张智博[1]2003年在《构建CG集团后备人才管理系统的研究》文中认为随着我国加入WTO ，我国黄金行业将融入全球经济一体化的日程也迫在眉睫，中国经济将更广泛、更深入地参与国际分工，黄金行业也将进入一个全新的、同时也是一个压力与商机并存的时代。作为国有独资的CG集团，为与国内外的企业竞争、抗衡，应对来自不同方向的挑战，企业的人才战略至关重要，愈来愈深地体会到“企业间的竞争，实际是人才的竞争”。科学地制定和实施后备人才队伍管理系统，是摆在高层决策者面前的一道重要课题。在人力资源管理方面国内外虽然有大量相关的文章和着作，但符合我国国情，针对国有企业后备人才管理的模式还不成熟。本文欲通过对该问题系统、科学的研究，结合自己在人力资源管理方面的工作实践，从黄金行业的背景介绍入手，阐述后备人才队伍建设的重要意义，在对CG集团后备人才队伍建设的历史及存在的问题进行剖析后，结合理论分析方法，从人性化的角度，对后备人才队伍的需求进行细分，就后备人才队伍的选拔、培养、使用及管理等诸方面做较为全面的阐述，形成综合性的管理应用系统。本文欲为高层管理者在后备人才队伍建设方面提供决策的依据，在全集团内予以实施，具有较强的实用性，为建立一支合格的后备人才队伍做出自己的贡献。同时，对与黄金行业特点相似的煤炭、冶金等采掘类国有企业的后备人才管理也具有一定的借鉴意义。
李体强[2]2008年在《国有核电企业新员工职业期望研究》文中进行了进一步梳理2007年底,国务院正式批准了国家发展改革委上报的《国家核电发展中长期规划(2005-2020年)(以下简称“《规划》”),这标志着我国核电发展进入了新的阶段。《规划》提出的核电发展目标是:到2020年,核电运行装机容量争取达到4000万千瓦,并有1800万千瓦在建项目结转到2020年以后续建。核电占全部电力装机容量的比重从现在的不到2%提高到4%,核电年发电量达到2600～2800亿千瓦时。核电要发展,人才是关键,人才培养是核心。CG集团作为国有特大型企业集团和国内核电行业的头羊企业,历来极为重视人才培养工作,尤其在培养核电紧缺专业技术人才方面不遗余力。为解决核电领域紧缺专业人才严重不足的问题,CG集团投入巨资开创了“企校联合培养”的模式,计划经过5-8年时间,将此类新员工培养成为今后核电设计、建设、运营领域的技术骨干。本次研究的对象就是结束联合培养后到CG集团报到不久的新员工。几年来,作者参与了企校联合培养从招聘到培养的全过程,收集了大量新员工职业期望方面的数据;为进行更深层次的职业期望研究,本次采用问卷调查形式对2007届所有参加联合培养的210名新员工进行了调查,并对部分人员进行了访谈,调查结果显示:新员工个人职业期望与企业期望存在很大落差。通过定量和定性分析,作者从理论和实践两方面剖析了新员工职业期望和企业期望存在差异的原因,而后以点带面,深度探究了CG集团人力资源管理方面存在的具体问题并制订了针对性的改进措施。目前CG集团已开始启动《集团人力资源规划》的制订工作,因此本研究是CG集团制订规划的重要参考依据。此外,鉴于CG集团是目前国有电力企业中具有典型特征的代表性企业,因此,本研究对国有电力企业人力资源管理改革也具有一定的借鉴意义。
彭烁君, 海显丽, 陆原[3]2017年在《目标管理在企业科技管理实践中的运用与思考》文中研究表明目标管理是指在企业员工的积极参与下确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。由于企业科技工作的特殊性,企业在开展科技研发活动时,运用目标管理的方法具有一定的难度。本文分析了勘测设计企业科技管理现状及存在的问题,阐述了运用目标管理的系统方法开展企业科技管理的步骤和考虑因素,对勘测设计企业开展科技管理工作具有一定的借鉴意义。
佚名[4]2012年在《茆庆国:统一思想 凝心聚力 全面推进“叁优”工程》文中研究说明一中盐总公司开展创先争优活动的情况回顾2010年以来,根据中央、国资委党委、中盐总公司党委的统一部署和安排,总公司总部和所属46家企业的682个基层党组织和13000余名党员深入开展了创先争优活动。两年来,总公司各级党组织以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主题,精心组织,务实创新,开拓进取,取得了丰硕成果。2010年5月21日,国资委党委召开中央企业深入
