摘要：随着城市现代化建设的发展，城市的道路建设也在不断的完善中。城市道路的建设是城市建设中的重要内容，在一定程度上代表着城市建设的水平但是，在目前的城市道路施工过程中，在管理中还存在着一定的问题，本文将通过对城市道路施工管理精细化的有效应用探究，从而促进城市道路建设和城市的发展。
关键词：城市道路施工；精细化管理；应用
随着经济的不断发展和社会的进步，道路建设的发展也非常的迅速。城市的 发展离不开交通道路。因此，道路工程的数量不断增加，规模也在不断的扩大。因此，对于道路施工进行管理是非常重要的。但是，目前的道路施工管理中还还存在一定的问题，还不够精细。本文将通过对道路施工过程中的精细化管理的有效应用探究，从而促进城市道路施工的顺利进行。
一．精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
而在城市道路管理中进行精细化管理，就是要利用程序化、标准化、数据化的手段，使各项管理工作精确、高效率的完成。尤其是对项目工程质量的精细化管理，更是要采取科学的管理方法，将各种数据和管理科学量化，作业程序和管理工具更加科学，这样可以促使道路施工的各项环节都在掌控之下，工程质量也有保障。
二．道路施工中精细化管理的作用
2.1有利于提高施工效率和保证施工质量
道路工程项目一般工程量较多，规模也很大，需要耗费大量的人力、物力和财力，因此在管理上而言存在着一定的难度。工程的庞大使得工程涉及和管理的环节增多，而任何一个环节出现问题都可能影响到整个工程，因此在管理上一定要实施精细化的管理。精细化管理能够有效促使工程在每一个环节都科学管理，出现问题及时发现、及时解决，各个管理人员各司其职，管理有序，不仅可以使得员工的责任心增强，也可以调动他们的积极性，从而在施工过程中注重质量，有效避免施工中发生的问题，施工效率和质量得到极大地提高。
2.2有利于降低安全风险
安全是道路工程在施工管理工作的重中之重，多少道路发生安全事故，为我们提供了前车之鉴。因此，在道路施工管理中不能放过任何一个可能存在危险的环节，敌人和一个小问题都不容忽视。而精细化管理就是将工程所有的施工工序都进行安全技术的支持，这就能够在很大程度上排除安全隐患。同时设置安全管理卡、做好安全标识，定期组织召开安全生产例会、完善安全防护等措施，都能有效防范施工过程中的安全问题，从而降低安全风险。
2.3 有利于控制和节约工程成本，节约费用
道路工程是一项复杂庞大的工程，需要花费巨大的人力、物力和财力，因此不仅仅是为了实现社会效益，保障人们出行的顺利，方便人们的生活，为城市的交通提供便利，除此之外还要实现经济利益的最大化。因此，控制成本对于工程项目的施工管理是非常重要的。在施工项目中，采取精细化管理可以通过预算价格对项目的经济效益进行预估和分析，同时还能有效控制原材料的价格和质量， 通过降低成本能够有效的节省开支，在保质保量的前提下，实现工程的经济利益，从而达到社会效益和经济效益共赢的效果。
三．城市道路施工管理中精细化管理的有效应用前提
3.1系统性的设计
精细化的管理不是某一个环节的精细化管理，而是对整个工程项目的管理。由于工程施工项目的复杂和工程量的庞大，因此在精细化的管理下，必须对工程的整个施工流程的管理进行科学化、系统化的设计，确保精细化能够在施工过程中有序进行。为了实现施工的精细化管理，必须对于施工管理的内容、管理的人员、管理的具体项目以及措施进行系统化、科学化的设计，建立健全精细化管理的制度和方案，从而使得精细化管理能够在道路施工项目中顺利实施与开展。总的来说，系统化的设计是精细化管理能够实施的重要前提和基础。
3.2提供科学、准确的数据支持
精确化不是人为的管理，而是要依靠精确的数据和科学的技术来进行的。精确的数据能够在很大程度上保证精细化管理的效果。例如，在施工过程中，我们可以对精细化管理的内容进行量化，具体到每日、每人，确保在工程施工管理过程中能够责任追寻到人，追问道每一件事，每一个环节，可以及时的发现问题，并且能够在最短的时间内迅速的解决问题。用数据说话，不仅科学，而且是最有效的管理手段。数据化的量化分析，能够使得标准衡量统一，职责明确，管理起来也更加的方便、科学、有效。
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四.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用策略
城市道路施工管理分为前期准备工作、工程施工过程管理、工程监工的管理以及工程验收管理等几个环节，这些环节的施工管理共同构成了工程安全和质量，因此对于工程每一个环节进行精细化管理是很有必要的。
4.1前期准备工作中的精细化管理
