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摘要：建筑行业在我国市场经济中发挥着重要作用。虽然建筑市场具有其固有的一些特性，但就我国目前建筑市场来看，其发展过程中还存在许多问题。而我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。所以，在我国建筑工程施工管理的现状中可以看出必须要对施工管理进行创新。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
1建筑工程施工管理概述
对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：1.1必须要适应当今生产力的发展要求。生产力发展水平的不同对企业管理的模式要求也不同。二者相互制约、相互促进。只有当生产力发展的三个要素（劳动对象、劳动者、劳动工具）有效结合，才能发挥生产力的作用。在市场经济发展时期，需要靠市场的竞争来获得劳动对象。如果竟争失败了，就失去了劳动对象，前面的三个要素就不能有机组合，生产力就难以发挥和转化，这是企业就会被市场所淘汰。作为生产力发展三要素中的灵魂，劳动者是获取劳动对象，同时掌握和使用先进的劳动工具工作的主宰。现代市场经济对劳动者的素质要求也越来越高。在如今，劳动工具，主要采用一些科技含量高的新设备，因此工程成本也就相对较多。充分有效的发展先进生产力的作用，是工程项目施工管理创新必须遵循的原则。1.2必须要适应市场发展的需要。企业只有适应动态、变化的市场才能获得效益。企业占领市场进而开拓潜在的市场的关键是良好的社会效益。如果工程质量出现问题，进度太慢，那么施工企业的产品形象就会受到影响，再次获得市场就会有一定的困难。因此，对于项目施工管理上的创新，广义上说，是促使项目内涵的前后延伸，从深度上说是为了能更好地对项目进行建设，从而处理好项目与企业之间的关系，适应市场发展的需要。1.3坚持提升企业文化与品牌效应的原则。竞争激烈的市场中，只有素质高的企业才能明确自身在市场所处的位置，才能适应市场的需求，才能更好地生存与发展。否则就会被市场淘汰。所以在项目施工管理的创新过程中，必须提升企业文化与品牌效应。
2建筑工程施工管理中的创新管理措施
为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会的实际发展。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项目管理方法。
2.1创新管理理念
要想进行建筑工程施工再管理中提出创新管理的问题，首先就需要改变相关提高建筑工程施工企业固有的管理看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前断的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到，建筑工程施工中，再结合建筑工程的自身特殊性，制定一份先进的管理方案。通过对工程相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持建设工程管理方式的先进性。另外，需要建筑工程施工企业密切注视市场经济情况的变化以及相关管理学科教学的变化，能够明确进行建筑工程的创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对建筑工程施工管理的创新，保持建筑工程施工管理水平维持在一个较高的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外施工企业也可进行对施工管理规章制度的建立，保证建筑工程的每一环节都能有所依据，有效确保建筑施工工程的工期，保质保量的进行施工作业。
2.2创新管理机构
作为工程施工企业要组织完善的管理机构，要在建筑工程的施工过程中，使管理部门的权限和职责明确，并将部门之间的沟通协调做好，使建筑工程施工管理效率和水平提高。建筑工程施工管理机构应对高素质、高技能的管理人员配置，从而对完善的施工管理措施进行制定，从而促使施工管理机构良好运作，使管理人员的积极性充分调动，进一步提高建筑工程施工管理水平。
2.3对员工的整体专业素质进行提高
从目前角度来分析整个建筑企业员工的专业素质，主要分为管理人员的素质、技术人员的素质以及施工人员的专业素质。首先要加强管理人员的培训，从而使得他们能够引进先进的理念和方法，更深一步的了解现实的施工技术，然后使施工进度和质量以及成本的良好控制与管理得以实现，根据实际的施工情况从而对所存在的不足进行提议，进而可以改进策略；对于技术人员则要和管理人员一样，必须定期接受培训，并且也能够借鉴国外的管理措施和技术方法，从而改进当前的技术结构，使高质量、短周期的施工得以实现；而对于施工人员，可以在施工现场培训，并且可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行，使施工人员的专业素质和安全意识加强，进而可以保证施工的有效科学标准，使高质量和短周期的效果达到，返工得情况不会出现。
2.4对资源管理的模式进行创新
①材料管理。应合理确定材料选购人员，保证其可以熟练掌握当地市场信息，并能够有效鉴别不同材料的质量与性能，保证所采购材料可以满足施工要求。并且在进场时，要进行质量验收，确定其具有生产合格证、相关部门质量验收证明等，检查无误后方可进场使用。另外，在施工过程中还应做好对材料用量的控制，避免出现浪费的情况。②设备管理。施工设备也需要进场验收，保证各构件完好无损，并且安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。另外，在施工过程中还应做好日常检修与养护管理，减少故障的发生，避免对施工质量以及进度的影响。③施工人员。应选择专业技能高的人员，尤其是特殊环节，必须要具备专业资质证书。并且还要对所有人做不定期的考核，考核不通过的需求进行培训，同时还要培养其安全意识，将安全施工管理落实到每一细节，尽量避免安全事故的发生。
3.5方式创新
为了能够对管理方式进行不断的完善和创新，必须要加强管理人员的创新意识，通过科学的观念来引导企业的进一步发展，尤其是对项目人力、物力以及财力的资源优化配置，不仅能够有效的提高施工进度，还能够实现企业经济效益最大化的目标。另外，在进行施工管理方式创新的时候，必须要加强人才的培养，建筑工程项目是一个团队，只有加强团队的综合素质和专业技术水平，才能够为建筑企业的不断运转带来新的动力。
结语
综上所述，建筑工程企业要不断地进步，就要依靠其有效的管理，但是随着社会和市场的不断进步和发展，建筑工程项目的管理也需要不断地加以改革和创新，改革和创新是时代的主题，也是建筑工程在市场经济下发展的要求。因此在建设工程中，其项目管理也要随着时代发展而进行创新。总之，加强对建筑工程项目的管理创新，不断对建筑工程单位及企业进行升级，方能最大化保障建筑工程企业单位在市场经济下稳步持续发展。
参考文献
[1]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材,2015,09:264+266.
[2]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2015,46:142-143.
论文作者:高琴
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 市场论文; 管理人员论文; 企业论文; 劳动对象论文; 《基层建设》2016年19期论文;