内部科研、设计、生产的标准化管理分析
袁剑
航天江南集团有限公司 贵州贵阳 550009
[摘 要] 随着我国航天事业不断发展，当今航天企业经营规模不断扩张，实现了内部科研、设计、生产一体化管理，促进了航天企业集约化发展进程。航天装备具有科技含量高、生产复杂、要求高等特点，如何做好科研、设计、生产管理工作是需要重点考虑的问题。基于此，本文提出标准化管理方案，探究航天企业科研、设计、生产标准化管理的措施。
[关键词] 航天企业；内部科研；标准化管理；设计；生产
科技体制创新作为国家发展基本战略，同时也是企业发展的巨大驱动力。特别是对于航天企业来说，科研决定了航天设备的科技水平、设计决定了航天设备应用功能、生产决定了航天设备质量，特别是在科研、设计、生产集约化管理模式下，必须要做好每个环节的把控，加强标准化管理，严格按照标准展开工作，这样才能够实现科研科技成果转化为生产的目标，提高航天企业科研、生产、设计的效益。
1 标准化管理相关阐述
标准化管理是指企业生产经营、管理范围内实现最佳的管理流程，可以对运营中遇到的问题制定有效措施。现如今，标准化管理更多是指企业标准化管理体系。标准化管理能够为企业科研、设计、生产提供质量保障，从而实现质量目标，以质量为核心展开经营管理活动。以集约化生产模式划分，可以分为科研标准、设计标准、生产标准等。
2 标准化管理的重要性
2.1 促进企业发展的关键
标准化管理作为现代化管理的一种模式，也是与世界接轨的必然渠道。航天企业想要成为国际型公司，必须要与国际市场经济体系靠拢，结合国际质量标准完善标准化管理体系，构建控科研、设计、生产控制程序，从而实现全面发展目标[1]。
据科学研究分析，颜色越深的蔬菜，其所含的维生素及胡萝卜素就越多；反之，蔬菜的颜色越浅，维生素、胡萝卜素含量就越少。蔬菜的营养高低，其颜色遵循着由深到浅的规律，其排列顺序是：绿色一红色、黄色一白色。
2.2 强化企业内部管理水平
标准化管理可以有效加强企业内部管理。很多中小航天企业可能才初步建立科研、设计、生产体系，在科研、设计、生产各个环节协调配套方面存在着些许问题，需要一个完善和适应过程。而构建标准化管理体系，可以为产品立项科研、设计、生产提供质量标准和规章要求，更助于提高企业内部管理水平。
2.3 顺应航天市场体制改革方向
该环节是要明确科研产品试制过程与内容，由于航空装备技术含量高、生产要求高，所以要进行初步设计、实验、制作样品、小批生产、设计定型，这一系列流程的问题、措施都要以文件的形式呈现。其中，（1）初步设计包括装备图纸、工艺条件、模具或模型、设备要求等。（2）实验是对初步设计可行性进行初步验证。（3）制作样品是在实验合格或改进合格后，验证初步设计结果，进一步得出修正方案。也可以将样品交给业主进行评价，从而进一步完善设计方案。（4）小批生产是进一步确定装备的可行性、可靠性，合格产品可以供业主试用。（5）设计定型是在试用完毕且合格之后确定最终的设计方案。
3 科研、设计、生产的标准化管理策略
3.1 科研方面
3.3.1 生产程序
该环节主要有航天装备预研、编制产品设计任务书、实施计划等方面。任务书当中包括航天装备规格、验收标准、可靠性、安全性、环保性、预算等；实施计划当中要明确产品技术要点、应对策略、人力资源计划、成本计划、设备计划、目标计划等。
科研环节的前提是立项，因此要同时进行市场调研（或业主需求）、技术预测、产品可发可行性分析等。航天企业技术中心提出市场调研计划，包括国内外对航天装备的需求、市场价格、应用前景、同行技术水平等，合理提出研发建议，批准后进行航天装备研发可行性研究。可行性分析研究包括航天产品技术标准、结构方案、关键技术、关键工艺、工装、产品性能、环保要求、开发成本等，最终提出可行性报告。
3.1.2 输入控制