万事开头难，工程项目的施工也是如此。面的这么庞大的工程，在工程开工前是由许多事情需要准确。只有前期的准备工作做到位，才能确保后期施工工作的顺利进行。正所谓良好的开端等于成功的一半，做好前期工作也就为道路工程的顺利开展奠定了一个良好的前提和基础。为了做好前期工作，首先应该对城市建设道路的实际情况进行全面详细的了解，尽可能的查找相关的资料，为项目施工的精细化管理做好充分的准备。其次，对于人员的配备也要有所调整，使得人尽其能，各司其职，人力资源能够得到最大化的利用。每个人都能胜任和匹配所在岗位的要求。再次，对于城市项目施工的各项准备工作的进展情况都有了如指掌，原材料是否到位，资金是否充足，人员是否配备完善、机器设备是否完好无损。这些都是精细化管理的一部分。最后，将所收集到的资料一定要保管好，作为以后施工管理的重要依据。充分齐全的前期工作是工程能够顺利开展的基础和保障，同时也是精细化管理在道路施工开始前的重要体现。
4.2施工过程中的精细化管理
城市道路工程项目的施工阶段，也是工程最重要的阶段。这个阶段的项目管理对于工程的整体质量起着关键性的作用。因此，一定要重视对于工程施工阶段的精细化管理。主要应该做到以下几点：
4.2.1对于施工材料的管理。一定要加强对于施工材料的数量、质量的验收，制定严格的入库标准，防止出现以次充好的现象，影响工程的安全和质量。对于原材料的领取、进出都要进行明确、详细的登记，做好有数据可循，对成本的控制和和核算一定要做到精确、科学 、数据化。只有对原材料的管理精细化，才能使得工程用上放心、安全的材料，才能使得工程的质量有所保证。并且对于原材料的成本进行有效的控制，也对于工程节省成本、开支，取得良好的经济效益有很大的作用。
4.2.2对于施工人员的管理。人员是施工的主要执行者，因此为了保证施工的顺利进行，对于施工人员进行精细化的管理是非常重要的。对于人员的进出管理必须严格，在施工过程中要注重对于施工人员人身安全的管理，防止出现安全事故，从而对工程的施工造成延误。此外，对于员工要进行一定的绩效考核，加强施工人员和管理人员的责任制，确保员工能够按时到岗，严格按照施工要求和施工标准进行施工。建立奖惩分明的考核制度，能够有效地促进人力资源的合理管理，同时也是进行人力核算的重要依据。只有精细化的管理，才能让每个人员都能在自己的岗位上发挥出应有的才能，从而确保道路工程的顺利进行。最后，对于工程施工过程中可能出现的安全事故和风险，要提前做好预防和应对措施，要提前制定好相应的紧急事故处理方案，这样就不至于在事故或风险发生的时候手足无措，从而耽误了对于风险的及时处理，延误了工程进度。
4.3工程监理过程中的精细化管理
监理作主要的工作是对工程的施工进行监督，可以有效地提高施工的效率，保证施工的质量。因此，对于监理的工作进行精细化管理是必不可少的。对于监理工作的重视，可以让监理对自己的职责更加的负起责任，对施工的监督更加严格，因为道路的建设是一项惠民工程，道路的使用与城市人们的生活息息相关的，为人们的出行提供了便利条件。因此，监理对工程的质量监督不能松懈，要严格把关。精细化管理要求监理对于工程中发现的问题及时解决返工改进，提高施工的质量，减少道路在投入使用后的安全隐患。由此可见，在工程监理过程中进行精细化管理是必不可少的。
4.4工程验收环节的精细化管理
工程竣工后，一定要进行验收。只有工程验收合格，才代表道路能够投入使用。因此，验收是工程合格与否的一个重要环节，承担着重要的责任。对于工程的验收环节一定要进行精细化管理。对于验收的方案要提前做好，委派的验收人员要有专业资质，对工程的质量要严格按照质量标准进行验收，及时发现问题并提出合理的改善措施，确保工程按期完工并安全投入使用。精细化的验收管理能够有效地减少道路在投入使用后出现的安全问题，降低维护维修费用，为城市交通的通常运转和人们生活出行的便利提供保障。
五.结束语
综合上述，我们可以看出城市道路的建设是城市建设的重要内容，也是关系着人们生活出行的重要惠民工程，因此对于工程的施工管理是要求很高的。精细化的施工管理对于工程的施工效率和工程质量、安全都有保障，因此在道路施工中将得到广泛的运用。通过对道路施工管理中精细化管理的有效应用研究，我们必须在工程前期准备以及施工过程、工程监理以及工程验收的各个环节都做好精细化管理，从而确保工程项目的按期、保质完成交付使用。
参考文献：
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[3] 李云洋；城市道路改造工程精细化管理的措施与应用；北方交通；2014（10）：116-120
论文作者:于智燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：精细化论文; 工程论文; 道路论文; 施工管理论文; 城市道路论文; 环节论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第32期论文;