摘要：随着经济全球化的迅速发展，市场竞争日趋激烈，企业管理水平也越来越高。目前，完善的管理模式已广泛应用于现代企业的平时管理中。各项事业的快速发展加剧了建筑市场的竞争。企业通过提高施工过程的管理水平，提高施工质量，提高在施工市场的地位，提高施工质量。根据实际情况，阐述了精细管理在建筑工程管理中的重要性，论述了精细管理在建筑施工中的不足之处，分析了精细管理的应用，以期为相关人员提供参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；管理模式
1精细化管理的重要性
近年来，精细管理发展迅速，逐渐显现出其重要性，也是一种重要的管理模式。通过对整个过程的标准化和数据的详细分析，优化了系统的管理效率，实现了工作的准时性和高质量，整个内部管理更加稳定、细致、科学。在具体的管理过程中，精细的管理需要准时、定量、准确、精细。信息和数据处理的标准化以及管理程序的严格执行对于促进企业的发展和进步十分重要：
1.1精细的施工管理对施工质量有很大的影响。高效、科学的施工管理可以促进施工管理的应用。高效、科学的施工管理，使施工现场显得更加有序。例如，建筑材料的有序堆放、道路的维护、施工现场清洁的维护，并在一定程度上对施工现场的消防安全产生了积极的影响。以确保现场的消防安全。
1.2完善的施工管理有力地证明了施工企业良好的社会形象和信誉。为企业创造巨大的品牌价值，为企业的发展创造更大的空间。在当今时代，招标单位已经把建筑企业的日常管理作为一项重要内容。有效的管理工作对工程质量有一定的保证作用，施工管理过程可以大大提高中标机会。
1.3精细施工是施工项目管理的核心。合理控制施工进度，保证良好的施工质量将直接影响企业的经济效益。总之，住房建设项目的精细管理对建筑企业和全社会都具有重要意义。
2在房建工程当中应用精细化管理所存在的不足之处
2.1建设过程中的安全问题
安全工作始终是所有工作的先决条件，特别是对住房建设等大型项目而言。建设期长，使用的劳动力数量较大。随着工程的不断发展，往往需要进行高空作业，进而给住房建设项目的安全管理带来隐患。还缺少各种类型的劳动保险安全用品，施工人员在进行高空作业时不戴防护装备，安全施工意识低，施工现场违规作业严重，所有这些都会对建筑工人造成安全事故的损害.重要的隐患。需要建立有效的系统以避免事故。
2.2工程耗材管理问题
建筑工程耗材的种类和数量比较大，施工现场物资管理存在一系列问题，因此，材料贮存不当和随机堆积现象给材料质量带来了隐患。施工人员在工作中的实际施工也存在不规范、不合理的情况，不仅对施工质量有巨大的影响，还可能造成施工设备的问题，增加相关设备的维护成本。
2.3建筑费用管理问题
成本控制是所有建筑项目的一项必要任务。这是把握建设效益的关键。它涉及各种类型的成本和收入。然而，许多住房建设项目会计管理混乱，成本超支严重。这些是影响工程建设效率的直接因素。
3精细化管理在房建施工管理中的应用分析
3.1房建工程人员的精细化管理
随着建筑业的不断发展，建筑业作为一个整体，已日益规范化和系统化。在此背景下，建筑企业培养人才、引进人才、留住人才的能力，对企业的发展和生存具有十分重要的意义。对于建筑工程人员的细致管理，可以有效分析建筑工程人才，进一步了解其核心需求，建立有针对性的补偿制度和奖励机制，进一步了解建筑工人的个人能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对其进行更合理的工作分配，最终提高企业的整体工作效率。此外，还要对建筑企业现有员工进行综合培训和教育，通过培训员工有效提高专业技能，学习更先进的技术和理论。然后在实际工作中对现有的工作内容进行合理的优化，提高工作质量和效率。同时，建筑企业要通过教育和培训，深化员工的精细管理知识，形成严谨负责的工作态度，在实际工作中充分发挥自己的水平，以免疏忽工作。可以看出，对建筑工程人员进行细致的管理，可以有效提高建筑工程人员的整体素质和专业能力，进而加强施工的各个方面。
3.2完善施工过程中的安全管理
对于安全管理，执行是关键，关键在细节。在精细化要求下的安全管理需要事先制定完备的安全管理规则体系，覆盖安全管理的各方位全方面，同时也要注重操作流程的细化，负责人在进行专项安全管理的同时，也要确保施工设备准备是否就绪、机械设备状态能否满足施工要求、施工材料及施工及配件资质文件真实完整、符合工程要求、施工环境特点是否满足工作要求、通风和夜间照明系也要统满足施工安全要求等，尽可能规范所有操作行为，消除安全隐患。建立健全施工组织，落实安全责任制，对人负责，对项目负责，这些安全要求需要定时间检查，定期维修，确保符合管理标准。
3.3加强成本核算和精细化管理
建筑项目的各个方面对建筑成本的影响更大。在管理方面，对成本和账目进行监督，建立和完善会计制度，严格执行会计法规和工作报告、账目，加强过程监督和审计。由于对整个建设项目成本管理的影响不同，有必要对前期建设过程中所涉及的各个方面进行分析。利用资料找出管理上的问题，进一步指导精细工作的进一步发展。因此，为了做好成本控制工作，我们必须进入每一个影响成本控制的环节，完善管理因素和控制点。为了取得良好的经济效益，我们必须实现有效的成本管理。
3.4房建工程材料的精细化管理
建筑工程中使用的建筑材料直接影响到建筑工程的质量。因此，为了保证建筑工程的质量，应该对建筑材料进行精细管理。用于建筑工程材料的管理，分为材料采购、材料保藏、材料使用三部分。任何部分的问题都可能导致材料质量达不到工程质量要求，造成施工项目的损坏。因此，建筑工程材料的精细管理应深入到各个环节。首先，对于建筑工程材料的采购，为了确保采购过程的高质量，应委托给有经验的人员，从而尽量减少采购阶段由于采购人员缺乏专业精神而出现的问题。在材料的选择上，要保证工程材料满足两方面的要求。首先，材料需要满足工程的施工要求和设计要求。其次，材料需要有一定的经济性，并且必须符合项目的预算水平。此外，工程材料也需要根据相关环节进行指导。只有这样，才能在保证工程材料整体质量的同时，有效地控制成本。同时，建筑施工项目的施工环境复杂。如果将建筑材料简单放置，那么在放置过程中很容易由于自然原因或人为原因造成建筑材料损坏，对整体工程造成巨大损失。
结束语
经济社会的繁荣发展，使得建筑行业迎来了十分有利的发展契机。房建工程作为建筑行业中与人们的工作生活息息相关的表现形式，如若发生质量问题其带来的后果是灾难性的。精细化管理在房建管理中的实施是一项极为复杂又十分重要的工作，对施工过程中的质量和安全的管控起到了关键性作用。因此，要求工程单位要重点做好施工的精细化管理，细化施工内容，优化施工流程，强化施工安全，明确施工责任。
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论文作者:齐国磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 材料论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 精细论文; 工作论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第4期论文;