1．1 对象 采用多级整群随机抽样方法，按照遵义地区初、高中分布特点，随机抽取初、高中各一所（遵义县第八中学、遵义县第一中学），然后在初中各年级中随机抽取4个班级，发放问卷450份；在高中班级中随机选取高一年级，在该年级中随机抽取10个班级，发放问卷550份。初、高中生共发放问卷1 000份，回收934份，剔除无效问卷，有效问卷为911份，有效率为97．5%。其中男生479人，女生432人；留守儿童267人，留守儿童均为父母一方或双方外出务工6个月以上未满18周岁的农村儿童［6］（男生135人，女生132人）；非留守儿童644人，男生344人，女生300人，其年龄在11～17周岁之间。
设路宽为w，轴距为k，外前、后轮的转弯半径分别为R和r，另有s、t如图所示．前轮最大扭转角度为θ，完成了①和②的车辆转动的角度是α．
3.2 设计方面
3.2.1 输出控制
航天作为高新技术型产业，这也是国家技术体制改革的重要方向，鼓励航天企业构建属于自己的技术中心，减少对国外企业的依赖性。同时，在政策鼓励下，航天装备科研单位、设计单位、生产单位融合已经成为了必然趋势，让航天企业逐渐形成集科研、设计、生产、销售一体化经营模式。从传统的技术开发政府主导转变为技术开发企业主导，企业真正的成为航天装备研发主体，这就必须要有科研、设计、生产的标准化管理体系[2]。
设计评审控制，主要是对设计定型方案进行正式评审，并生成评审文件。评审人员要由设计部门代表、专业人员、业主成员等组成，记录、保存评审结果。该阶段可以从新开发设备的特点、性能作为出发点，以业主满意度、批产可行性、设计方案分数进行评审。
3.2.2 评审控制
円族：円拼音为：yuan,同“圆”，日圆(円)是日本官方货币，于1871年制定。2011年初开始在网络微博成为一种流行的表情符号。现实含义就是基于淘宝官方盛典数据的发布，导致网民们看到数据后疯狂网购。网民贡献的不是物品，不是精神，是円。同时，円的形状类似鼠标，而且円的本意是“货币”钱的意思，所以“円族”用来比喻宅在家里网购的人群。
3.3 生产方面
3.1.1 策划控制
绘制生产区域定置图，要足够完整、科学、简明，按照标准比例缩小，对应位置必须准确、区域划分鲜明。按照定置图对各个区域分隔线、生产流程箭线标识，对物料、设备、产成品、工具、成品做出标识，除了基本数据标识，还要有状态标识，如设备状态完好、闲置、次品等，每个工序现场都要有标准作业指导书，悬挂在醒目位置，以便于展开标准化操作。要求装备生产程序化、明细化、标准化，有统一标准确保装备生产质量，这也是标准化管理的核心要求[3]。
（6）某企业为一般纳税人，按月申报缴纳增值税。2018年10月，实现销售收入（不含增值税）500万元，销项税额80万元，当月可以申报抵扣的进项税额82万元。当月买卖金融产品发生净收益159万元。
3.3.2 生产组织
该阶段是从小批试产转向正式量产的环节，要对设计质量、生产工艺进行评价。在此过程中，组织协调工作较为困难，须要多部门参与，包括设计人员、生产工艺人员、设备人员、管理人员、质量保证人员、营销人员等组成量产开发组，并且在总工程师统一领导下完成航天装备生产任务。
该环节所涉及到的单位、人员、表霍尊众多，所以还要制定目标期限、落实管理责任，人员间、单位间之间按照统一标准密切配合。在装备生产初期产量、合格率都可以达到标准后，即可正式进入到量产环节，实现产品定型。
4 结语
综上所述，标准化管理要求严格按照标准展开工作。标准化管理下的科研、设计、生产可以让最终结果有可追溯性，任何环节出现错误都可以找出错在哪里，这样可以让各项工作变得更加细化。同时，标准化管理可以让科研、设计、生产流程变得更高、减少失误性操作，这对保障航天装备质量、减少资源浪费有着重要意义，从而满足业主要求。
参考文献：
[1]常林．危化品企业安全标准化管理现状问卷调查设计研究[J]．山西农经,2017(18):101-102．
[2]丁艳霞,钱明,马彦辉．构建标准化体系与知识管理相融合的理念推进科学研发新模式[J]．中国标准化,2017(15):101-104．
[3]赵云龙．制造型企业科研综合信息化管理平台系统的设计与实现[D]．山东大学,2016．
[中图分类号] F407．5
[文献标识码] A