摘要：随着市场经济的不断发展，电力企业经济的经营理念也发生了很大的变化，如何使电力企业在经济飞速发展的今天立于不败之地已成为各大经营商最为关注的。电力企业的经济效益将直接关系到电力企业今后的生存和发展以及电力企业对国家的贡献，不断改进电力企业经济管理方法与市场营销之间的关系变得至关重要。面对市场需求的不断变化，应注意调整电力企业经济管理的策略，还应调整市场营销的相关策略，加强两者之间的关系，进一步推动电力企业的不断发展。
关键词：电力企业；经济管理；市场营销；关系
新中国成立以来，国家每年都会斥巨资在电力电网的建设上，可见电力的发展直接关系到国民的生产生活，也关系到国家经济的建设和社会的发展以及进步。我国的经济模式是社会主义市场经济，那么随着社会主义市场经济模式的加快，电力企业的发展也将进入到一个崭新的重要时期。那么，面对市场不断扩大的电力需求以及不断变化着的市场，电力企业如何能在最大程度上实现自己企业的经济效益，又能做到为居民的生活提供便利的双赢局面，如何使电力企业在如此飞速发展的社会经济大环境下拥有属于自己的一席之地已经成为各个企业不断探索的话题。
1 电力企业的企业管理现状
1.1 电力企业供应力太低
电力企业虽然是一个最基础的产业，但是却存在着很多问题，中国的人口基数大，对电力的需求也很大，目前中国的电力企业虽然在不断地追逐市场的脚步，但还是无法满足大功率的用电额度，电力的利用率也很低，电能得不到最充分的利用，满足不了广大用户的需求。
1.2 电力企业经济管理理念的缺失
电力企业和很多行业一样面临着对客户的服务，但是不难发现，目前中国的电力企业的服务还停留在传统的服务模式上，服务意识不强，问题解决不够迅速，还只是停留在简单的片面服务上，没有从本质上解决电力服务的问题，电力服务的根本问题是供电是否稳定，电容是否足够，设施故障之后是否有相应的补救措施和赔偿措施，并没有形成自己的经理管理方式和理念，内部的经济管理方式并没有形成，这也阻碍了中国电力企业的发展。
1.3 电力企业的营销固化
中国电力企业的管理模式和经营都太过于固化单一，无论是供电手段和服务管理水平都不能满足市场的供电需求，企业缺少营销模式的创新，导致企业发展仍然处于滞后阶段，无法最迅速的融入到市场中，对市场信息的把握不够灵敏和准确，对电力的深入分析不到位，从而也导致了电力市场开发上的深度不够。
2 电力企业经济管理和市场营销的关系
2.1 电力企业经济管理以市场营销为核心
电力企业的市场营销可以说是企业生存的核心任务，所以电力企业要围绕着市场营销方针来制定电力企业的经济管理服务理念和模式，从而更好地使公司的经济管理理念和市场营销策略有机结合来开拓更大的电力市场，避免了衔接不到位而增加的服务成本，也能使企业更加高效顺畅的运转，从而最大程度上为企业带来经济效益。
2.2 经济管理有效分析推进市场营销的进程
电力企业的经济管理需要不断地加强对市场动态的把握，只有明确的把握市场动态，分析市场环境，才能有效的制定出营销方案，使营销效果符合企业期待。无论是对市场未来的趋势预测还是市场的潜在空间，企业经济管理人员都应该能做出准确的预测和分析评估报告，然后依据此数据准确的制定出符合当下市场的营销目标和任务。
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3 电力企业的经济管理和市场营销的有机结合
电力企业不仅是一项经济型的产业，也有着公用型的作用，不仅仅是一项经济产业，也关乎着人们的生产生活，现代社会人们的生活和生产根本离不开电，可见，电力的地位已经根深蒂固，电力的发展已经深入到千家万户，渗入到社会的每个角落之中，社会的发展和国民经济的提高都离不开电力的普及，所以，加强电力企业内部的经济管理和外部的市场营销的有机结合是至关重要的，也是为了电力企业的长远发展。
4 不断优化企业经济管理和市场营销策略
4.1 改变传统电力模式
优化企业的经济管理首先要改变传统的供电控电模式，从管制用电向推广用电迈进，来以此提高和树立电信企业的良好公众形象，吸引更多的客户，树立良好的客户口碑，不断地提供优质的供电服务。
4.2 经济管理面向市场
企业的经济管理不仅要针对企业内部，也要面向市场，只有成功的把目标市场开拓出来，才能更好地推进市场营销，这也是企业生存的根本，电力企业能否把市场有效的通过营销方式开拓出来，企业的经济管理也起着至关重要的作用。
4.3 创新经济管理和市场营销策略
企业要不断地创新出健全的企业经济管理方式和市场营销策略，使电力企业充满着生机和活力，不断提高对企业资金管理的重视，并且积极学习和吸收更先进的经济管理知识与市场营销知识，不断地提高自己的管理水平和理念，建立起层次分明和逻辑严谨的经济管理体系和市场营销机制。
4.4 寻求适合自己企业的经济管理模式和营销策略
电力企业的发展必须要有适合自己的经济管理模式和市场营销策略。不断地建立起适用当下市场的营销体系来保证电力企业营销的顺利展开，优化电力企业自身的经济管理服务理念来拓展市场的营销空间，运用现代化的经济管理手段来不断地完善电力市场营销的功能环节，通过不断地提升自己的服务质量来达到电力企业良好的持续发展并获得更好的经济效益，企业通过建立有效的经济管理人员机制，企业员工的绩效机制，完备的资金管理机制，形成一系列连贯统一的整体经济管理大体系来不断的适用多变的市场环境，以此体系为支撑来展开市场营销活动。
4.5加强人才建设，提高员工素质
人才建设是供电企业优化市场营销，提高经济效益的关键。在新的经济形势下，供电企业要想实现长远的发展目标，必须重视人才队伍建设，本着以人为本的精神优化调整人力资源，尤其要注重市场营销人才的引进和培养，壮大营销队伍，并引入人才竞争机制，在企业内部形成一种比才学、比能力、比服务的氛围，促进企业管理服务水平的提高。同时供电企业要加大对于经济管理工作人员的培训力度，多开展专题知识讲座或是竞赛等活动，逐步提高员工的职业素质与能力，为企业的经济管理工作奠定坚实的基础。
结语
综上所述，可以了解到电力企业要想更加良性的发展，实现自己的经济效益，必须找到适合自己企业的经济管理模式与市场营销体系，这样从企业的长远目标来看也是可持续发展的，有利于企业的发展和市场营销的有效进行，从而为电力企业的未来的发展提供保障。
参考文献
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作者简介
唐志伟（1978.1-），女，汉，辽宁朝阳人，技师/经济师，本科，会计学，主要从事报装接电，岗位是业务受理。
论文作者:唐志伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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