摘要：如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。在处理好工程质量这个首要问题后，土木建筑工程施工的成本控制问题及企业的经济效益问题至为关键。加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
关键词：土木工程建设；施工成本管理
引言：土木工程建设中的施工成本管理是施工单位实现利润的最大化重要途径，降低成本也是市场经济价值规律和国内外建筑市场竞争现状的客观要求。施工企业应高度重视施工成本的管理，只有加强施工成本管理，才能使企业在激烈市场竞争中具有别的企业无法企及的优势。
一、土木工程成本管理的原则
1.1全过程控制
对工程项目来说，成本控制贯穿整个施工过程。在这种情况下，需要在形成项目成本的全过程中树立成本意识。首先投标阶段，做好成本预测工作，为签好施工合同奠定基础；其次中标施工阶段，通过制订成本计划和相应的成本目标，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工验收阶段，对工程结算要及时的办理，同时做好相应的成本核算，为下次的成本控制积累经验。
1.2全员控制
工程项目成本作为一项综合性指标，通常情况下，通过该指标对工程项目的经济效益进行考核。由于工程项目成本涉及施工单位的各部门，同时直接关系职工的切身利益，在这种情况下，需要大家共同努力对工程项目成本进行控制。在施工过程中，需要各组织或部门，及个人等担负起责任，通过对成本目标进行分解，利用规章制度将成本责任具体到个人，在一定程度上帮助员工树立起全员控制的观念。
1.3开源与节流相结合
对施工企业来说，通过对项目成本进行控制，在一定程度上提高经济效益，通常情况下，降低成本支出和增加预算收入是进行成本控制的主要途径。因此在形成成本的过程中，对项目成本进行控制，一方面“以收定支”，对成本进行定期核算和分析，同时查找成本节、超的原因，并对其进行分析，制定相应的措施；另一方面对合同加强管理，及时办理合同价款的结算。
1.4目标管理
目标管理作为一种管理方式，是组织开展管理工作的基础，在对项目成本进行控制的过程中，通常情况下也要遵守设定、分解目标→落实目标责任→检查执行结果→对目标进行评价和调整的原则，同时确保目标管理形成良性循环。在实施目标管理的过程中，对设定的目标进行分析，确保目标的真实性，并对目标进行分解，将目标落实到具体的组织或个人；目标的责任要全面具体，一方面有工作责任，另一方面有成本责任。如在选择施工方法的过程中，技术人员需要确保技术的可行性，既要符合工作的责任要求，又要满足经济方面的要求；及时检查目标，在检查过程中发现问题，及时解决；在对目标进行评价时，确保评价的公正性、合理性。
1.5责、权、利相结合
在项目施工过程中，通过将责、权、利进行结合，在一定程度上为成本控制奠定基础和提供保障。在对成本进行控制时，项目经理及各管理人员需要担负相应的成本责任，进而对项目成本形成责任控制网络。进一步落实成本责任，同时赋予责任人一定的权力，从实质上对项目成本进行控制。如采购人员采购材料的过程中，在不违规的情况下，需要享有选择供应商的权力，在一定程度上确保材料价格的最低性。
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二、土木工程建设中控制成本的措施
2.1从质量成本管理上要效益
对土木工程项目实施质量成本管理，确保四类质量综合成本达到最低值，这是进行成本控制的根本目标。通常情况下，在最初阶段，质量预防费用都比较低，成本将随着质量要求的增加而逐渐增大。在质量检验费用方面，一般较为稳定。随着质量的提高，其质量检验费用也会出现不同程度的增长。而质量损失恰恰相反，开始阶段质量要求比较低，成本损失相对很大，但随着产品质量的提高，相对应的成本损失逐渐减少。在施工过程中，需要对三者进行协调，尽力找到三者的平衡点，在确保施工质量的前提下，不断降低工程成本。
2.2制定切实可行的成本管理目标
加强土木工程施工项目的成本管理，制定切实可行的成本管理目标是关键，其是有效降低成本的基本保障。但这并不代表可以盲目的去降低成本，即只注重成本而过度忽视安全、质量、环境等重要因素的存在意义。对成本管理目标的制定，一方面，企业要保证工程项目的施工质量，切忌通过以偷工减料或者采用一些不符合国家质量标准的建筑材料的施工方式来降低施工成本，这不但给工程项目带来的巨大的安全隐患，也违背了施工人员的职业素质。另一方面，企业要确保对环境保护的必要投入，切忌使用以破坏环境为代价的降低成本方法。要始终秉承“安全第一”的施工原则，对施工人员要采取必要的安全防护措施，切忌以损坏施工人员的健康来降低成本。
2.3从工期成本控制上要效益
对土木工程项目施工企业而言，在施工过程中，如果工期越短，对应的工期措施成本也就越小，但如果不断地缩短工期，在这种情况下，当工期缩减到一定限度后，工期措施成本就会骤升。对于工期损失来说，恰好相反，由自然条件造成的损失额度相应较小，在这种情况下，一般不予以赔偿或给予较小的赔偿。
2.4制定科学合理的施工方案
在制定施工方案的过程中，需要参考合同工期和上级要求，同时需要对工程项目的规模、性质等因素进行综合考虑。为了确保土木工程施工的顺利进行，通常情况下，需要同时制定几个施工方案，同时对现场施工人员的意见进行充分考虑，在一定程度上选择最合理经济的方案。
2.5落实技术组织措施
在对土木工程项目成本进行控制的过程中，落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路，进一步确保经济效益最大化，这是降低项目成本的关键。在土木工程项目施工前，通常情况下，需要根据工程项目的实际情况，制定完善的技术组织措施，进一步降低项目成本。
2.6组织均衡施工，加快施工进度
在施工过程中，对项目管理人员的工资、办公费、现场临时设施费和水电费等按照时间计算的成本费用，通常情况下，在提高施工进度、缩短施工周期的前提下，都要采取相应的节约措施，进而对成本进行控制。
2.7健全成本管理办法
要根据土木工程项目的实际情况，制定具体的成本管理办法，同时落实责任，在一定程度上确保项目的成本控制有相应的参考依据。
结束语：土木工程施工成本管理是一项整体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应从意识、制度、人员的角度出发对施工工期、质量进行控制、对施工所需的人、材、物合理配置，确保工程质量与低耗，促使工程项目成本不断降低，推动企业整体经济效益的提高。
参考文献
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[4]马英智，孙艳文.浅析项目施工阶段的工程造价管理[J].知识经济，2010，（02）.
论文作者:袁钊雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：成本论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 目标论文; 过程中论文; 工期论文; 土木论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;