摘要：为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。本文重点从精细化管理作为出发点，分析开展精细化管理的意义，最后分析精细化管理在建筑施工管理中的应用。
关键词：建筑施工；精细化管理；分析
现如今，建筑工程的类型多种多样，多元化的施工工程，其施工难度也会大大提高，特别是在高层建筑当中，为了能够保障高层建筑的合理性与质量性，我们必须要能够加强施工现场管理工作，抓住每个细节施工质量，这样才能够全面提高整个方面工程的施工质量。精细化管理作为当今建筑行业中应用非常广泛的管理模式，在精细化管理实施过程中，要求工程项目相关的各个部门能够协调配合工作，全程、全面开展管理工作，并保障各个子项目施工活动具备规范标准，要求项目施工能够按照施工规定标准实施，最终提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
1、建筑工程精细化管理
精细化管理与传统粗放管理模式有着明显的差异。所谓精细化管理就是通过相关规则将施工活动变得更加微观化、系统化，并采用标准化、程序化、数据化手段，让各项施工活动能够更加协调、更加高效、更加精准的进行。据建筑行业应用实践表明，开展精细化管理模式能够构建更加科学有效的管理机制和管理机构，一改传统、复杂、臃肿的机构设置模式，全面提高工程管理的有效性和执行力。再者，应用精细化管理模式能够不断优化施工方案，保障资源的合理配置，降低工程造价成本，缩短施周期。最后，精细化管理模式提倡采用机械生产模式，通过不断的规范施工流程和施工计划，从而保障建筑工程能够保质保量的完成。
2、应用精细化管理的意义
精细化管理主要是突出一个“精”字，主要是能够保障各个施工环节的质量，而“细”则是保障项目工程管理标准在考核、量化、监督的条件下进行。可以说精细化管理模式是通过刚性的制度来规范人们的行为，落实相应的责任，从而形成良好的工程实施文化。开展精细化管理模式，需要根据国家制定的建设标准，并贯彻经济、安全、绿色、节约、低碳的理念，以合同作为行为准绳，构建一套更加科学的工艺流程、管理目标、工程质量、生产安全的精细化管理体系。
2.1 落实责任、分工明确
实施精细化管理模式，能够将工作人员的绩效和工资、升值空间相挂钩，根据绩效标准作为分配工资的依据，从而提高工作人员的责任心。精细化管理能够“精细”到个人，将各项责任落实到每个人身上，积极调动工作人员的积极性。在实际管理过程中，通过监督施工人员的标准化作业，规范工作人员的行为，帮助施工人员树立质控意识。
2.2 提高工程管理水平
精细化管理模式作为传统管理模式的升级与发展，提高施工现场管理水平是必然的，通过培养工作人员养成精细施工的好习惯。在保障每位工作人员责任到位的同时，还能够转变工作人员思想观念。提高施工人员和管理人员的敬业精神和服务意识，从而逐渐形成企业文化，保障建筑企业能够长足发展。
2.3 提高企业的经济效益
精细化管理模式的最大优点是能够改变企业的资源配置、转变发展观念、创新发展模式，提高发展目标，采用提高效率、优化结构、节能降耗为主要手段，加快生产速度和技术结构，实现经济效益和安全施工相统一。通过对以往的工程项目进行对比、分析，不断的总结经验来优化各项指标，并制定相应的改进措施，这样才能够将更加精准、健康、经济的理念融入到各项工作当中，从而降低工程建设成本，提高建筑工程施工的科学性，实现经济效益和社会效益最大化。
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3、精细化管理在建筑施工管理中的应用
3.1 保障施工方案的科学性、合理性
对于建筑工程来说，实用性要大于美观性（美观性也非常重要），因此，我们必须要保障建筑工程施工方案的科学性与合理性，根据业主需求来合理制定施工方案，保障建筑项目工程能够有序开展，降低施工中的能源、资源消耗，从而为施工企业赢得良好的社会效益和经济效益。当建筑工程中标之后，施工企业需要重点关注建筑工程的技术、质量、机械、施工、人员配备等方面问题。由于当今的建筑工程量普遍较大，在施工现场中存在着很多不确定因素。要求技术人员能够实现对施工场地进行调查，通过反复推敲、讨论得出科学的施工组织设计方案，一旦最终方案得以确定，则要求施工人员和管理人员必须要按照方案内容标准开展施工工作。
3.2 强化施工现场的安全管理工作
安全管理作为精细化管理模式中的重要组成部分，要求有关部门能够制定一套科学、完善、合理的规章制度。针对项目工程的实际情况制定安全管理条例，切实将安全管理制度落实到实处。重点分析施工组织机构是否足够完善，相关责任是否能够落实到位，施工机械是否准 备妥当，包括机械性能、型号、操作性能否满足施工要求等。施工材料对整个工程施工有着较大的影响，需要明确施工材料和构配件是否具备资质证明，通过质量检测能够满足工程要求。在绿色经济下，需要重点关注施工现场施工条件是否能够满足环卫、市政部门的要求，对周边生态环境是否会造成较大的影响。为了降低出现施工事故等问题，施工单位要尽量避免在夜晚或雨雪风天施工，如果必须要通过夜晚施工追赶进度，需要保障照明系统满足施工安全性要求。这样才能够保障整个项目工程施工的安全性。
3.3 施工材料精细化管理
对于建筑工程来说，想要提高质量管理效果，就必须要能够保障施工材料满足工程设计标准。施工材料作为建筑工程建设主体内容，想要全面提高建筑工程的质量，重点就是提高材料质量。再者，根据各个工程造价数据统计显示，施工材料占据建筑工程总成本的 60%以上。可见，加强施工材料精细化管理的重要性。但从目前项目工程来说，很多建筑企业对材料精细化管理认识程度不高，在建筑工程施工过程中，管理人员通常在材料浪费管理中存在疏忽问题。因此，建筑企业只有充分利用科学的发展模式，不断优化建筑施工工艺流程，降低不必要的材料损耗，这样才能够做好成本控制工作，提高施工企业的利润空间，这也是精细化管理模式下的重要目标之一。要求在施工现场能够对材料入库、出库建立完善的制度。管理人员需要强化施工材料的分类堆放管理，避免由于自身管理问题而造成材料浪费问题。在材料采购过程中，必须要货比三家，购买质优价优的施工材料，避免出现材料质量问题。施工单位材料管理人员需要定期对库内材料进行清点，合理掌控施工材料的损耗程度，如果出现损耗问题，需要及时分析其中的原因，并提出相应解决策略。此外，成本控制还要从建筑设计、配套设施、环境设计、政策层面出发，充分利用现有的政策优势，为公司争取利益、降低经营成本。从技术层面上，需要把好规划、设计关，从而降低各个项目工程的施工难度，合理控制实际工程量，这样才能够从源头上做好成本控制工作。
4、结束语
随着我国城市建设进程不断推进，城市建筑工程数量也不断增多，为了能够全面保障建筑工程的施工效率、施工质量，我们必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:崔明征
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
标签：精细化论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 施工管理论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第33期论文;