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摘要：工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用的总和。而成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作，是根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。而且，随着如今建筑已经开始趋向于高层化和智能化之后，建筑机电安装逐步显示出重要作用，随之运行的各项工作也开始越来越重要。本文就建筑机电安装工程的造价管理及成本控制进行相关的分析探讨。
关键词：建筑；机电安装工程；造价管理及成本控制；分析探讨
建筑项目中的机电安装工程对于企业来说，是可以节省开支的一个重要节点，可以通过对工程造价进行管理从而对成本进行控制，以便为企业带来更高的效益。但实际上，机电安装工程是一项比较复杂的工程，其中涉及到的工作项目也比较繁琐，工序相比起来也比较复杂，在进行控制的过程中存在一定的困难。如果不能做好成本的预算和控制，就会给企业带来额外的损失，也不利于造价管理工作。当然，随着目前机电安装工程在建筑工程项目中重要程度的不断提高，随之而来的是对此项工程安装质量的进一步要求，针对这种情况，企业要加强建筑机电安装工程的造价管理与成本控制工作，以提升企业的经济效益[1]。
一、机电安装工程中造价管理及成本控制工作现状
首先，此项工程在安装过程中面临的不可控制的因素是非常多的，这在一定程度上也给造价管理方面带来了一定的挑战，对成本控制来说，也有一定的风险。在进行施工的过程中，如果与其他项目交叉作业，就会导致机电安装工程的造价管理受到影响。因为在施工过程中很多安装项目对于技术的要求比较高，对于一些精度要求也比较严谨，这就造成很多时候，一旦出现突发事件，就会对工程造价管理工作产生阻碍，加重现场管理的负担[2]。
而且，很多时候，一些企业为了在一定程度上降低成本支出或者是单纯为了提高工程质量，还会对工程施工过程提出一些变更要求。在这种情况下，也会影响到造价管理工作。而且，在对工程项目进行设计时，只要一个环节出现问题，就会影响到整个工程的建设。在对工程项目进行实际施工的过程中，如果没有对施工现场进行很好的管理，那么，在施工过程中极易受到人为因素的影响，尤其是在技术层面和安装人员的影响是非常大的[3]。
而对于工程项目的成本预算方面，有很多企业在进行成本预算的过程中，因为工作人员自身能力的不足，造成很多清单存在不准确的现象，进而造成最后预估出来的造价和实际建设所需不符的现象，也是一个比较严重的问题。而且，对于工程项目在安装之前签订合同的过程中，如果没有对合同内容进行具体审核，也会造成后续很多资金的数额和实际需要的资金数额对不上，进而对成本控制工作产生不良影响。而且，一些工作人员在施工现场的一些不当行为和工作失误也会直接或者间接的对建设过程产生影响，进而会影响到其中的造价管理工作和成本控制方面[4]。
对于此项工程项目的建设来说，成本控制是一项较为繁复的工作，其中涉及到很多管理工作，包括预算成本、成本计划、成本实施、以及其中的采购量和采购价格等，这些工作内容都属于成本控制的一个方面，包括一些诸如施工现场出现的特殊情况造成的损失也属于成本控制内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，要想进行成本控制，需要对各方面的工作内容都进行完善，但是，如今很多企业在进行这项工作的过程中并没有根据这些内容进行细致的分化，造成很多方面的资金都存在一定的差异，并且和最初的预算资金金额严重不符。而且，很多企业也没有对市场上一些差价进行足够关注，导致如果有人在其中弄虚作假，也不能及时的核对清楚，不仅给企业带来了一系列的损失，还不利于工程项目的安装施工[5]。
上述所有问题都是因为相关企业对工程项目的施工管理制度制定的不够完善，对于一些部门职能的分化和责任的落实做的不够严谨，导致工程项目的造价管理方面存在很大的问题，在进行成本控制方面也不能充分发挥控制作用。所以，要根据这些问题，提出对应的措施，来进行相关的改善和优化，从而促进各方面的建设。
二、机电安装工程在造价管理和成本控制方面的相关措施
（一）完善管理制度
首先，要想改变我国目前机电安装工程在造价管理和成本控制方面的现状，就要完善相关的管理制度，制定严格的规章制度来对各个方面进行法律方面的约束。对于施工现场来说，不仅要明确各个部门的职能，还要将责任落实到个人，确保每个人都能明确自身的任务和责任，能够真正的将任务目标放在心上，从而减少工作失误。而对于那些施工现场的材料和设备的管理方面，也要严格制定管理制度，确定明确的管理制度来进行操作和养护，尽可能的减少人为因素对材料使用和设备操作方面的损失。而且，要提前做好工程项目的规划，对于工程项目的施工过程中可能出现的一些突发状况做好一定的备用方案，以减少施工过程中对造价管理和成本控制的影响。
（二）加强工作人员的管理
对于工作人员的管理来说，首先要提高工作人员的招聘门槛，在招聘工作人员时对职业素养和专业技能方面进行重点考核，从而选取一些职业素养高和专业技能符合建设要求的工作人员。而且，对于技术层面的人才要进行重点选拨，比如工程项目成本预算，一定要选择一些专业素质高的工作人员。在选取了相关的工作人员时，需要对其进行岗前培训和一些考核，还要定期对他们进行考核，重点关注他们的操作熟练度和素质方面，确保他们能够按照工作要求进行相关的操作。而且，还可以设立一些奖罚制度，通过这些制度来调动工作人员的工作积极性，从而更好的进行相关的建设。
（三）在不同阶段采取不同的管理方式
对于此项工程项目建设来说，在不同的阶段需要采用一些不同的管理制度，比如在工程规划方面，应制定统一的工作标准，以便于机电安装工程的顺利进行，并且要做好对成本的预算和后期造价控制工作。而在施工过程中，需要把重点放在施工现场的造价管理方面，很多需要根据现场的一些事项进行管理，并且制定相关的管理制度来进行建设。所以，在这两个阶段，重点不同，建设要求和管理制度也有所不同，企业更需要明确不同阶段侧重点所在，根据重点方向来进行相关建设，而并非盲目的制定一个统一管理制度，使得管理太过粗放，起不到应有的作用。
结语：综上所述，对于我国建筑工程项目中的机电安装工程来说，要想保证造价管理工作和成本控制方面能够发挥更好的作用，通过完善和优化相关手段来提高建设质量，增加企业效益，就要根据我国当前的管理现状进行改进。
参考文献
[1]李波.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制研究[J].内燃机与配件，2018（16）：194-195.
[2]高琪.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制研究[J].建筑技术开发，2018，45（13）：92-93.
[3]韩源禄，谢敏，王晓娟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制探讨[J].南方农机，2017，48（18）：140+181.
[4]王娣.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.
[5]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（05）：61-62.
论文作者:符君怡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
标签：机电论文; 成本控制论文; 安装工程论文; 造价管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;