茆庆国[5]2012年在《坚持科学发展 深化做强做优 努力实现第二轮“两步走”战略第一步目标 在中盐总公司2012年工作会议上的讲话(摘要)》文中指出中央经济工作会议指出,虽然2011年宏观经济整体上保持了平稳增长,但是经济发展过程中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出,经济增长下行压力和物价上涨压力并存,部分企、业生产经营困难,节能减排形势严峻,经济金融等领域也存在一些不容忽视的潜在风险。国资委王勇主任在中央企业负责人会议上强调,要全面深刻认识2012年以及未来相当长一段时期经济形势的复杂性严峻性,深入分析国
孔祥云[6]2011年在《加强人才队伍建设 为改革发展提供人才保证和智力支持》文中研究指明人才是应对改革、推进发展的最宝贵的战略资源,是推进转方式调结构、提高市场竞争力的最重要的无形资产,是实现多元化发展、市场化转型的最核心的决定力量。当前,山东盐业正处于改革发展的加速期、经营管理的强化期、战略调整的关键期。在这一特殊时期,对各类、各层次人才的需求更加迫切。为此,全面加强人才队伍建设,完善人才工作机制,建立具有行业特色、符合战略
颜蓉蓉[7]2019年在《高速发展企业的人才轮换和人才发展体系构建——以某城轨运营公司的实践为例》文中研究表明高速发展阶段的企业是在进入规范化管理后逐步做大做强的一个过程,企业需要快速适应外部环境、做出突破性转变才能实现跨越式发展,然而如何突破人才的困境成为企业至关生死的核心问题。通过深入剖析高速发展企业所面临的人才困境,以某城轨运营公司的实践为例,基于PDCA理论,从机构设置、明确范围、明确周期及内容、评价、反馈和应用等方面,提出了企业构建人才轮换和人才发展体系的策略。
黄玺章, 王钢[8]2018年在《冬奥会项目跨项科学选材依据与对策研究》文中进行了进一步梳理北京冬奥会的申办成功,标志着我国冬季项目发展进入一个全新的轨道,同样也面临着冬季项目精英运动员偏少、后备人才匮乏、运动项目整体布局羸弱等诸多短板。在冬奥备战的紧迫形势下,开展有组织的跨项选材,既可以为2022年北京冬奥会乃至今后的奥运会快速培养高水平精英运动员,又可以进一步完善我国现有的运动员选拔与培养体系。以黑龙江开展竞技体育后备人才选拔培养工程为切入点,针对运动员选拔与培养体系中存在的基于传统选材理论的成材率并不高、“叁级培养”模式与当代冰雪体育后备人才培养的冲突等问题,提出转变理念,制定科学、合理、长效的科学选材方案,开展系统性选材理论与方法手段的研究,以训练营为模式的选材工程等相关对策与解决措施,指导下一步跨项科学选材工作的探索和创新。
中共昆明市委党校调研组, 胡灿莉[9]2014年在《对昆明市非公有制企业党组织书记队伍建设的调查与思考》文中研究指明为更好地贯彻市委、市政府关于创新非公有制企业党建工作的一系列重要决定,2013年5月份以来,中共昆明市委党校联合昆明市工商局,对全市非公有制企业党组织书记队伍建设情况进行了一次专题调研。一、调研基本情况调研组由中共昆明市委党校部分教师和昆明市工商局有关部门人员组成。调研组在认真梳理、研究2012年以来昆明市非公有制企业统
参考文献：
[1]. 构建CG集团后备人才管理系统的研究[D]. 张智博. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 国有核电企业新员工职业期望研究[D]. 李体强. 复旦大学. 2008
[3]. 目标管理在企业科技管理实践中的运用与思考[J]. 彭烁君, 海显丽, 陆原. 电力勘测设计. 2017
[4]. 茆庆国:统一思想 凝心聚力 全面推进“叁优”工程[J]. 佚名. 中国盐业. 2012
[5]. 坚持科学发展 深化做强做优 努力实现第二轮“两步走”战略第一步目标 在中盐总公司2012年工作会议上的讲话(摘要)[J]. 茆庆国. 中国盐业. 2012
[6]. 加强人才队伍建设 为改革发展提供人才保证和智力支持[J]. 孔祥云. 中国盐业. 2011
[7]. 高速发展企业的人才轮换和人才发展体系构建——以某城轨运营公司的实践为例[J]. 颜蓉蓉. 经营与管理. 2019
[8]. 冬奥会项目跨项科学选材依据与对策研究[J]. 黄玺章, 王钢. 冰雪运动. 2018
[9]. 对昆明市非公有制企业党组织书记队伍建设的调查与思考[J]. 中共昆明市委党校调研组, 胡灿莉. 实践与跨越. 2014