期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对此种情况,检测机构应该在自身实际情况的基础上,讨论如何实施适合本机构的信息化管理方案。对信息管理人员进行培训,请进来走出去,让员工对信息管理有全新的了解,知晓信息管理的最新形势,切实增强技能。在学习的过程中,也要注意理论与实践的结合,用学习的理论知识指导实际操作,边操作边了解理论与信息管理的现实情况有何不同,进而积累宝贵的经验。3.3 确保信息管理系统设计的灵活性每个检测机构都有其自身的特点,应该在系统完善的过程中,全面掌握本单位的具体情况,了解机构的业务范围。制定本实验室的管理流程,结合当前信息技术发展的发趋势,参照事先制定的总体设计规划,对系统进行灵活的开发,让其在以后的时间内具备可扩展性,这样就可以确保一旦出现新的管理技术和理念,都能够及时地应用在管理之中,当系统有升级需要的时候也可以全面地实现。如果系统在设计之初就处于僵化状态,当前社会信息化技术发展非常快,系统可能很快就无法满足管理的现实需要,并且需要从头进行设计,既浪费了时间,又增加了投入的成本。3.4 完善信息化管理制度对本机构的具体情况进行全面了解,制定较为完备的管理制度,让仪器设备的使用、保存、养护符合相应的规范。明确管理人员的责任,让其对信息管理网络中的各项工作进行了解,让检测行为能够符合相应的规范,一旦出现问题就能够找到相应的责任人。信息录入应该确保正确,这是建立仪器设备档案的基础,应该借助制度确保信息录入不出现重大错误。信息的修改权限要进行严格规定,对于可能出现的问题必须严格控制,确保信息的安全。制度的完善需要时间的积累,新的情况不断发生,应该根据实际情况对制度的内容进行必要的调节,确保相关制度能够促进管理效率的提升。要规定相关人员对仪器设备的管理情况进行检查,让设备管理的各个流程不出现中断的情况,确保每个环节都能按照相应的制度严格执行,要特别关注安全制度,派人对工作现场进行巡视,排除相应的安全隐患。3.5 推进开发进程当前,许多检测机构虽然实现了仪器设备的信息化管理,但是这种信息化并没有贯穿管理流程的始终,有些环节仍然需要传统的人力操作,对管理效率的提升形成了严重的阻碍,此种情况必须得到全面的改善。应该就目前此种状况继续进行深入开发,尽量减少信息化尚未覆盖的管理环节,让工作效率得以提升,比如,外出设备并未加入信息管理之列,开发出针对外出管理系统十分必要。内部检测信息技术让其实现自动化,会大大节约人力资源。当前的的现场检查水平如何与检查人员对设备的了解是否深入,能否全面掌握各种线路的分布以及企业信息等。特别是当现场的检查任务达到一定数量时,各项调度工作就会非常艰难,系统必须加强此方面的信息化程度。对于一家检测机构而言,检测及其管理水平是衡量其技术水平的重要标准。检测工作具有严格复杂的特性,传统管理模式的局限性使得其难以发挥正常作用,使用信息化管理非常必要,实际的应用情况也取得了一定成果。但由于其各个环节不够完善,使得其在应用的过程中存在一些问题,发现问题并改进对检测机构具有较强的现实意义。参考文献[1]刘滨.计量检测工作质量优化[J].科技创新与应用,2013(29):87-87.[2]何秋斌.江苏省计量检测基地项目初步设计获批[J].中国计量,2011(9):87-87.
论文作者:张喜明
论文发表刊物:《红地产》2017年4月
论文发表时间:2018/11/16
标签:检测机构论文; 情况论文; 仪器设备论文; 系统论文; 信息化管理论文; 机构论文; 管理系统论文; 《红地产》2017年4月论文;