当今日本综合商社经营机制的新变化，本文主要内容关键词为：商社论文,日本论文,新变化论文,当今论文,经营机制论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日本“综合商社”概念始于本世纪60年代。一般是指资金雄厚、经营国内贸易与国际贸易，以及金融、信息、服务等和行业规模庞大、分支机构遍及全世界的9大综合商社而言。如按其在1995年财政年度对海外投资金额多少排列，这9大综合商社是三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、丸红、住友商事、日商井、日棉、兼松、东棉。
二战前日本就属于世界工业强国，但国土狭小，自然资源匮乏，日本经济所需原材料与工业品市场主要靠西方国家，特别是靠军事侵略取得的亚洲殖民地与半殖民地。除靠军事掠夺外，在财阀机制上主要是靠财阀企业以及与军部勾结的政商等各种规模的企业运作的。二战前的三菱财阀系的三菱商事、三井财阀系的三井物产就是无所不经营的购销企业，住友财阀系的住友商事与日商岩井虽重点经营金属，但也兼营其他。1930年在日本全部工业产值中，纺织业占37%，机械、钢铁、化工三者合计占35%，而该年纺织品出口额在出口额中则占64%。在这种情况下，为保证纺织原料与纺织品的购销正常发展，就逐步形成了属于上述主营纺织原料与纺织品特殊企业的伊藤忠商事、丸红、东棉、兼松（江商）、日棉五大家。
二战后由于占领军在日本推行了诸如解散财阀等各项民主化政策，上述特殊企业也因而销声匿迹。50年代前后，日本经济得到较快恢复，随后又进入经济高速增长时期，但获取原材料的稳定供应与扩大商品市场问题仍然存在，而且，较战前尤为严峻。日本政府为保证经济的正常运行，在商品购销即商品流通领域就必须建立与支持有力量承担这一任务的大企业机构。
为适应这一客观形势的需要，在上述战前属财阀系统以及政商一类的大企业基础上，经过多次改组、兼并、调整，逐步形成了在企业性质上已与战前不同的上述9大综合商社。综合商社的登场，促进了日本产业资本、金融资本与商业资本的有机结合，为日本经济的高速发展起到了重要的配合和保证作用，并因而引起了某些国家的仿效。
日本综合商社之所以强而有力，主要体现在商品购销即商品流通领域。据统计，9大综合商社的销售额1981年为80万亿日元。约占该年日本GDP的30%，比率之高由此可见一般。然而，自80年代以后，日本9大综合商社在经营机制上却发生了引人注意的变化。
第一、9大综合商社的销售额呈减少趋势。这反映在经营运作上有部分资金已转入非商品购销部门。1995年9大综合商社销售额，在日本GDP中所占比率虽仍高达23%，但这不仅低于1981年，而且自1970年以来除第二次石油危机前夕的1978年以外也是最低的。大综合商社销售额比率降低，固然在价格计算上是以1990年价格为基准，而1990年价格受泡沫经济破裂的影响又呈低落，但除此之外主要还受下述经营机制因素变化的影响。
第二、从本世纪60年代综合商社登场以来，综合商社是以其从事商品流通而不涉足制造业为其最大特点。但自80年代中期以来这一特点也在发生着变化。
在日本的制造业经营机制中，产品生产与流通基本上是分开的。如三菱商事属三菱集团，但它主管三菱集团制造业产品的营销，并不涉足产品制造，然而作为9大综合商社之一的三菱商事自80年代中期以来也开始在海外从事制造业的经营。
