重庆锦万路桥工程有限公司
摘要：随着国家经济水平的提升，路桥工程得到了快速的发展，同时路桥施工中存在的问题也不断增多，这一现象的发生不仅仅严重阻碍了路桥工程的发展，更严重的还会对人们的生命安全造成严重的影响。提升施工现场的安全水平。施工企业需要找寻管理中的重点、难点，应用有效的措施进行改善。建设高质量的道路桥梁工程，为人们提供良好的出行环境，从而促进区域经济、文化交流，促进我国实现可持续发展。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略
引言
在社会经济不断发展的今天，我国建筑行业也得到了空前的发展。其中，路桥工程也随之发展得越来越快。但是，在建设项目越来越多的情况下，路桥工程的现场施工管理却越来越混乱。为了解决这一重要问题，深入研究和分析路桥工程中现场施工的管理重难点，并探索出适合路桥工程现场管理的有效对策，对我国路桥工程的整体发展和进步有着非常重要的现实意义。
1.路桥工程施工现场管理研究的重要性
由于路桥工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对工程的质量起着至关重要的作用。而路桥工程施工现场管理作为建设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着路桥工程的建设水平，这也是更好推进我国交通行业发展的关键因素。做好路桥工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障路桥施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对路桥工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障路桥工程质量的安全性与高质量性。
2.路桥工程现场施工管理难点
2.1施工人员素质普遍较低
路桥施工工程的完成主体具有人员流动性高、缺乏固定性的特点，大多数由农民工组成，此部分施工人员普遍缺乏系统、完善的技能培训，安全防护意识较差，且因私而发生人员调动的几率较高。鉴于此，路桥工程现场施工的安全问题便不能得到有效保障；尤其地，由于路桥工程整个施工过程往往分项开展，某一分项因人员问题而产生的进度落后或质量不过关都会对于整个路桥工程产生极大影响。
2.2施工人员管理不到位
路桥施工质量得不到保障与不当的施工作业人员管理有很大的关系。路桥施工不但需要各种各类施工材料的使用，而且需要各个施工作业人员的配合，施工人员管理不当可能会导致施工质量问题。现今路桥施工行业的施工作业人员大多素质不高，他们没有强烈的路桥质量意识，对质量的把关得过且过。要想改变路桥施工的质量问题就得从根本上改变，而简单的培训、说教是不足以解决问题的，必须从根本上提高作业人员的素质与技术水平。
2.3材料管理问题严重
路桥工程的施工过程离不开对材料的使用，各种材质、型号的施工材料的质量也对路桥施工的质量起着很大的影响作用，这就要求路桥工程对施工材料的管理要尤为重视。但是现阶段的路桥工程材料管理工作做得并不到位，管理过程中缺乏一定的规范性，施工材料管理不得当，使材料受潮、受损、变形，导致材料无法按预期计划使用，这严重影响路桥工程施工的进行，也会使路桥施工质量难以保证。
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2.4施工人员缺乏安全意识
在路桥工程的施工过程中，应当高度重视施工的安全管理问题，安全问题主要涉及以下两个方面：其一，路桥工程的质量安全问题；其二，路桥工程施工人员的安全问题。就路桥工程的质量安全问题而言，如果施工管理人员的综合素质不高，相应的管理工作不到位，就会对路桥工程的施工质量产生不利的影响，致使工程存在安全隐患，出现质量安全问题。另外，当施工管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的把控，就会让施工人员的综合素质不符合施工要求。在施工过程中，安全意识的缺乏容易导致施工人员安全问题的产生。
3.路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1 严格控制材料质量
施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场进程程序，确保不遗漏任何一道检验程序，在初期就避免劣质材料流入现场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性；定期核实现场材料和其他物资的数量，加大施工现场的库房物资看管，安排专人登记进场材料以及使用情况。
3.2现场施工材料管理
想要实现工程的有序开展，就必须科学有序的管理材料。众所周知，建筑施工材料的种类非常多，例如钢筋、水泥等，不仅如此，随着建筑行业的发展，更多的新材料、新技术被应用到路桥施工建设当中。因此，我们必须对路桥施工过程中的施工材料进行科学有效的管理。首先，确定相应的材料。在设计路桥工程的过程中，我们应当严格筛选建筑材料的型号以及规格，并在拿到图之后，依照图纸明确建筑材料的用量，保障建筑施工工程的顺利开展。其次，材料采购。在采购材料之前，采购人员还应当深入市场进行调查，选择那些质优价廉的高质量材料，并随时根据施工的需求，进行补货，有效避免出现延误施工进度的现象发生。再次，做好材料存放以及材料质量检测工作。在材料运送到施工现场之后，建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料，避免出现风化等现象。除此之外，还要对材料进行分类管理，方便施工人员施工。最后，保障材料的发放。在路桥施工过程中，由于材料使用过多的问题，且为了避免出现浪费，施工人员应当对施工所用的材料进行记录，并对材料的进出给予严格的控制，进一步提高材料的有效利用率，避免材料出现丢失或是浪费的现象。
3.3对施工过程中环境问题的管理
自然环境是我们人类赖以生存的家，在施工过程中，我们要尽可能保护环境不受施工的影响。施工必不可少的产生噪音污染和化学污染，因此对施工现场以及周围环境进行环境保护尤为重要，与此同时施工单位还要对施工现场安全管理工作有足够的重视。在施工过程中要对当地的土质结构及成分进行全面分析，如果分析不全面，就会导致施工过程难以正确进行，对最终的工程质量有很大的影响。很多企业为了降低施工成本，没有按照规定的比例对施工材料及机器合理配置，给施工品质造成影响，而且施工期间噪音，化学产品污染严重，给当地的环境带来了恶劣的影响。
4.结语
总之，路桥施工现场管理工作十分复杂，相关部门应根据实际情况因时制宜，且以不同项目提出相对应的管理措施，要不断加强施工现场管理工作，保证现场施工单位人员管理科学有效，且务必做到防微杜渐，强调各项预防工作的严格落实，要积极探索适当的管理思路与策略，并以此不断提高路桥工程质量，以便提高城市化建设水平。
参考文献
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[2]黄勇权.刍议路桥工程管理中现场施工管理的应用[J].四川水泥，2016，04：158.
[3]张雷.浅谈路桥工程管理中现场施工管理[J].建筑知识，2016，02：152.
论文作者:陈俊楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
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