输信息指令，解决组织管理当中存在的矛盾，加强团队建设，提高整体的理论水平，切实落实组织管理的权利和义务
2.2技术管理
技术管理是机电一体化安装工程的核心管理工作，在市场竞争日益激烈的今天，为了提高施工企业的市场竞争力，提升技术管理水平是一条十分重要的途径。通过严谨的技术管理手段，规范技术管理活动，形成一套完整的技术管理模式。图纸会审是工程开工前的一项重要的技术准备工作，只有做好图纸的会审工作，才能熟悉设计图纸，了解工程特点，减少图纸的差错，将图纸的质量隐患消灭在萌芽中。通过图纸会审工作准确领会设计意图，全面理解和掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术特点及难点，在施工中结合自身人员、机械设备和材料供应情况，制订切实可行的解决方案，从而合理制订施工组织设计，做到施工部署全面周到、平面布置合理有序、进度计划切实可行、技术措施先进高效、重点难点保障有力。技术交底工作也是机电一体化安装工程中的技术管理的重要环节，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。
2.3合同管理
机电一体化安装合同对发包者和承包者的权利和义务进行了明确划分，合同的目的是在一定的时间内，在保证安全的情况下，按照合同完成工程并保证质量。在工程验收过程中检验合同管理的效用，如果严格按照合同执行，施工单位能达到预计标准，不然就会有很大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对合同加大管控，首先要建立合同风险认识，把全员的合同管理认识提高；其次还要加大对合同执行过程的管控，认真执行检查步骤，建立风险防范措施，大大降低风险损失；最后加强合同管理人员的自身素质。
2.4质量管理
工程质量的优劣不仅影响到工程的社会价值，甚至危及人们的生命财产及安全，机电一体化安装工程质量管控已经成为各个企业必须首抓的重点问题。加强质量管控，首先要建立完善的质量管控体系，增强全员的质量意识，保证全员参与全员管理，其次施工过程的质量控制也是非常重要的，严格施工材料和设备的验收管理，不合格材料及设备严禁使用。
2.5安全管理
机电一体化安装是事故风险较高的行业，为确保工程施工安全，减少事故发生，必须建立健全安全生产责任制，切实分解、落实安全生产责任制，明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保工程实现安全生产目标。加强机电一体化安装工程的安全管控，首先需要定期培训施工操作者的专业技术和安全知识，保证每个工作人员都要具备良好的安全防范意识，此外必须严格施工现场的安全验收工作，检查现场各种安全、消防设施，个人安全防护用具是否配置齐全，各项安全保证措施是否逐项落实。安全检查是安全管理的重要手段，在安全生产管理中起着举足轻重的作用。
3机电一体化在设备安装工程的质量控制对应措施
3.1机电一体化设备安装前的关键点
提高机电安装队伍的技术水平和专业素养机电一体化设备安装工程涉及到的技术较多，因此对于安装队伍的要求也较高，要想顺利完成机电一体化设备安装工作，要求安装队伍不仅要有较高的执行能力和专业水平，还应有足够的配合和科学的管理方式。对此，首先应不断加强对机电安装队伍的管理，确保每支队伍都具有开展机电一体化设备安装工作的资格，同时队伍本身应对施工人员进行深刻的专业知识教育和安全意识教育，使其充分认识到机电一体化设备安装工作的重要性所在。此外，安装人员应积极学习新技术，提高自身对于新设备、新产品的掌握程度，确保自己和整支安装队伍都能紧跟时代发展的潮流。
3.2规范操作机电一体化设备，科学监控设备运行管理
在运行管理过程中，医院管理科室要围绕安全管理理念，对机电一体化设备规范化操作提出具体要求，明确各类机电一体化设备操作要点、注意事项等。操作人员要根据变压器、配电设备等性质特征，对其进行规范化操作。在操作过程中，如果发现机电一体化设备出现故障问题，操作人员要第一时间停止操作，将电源关掉，具体分析设备故障发生的具体原因，立即告知维护人员，对故障设备进行系统化检修，彻底排除故障问题，便于故障设备在最短的时间内恢复运行。在此基础上，医院管理科室要高度重视机电一体化设备运行管理监控，随时了解各设备运行状态，优化调整制定的安全管理以及预防维护方案，巧用现代化方法以及手段，高效管理机电一体化设备运行安全，便于维护人员采取可行的预防维护对策，实时开展预防维护工作，明确各类设备使用、检查、故障发生等情况，客观分析、总结的基础上，加强预防监控力度，将预防维护工作落到实处，确保在日常中各项机电一体化设备能够得到最大化利用。
结语
机电一体化工程项目管理是一项繁琐的系统工程，要全面对资源进行合理分配、管理。项目管理包括了项目实施的各个环节，在一定基础上使项目管理和局部管理紧密相联，合理分配系统能源，从而使工程项目实行得到很好保证；出色的管理实施效果除了使工程造价、质量和进展等目的实现得到保证，还进一步推动了更加科学规范的管理规划。
参考文献：
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[3]张旅阳.高职院校电气控制与PLC课程教学改革的创新思考[J].学子（理论版），2016（03）：2.
论文作者:刘磊磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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