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摘要：在社会现代化建设的过程中，施工单位面对激烈的市场竞争，要想提高自身的经济效益，并推动建筑经济发展，就必须要正确的认识到成本管理的重要地位以及长远意义。积极分析施工单位目前在成本管理中存在的不足之处，并总结成本管理的重要作用，从而提出科学的发展策略，以此提高施工单位成本管理水平。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
引言
由于我国的建筑企业面临着日益激烈的市场竞争，建筑施工成本的增加对企业发展有很大的限制。为了在提高市场竞争力，促进企业良好的发展，需要建筑企业提高建筑经济成本管理能力，建立良好的成本管理制度，提高企业人员的成本控制和管理意识。这样才能在建筑施工项目中良好的控制施工成本，节约资源，在保证工程质量的同时能有效降低施工成本，促进我国建筑行业的发展。
1建筑经济中成本管理的重要性作用
1.1成本管理有效的体现出建筑施工的质量
一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量。建筑成本管理能够有效的将建筑经济以及施工单位的生产质量进行科学把控，推动着施工单位向着可持续发展方向转变。
1.2成本管理对于企业竞争力进行有效的评估
我国建筑建设行业的发展极为的迅速，使得我国建筑建设市场的竞争极为的激烈。就现阶段而言，我国施工单位之间的竞争方向主要为产品的质量以及价格这两个方面，这就凸显出施工单位对建筑产品施工成本管理的重要性。施工单位如果在日常经营管理的过程中，能够有效的对现场建设成本进行科学化的管理，就可以帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据重要的地位，推动着施工单位的长远发展。
2建筑经济成本管理中面临的问题
2.1没有系统科学的认识
企业利润往往是建筑企业中最引人注目的地方，然而，成本管理在当今市场经济大环境下显得格外重要，又最容易被轻视或者忽视。施工前的成本预算和施工过程中控制成本工作存在最直接的联系。没有做好最初的一环，将会影响工程的顺利进行，工程的质量也令人堪忧，而资金和成本的浪费也就是自然而然的事情了。缺乏责任心的成员，成本管理意识薄弱，把成本管理当作是管理、采购、财务部门的责任，而不是项目施工的常规管理。更不可能控制好事前、事中，每一个部门没有相互协调，不是一个科学系统的管理体系。不具备应急，应变能力的部分管理人员，对部分项目建设单位故意拖沓、不做现场签证的问题不作为。造成工程款难收，企业资金流动受阻，企业的投资利润大打折扣。
2.2建筑材料管理不科学
我们经常能见到施工现场领料、用料，存料没有具体的规定和依据，管理人员轻视材料的使用、存放而导致材料无人看管、采购的材料型号不对。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花费，建筑材料管理不科学必然是导致材料闲置、浪费、失窃这一系列问题的出现，并且不断发生。
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2.3经济成本管理体系不科学
成本管理体制和制度的建立完善与成本管理理念息息相关，建筑企业止于形式的成本管理体系，不可能真正地落实到施工的日常工作过程，更不可能建立可持续发展的成本控制计划，成为企业发展的绊脚石。没有健全的赏罚相关规章制度，很多员工不清楚自己的职责范围，更没有认知到企业内部预算、目标计划和实际成本等基础的消息。这些都阻碍了员工参与企业经济成本管理工作，间接使员工缺乏节约成本的意识。
3建筑经济成本管理的对策
3.1强化企业的成本管理意识
企业是以盈利为目的，而传统的企业相对注重结果，对于其前期投入的多少，极少会进行有力的管理。另外，多数企业注重利益的获得，忽视了成本与利润本身的联系。面对该种现象，必须要从企业的成本意识着手。唯有让企业的各个部门认识到成本管理的重要性，其才会在实际的工作中，对成本进行有效地控制。对此，可以采取培训的方式。将企业分为三个部分：高层领导、管理实施者、普通员工。对三个层次的人员进行不同的意识渗入，使之具有符合自身阶层的成本管理意识，在自己的岗位上正确认识成本。例如在工程建设开始之前，建设企业对其施工人员进行培训，从工程中需要用到的工艺到工程中如何降低成本，并强调成本降低与员工的利益关系，从而使得其更加重视。
3.2完善企业的成本管理制度
在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，笔者认为，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还有短期目标，需要对其加以明确。
3.3加强企业的材料管理力度
对于建筑企业来说，材料管理是成本管理的主要内容。建筑工程材料占据了建筑成本的60%以上，因此，要实现成本管理，必须要加强建筑材料管理。针对材料管理需要注意三个内容：第一，了解建筑材料拭市场。第二，合理化材料使用。第三，保证材料质量。例如，在成本估算之前，需要对建筑市场中的建筑材料价格进行明确的调查，从而保证成本估算的科学性；在施工现场的材料管理中，尽量保证其管理的合理性，某些材料需要放置在阴凉的环境下，而某些材料则需要放置在干燥的环境中，这些都需要材料管理；在材料进入施工场地之前，必须要采取合理的措施来进行检验，一般以抽样检验为主，保证进场材料质量。在材料的领用上，严格按照项目预算书的工程量清单领用，进行登记，管理人员严格把关，杜绝浪费。
3.4加大质量管控力度
目前，很多企业盲目追求成本的控制而忽视施工质量，这往往会造成更严重的后果，会由于项目质量不达标增加额外的高昂费用，这对于企业来说有很大的伤害，不仅降低了企业的经济效益，而且还会给企业带来一定的社会影响，对企业未来的发展十分不利。为了降低成本不顾施工质量是建筑经济管理中的大忌，是企业在进行管理时要坚决避免的一个问题。因此控制企业的成本是建立在良好的施工质量的基础上的，在保证施工质量的同时尽量降低成本，采用一些新技术和新材料，对于建筑经济成本管理来说有很大的好处。
结束语
在我国经济体制不断深化改革的过程中，我国社会市场经济发展极为的迅速与繁荣，刺激着我国各行业领域的快速化发展。在这个过程里，我国建筑建设行业发展规模向着现代化方向转变，给我国社会城市建设提供了重要的基础支持。施工单位在日常的工作管理中，要想提高自身的经济效益，并提高自己的管理水平，就必须重视建筑经济成本管理的重要性。
参考文献
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[4]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市,2016,10:285+287.
论文作者:赵嵩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 材料论文; 施工单位论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;