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摘要：水利工程项目的修建有着很多标志性的特点，修建工期长，修建难度大、事故发生后果严重等。但是，当前水利工程的管理存在一定的缺陷，为了提升管理效果，对水利工程的管理工作进行创新性整改。本文结合笔者多年的实践经验，对水利施工管理中的创新性进行研究，旨在促进水利工程建设得到更好的发展。
关键词：水利施工；施工管理；创新性
1水利施工管理存在的问题分析
1.1水利施工管理意识匮乏
就当前我国水利工程建设的整体情况来看，我国水利工程施工单位“重建设，轻管理”的现象比较严重。大多数施工单位领导及员工对水利施工管理认识不够，不了解水利施工管理的重要性，这对于水利施工管理作用的发挥有很大影响。施工单位领导水利施工管理意识不强，就不能结合水利工程建设实际情况，合理规划水利施工管理工作、配备水利施工管理设施、支援水利施工管理经费等，相应的水利施工管理无法有效地落实到水利工程施工过程中，充分发挥管理作用。如果施工人员水利施工意识不强，无法有效地配合和支持水利施工管理工作，水利施工管理各项工作受阻，其监督和控制水利工程施工的作用不佳，这对于规范水利工程施工会有很大影响。
1.2水利工程管理尚未完善的体制
因为缺少了专业团队的管理，我国目前还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，虽然在一些高校也开展了这样的一门课程，但是对这些课程的重视度还是远远不够的，并且，推动这项技术的发展，是不仅仅需要高校的配合，还需要在各个工程项目中进行实施和运用。这样才能够更快的得到社会的认可，才能够推动社会管理体制的发展，虽然我国的一些高校准备了这样的课程，但是基本上是作为课程进行的，没有或者说很少的开设独立的工程项目管理专业。这样的发展，也造成了工程管理竞争力弱，不能适应水利工程业高质量发展的需要。也是因为这样，组织的规模太大，造成了监督力度不够，质量良莠不齐。
1.3工程质量管理问题
水利工程的建设是对水资源进行水流控制，需要建设闸口、堤坝等大型工程建筑，工程质量上有着很高的要求，工程建筑能够抵御水流的冲刷力和渗透力等，实现水利工程对水的有效的调控。因此，工程质量是水利工程的核心问题，某些企业在巨大利益的驱使下，在进行工程建设时存在侥幸心理，使用劣质材料，减少用料数量的现象常有发生，导致工程质量达不到标准。
多数工程企业内部没有建立有效的内部管理制度，对工程的质量监督的监管力量弱，不能实现工程企业的内部管理，导致企业最后的工程质量出现问题，影响企业的长远发展。
2水利施工管理创新的有效措施
2.1构建科学、合理、有效地创新性管理体制
构建科学、合理、有效地管理体系是我国水利工程管理应用科学、健康发展的最为重要的内容。这就需要不同的部门各司其职，进行不同的分工合作，各自负起各自的责任，应该将过程控制为手段以计划为基础以业务流程为主线，以此来解决我国水利工程管理总存在的一些制约问题，只有我们正视我国水利工程管理的实际情况，才能不断加强我国工程管理的水平，才能使我国的水利工程事业区取得更好的进步，为水利工程管理的科学提供技术支持，构建科学、合理、有效地管理体系。因此，作为管理人员，要重视工程管理工作，分析影响水利工程管理的主要因素，并且对于管理中存在的问题进行分析，及时采取解决措施。
2.2创新机制，提高水利施工管理水平
2.2.1激励机制
激励机制是激发管理人员潜能，提高管理人员积极性、提升管理人员创造性的有效措施之一。创新激励机制的主要目的是充分发挥激励的作用，调动管理人员工作热情。基于此点，激励机制的创新是根据水利工程建设实际情况以及水利施工管理工作情况，对于在科技创新、管理创新、工作落实等方面表现优异的管理人员予以适当的奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆激励机制的制定可以促进管理人员之间良心竞争，不仅能够促使员工自身能力增强，还能提高管理工作水平。
2.2.2效率机制
效率机制的创新主要的目的是提高水利施工管理效率。因为效率机制是对管理人员分配定岗进行约束的机制，对其进行创新，可以有效地优化管理人员配置，促使管理人员被分配到适合的岗位上，充分发挥职员的能力，促使各项水利施工管理工作高质高效的完成。所以说，效率机制的创新也是非常必要的。
2.2.3竞争机制
竞争机制是提高水利施工管理水平的有效措施之一。竞争机制创新，可以弥补竞争机制的不足并优化竞争机制，使其更加健全、完善，促进管理人员之间良性竞争。此种方式可以激发管理人员的潜能、提高管理人员的竞争意识，促使管理人员全身心的投入到水利施工管理工作中，并在工作中不断地创新管理方法、优化管理工作、提高管理工作实施效率，为更好地工作在水利施工管理工作岗位上。
2.3工程质量管理工作的创新
2.3.1施工材料质量管理
材料是影响工程质量的重要环节之一，施工的材料的选择是施工中最容易出现纰漏的地方。施工企业应该在材料的选择上认真比对，严格筛选。采购人员应具有一定的建材知识，能够甄别出材料的质量，选择质量好价格优惠的材料，注重企业工程质量的同时增加企业效益。在建筑材料运入施工场地时需要严格检查，防止出现质量不合格的产品混入，影响工程质量。
2.3.2施工过程质量管理
施工过程中对工程质量的影响因素有很多，如：施工人员的质量意识、施工设备的运行、施工的环境影响等。施工人员应该具有一定的责任意识，减少施工的操作错误，不断提升自己的专业能力，提高施工的质量。同时，对于施工的设备也需要进行定期的保养和维修，机械设备的问题是影响大型工程项目的关键因素，保证施工中机械设备的良好运行是施工顺利进行的前提条件。
2.3.3工程核算工作上的创新
当前水利工程企业对工程核算的重视度低，并没有形成一定的工程核算体系，不能实现企业科学的资本投入，增加企业效益。水利工程属于投资大的工程项目，各家企业在进行竞争时需要对自己的成本进行合理估算，使工程施工中成本浪费少，增加企业的经济收益。水利施工队需要吸纳高质量的核算工作人员和先进的核算技术，及时进行理念更新，使工程核算能够适应市场需求，提升企业的经济效益。
3水利施工管理创新的优点
水利工程施工管理创新带来的改变很多，如改善施工中的安全性问题，提高整个施工进度水平；同时，给施工单位带来较大的收益。水利工程的建设目的是对我国的水资源进行有效合理的整合利用，实现产能最大化。但水利工程的建设却是比较困难的，需要很多的人力物力去建设，其中的管理就是一大难点。通过创新型的水利施工管理来帮助施工建设，既是一大改革的进步，也是经济发展的所求。创新型水利工程的优点体现在改进了施工的效率和收益，将整体的施工管理水平提高了，更加利于水利工程在施工中的管理工作。同时，创新之后的水利工程施工团队也有了很大程度上的改进，施工效率也在创新中得到了提升，施工单位的回报率也得到了提高。
4结束语
水利施工管理创新既是我国土木工程建设的革新，也是经济社会发展的趋势。由于水利工程的建设目的是帮助我国水资源进行有效整合，因此我国非常重视水利工程的建设管理。而在水利设施的建设过程中，提高水利施工管理水平是我国关注的重点。通过对水利施工管理办法进行创新，利用不同的创新机制，调整施工团队，改善施工环境，创造出更加优秀的施工团队和安全的施工环境，可以从整体上提高水利工程施工的管理水平。
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论文作者:张丽新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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