据日本野村综合研究所资料，在1981－1993年的13年内，三菱商事在美国投资经营的制造厂共达29家，生产钢材加工、石油化工、汽车零部件、铝合金、空调零部件、半导体、胶卷、塑料管与糕点等。又据统计，1995年3月（财务结算期）比1989年3月，三菱商事在美国与加拿大的制造业投资额增20%。其他如伊藤忠商事、三井物产、住友商事、日商岩井4大综合商社在1970—1992年的22年内，都分别在美国与加拿大经营制造业，产品与三菱商事经营的制造业产品大同小异。据估算，各综合商社投资的大型项目资金都在200亿日元（约合2亿美元）左右。今后大综合商社在北美地区的投资利润将达30%左右。
大综合商社之所以投资美国与加拿大是由于美国等相当多企业转轨经营信息产业，这就为资力雄厚的日本大综合商社提供了投资机遇。另外，也由于日本本土大制造商为提高各自产品的竞争力，不仅提高自营出口比率，而且还倾注在海外设厂生产等，结果就使综合商社经营出口职能降低。与其按过去方式经营日本制造商产品出口，还不如在海外经营制造业，就地生产，自营产销。当然，就目前情况而言，产品档次与规模尚难以与日本本土大制造商竞争，但发展势头还是很强劲的。
第三、从80年代到90年代初，日本大综合商社对亚洲地区的业务主要是经营与日元贷款有关的物资购销、与日本家电制造商协作购销工厂设备和港口物资以及石油与天然气资源开发等，但由于这一地区经济迅速增长，对各项工业设备、原材料与电力需要增大，这就为大综合商社拓宽了经营领域，除传统的国际贸易项目外，也加大了经营制造业的力度。如三井物产就与越南、印尼合办聚乙烯树脂厂，三井物产资金份额占30%，并直接参与企业经营。过去综合商社也在东南亚等地办厂，但主要是为日本本土制造商提供初加工原材料，现在所办的制造厂，其产品主要是供应当地或亚洲其他市场。其他大综合商社与三井物产一样，也都在投资制造业，与在北美地区办制造厂不同的是，有的还是轧钢厂与汽车制造厂，属投资大的重工业等。但更引人注意的是，综合商社还以投资公司形式出现在基础设施市场上。
据估计，到2000年亚洲各地最少需要1万亿美元投入电力建设。为争取这巨额订单，大综合商社除承揽日元贷款项目外，还联合国际资本、当地民营资本，利用BOT或BOO方式承揽电力开发项目。1995年三井物产就以BOO方式承揽总额达26亿美元的印尼派顿火电厂建设。由于三井物产联合了美国公司得到美国金融与技术支持降低了风险度，而且在该厂建成后在相当时期内有出售电力权。结果在未来东南亚电力市场上就将具有一定的影响力。这又是综合商社经营机制的一个新起点，也是过去综合商社从未有过的职能。据称丸红、三菱商事、日棉、住友商事、伊藤忠商事、东棉6家拟议中的包括中国的电厂在内的利用BOT或BOO方式承揽的项目就有19个，总金额达100多亿美元以上。
第四，日本政府为缓和经济衰退局面，80年代末起就推行了放宽公共限制包括经济性限制的政策，目的是恢复国内市场活力。在执行上，首先是放宽限制较为集中的信息通讯业，包括有线电视、卫星通讯、国际与国内通信等部门，这就为综合商社扩大经营网络提供了条件。
为追赶以美国为首的西方发达国家快速发展信息产业的浪潮，大综合商社不仅竭力维持其在国内商品流通界的地盘，而且也加强了其在电讯、电视、电脑互联网络等部门的经营力。据统计，从1985年迄至目前的10年期间，大综合商社投入信息通讯产业的资金截至1996年，伊藤忠商事已约达1008亿日元（约合10亿美元），住友商事与三井物产也分别约达341—460亿日元（约合3.4—4.6亿美元），日商岩井约达237亿日元，最少的丸红也约达106亿日元。投资速度之快与投资额之大都是在这以前在商品流通领域所少见的。由于世界高新技术的发展，各项信息传送业正成为综合商社的投资热点。
上述各点反映了80年代以来日本大综合商社除传统的商品流通以外，日益增多地扩充的新经营领域，反映日本大综合商社过去在人们心目形成的主营商品流通行业的经营方式正在发生着变化。