摘要：信息化时代，建筑行业应用了更多信息技术，以提升管理建筑工程的水平，提升建筑工程建设质量。通过应用信息化管理模式，不但能使建筑工程管理更加便捷，有效降低工程成本，也能提升工程建设质量，在各个建筑企业得到广泛应用。本文基于此，将对信息化背景下的建筑工程管理进行探究，以供参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理
互联网+时代，信息技术快速发展，信息技术为建筑工程现代化管理提供了技术支持，建筑行业信息化管理是建筑行业发展的需要，同时也是社会发展对建筑行业提出了新的要求，符合现代建筑行业发展的需要。
1.信息化背景下建筑工程管理的意义
1.1节约工程管理成本
建筑工程在任务开展前首先会结合设计方案和现场调研对各项成本支出进行预算，成本控制往往是决定项目收益的重要指标。在信息化背景下，从项目的施工设计、材料选购以及施工前中后等方面都能够准确有效的控制，直观的反映市场变化情况，确保成本控制方案的可行性。管理层也可以有依据的对建设流程进行控制，避免浪费情况，争取最大化经济利益。
1.2提升工程管理水平
建筑工程信息化具有自动化和智能化的信息特点，能够形成规范的工作流程，有效对管理人员的工作情况进行监督评价，降低人工管理造成的失误。此外信息化能够促进工程管理与团队控制，建筑工程项目涉及大量人力，管理人员通过信息化分析能够更好的规划人力资源，完成人员配置工作。信息化具有精准的数据分析能力，管理人员将建筑工程的各类数据录入系统之后可以通过分析结果制定科学的工程建设规划，均衡施工压力，对于提升企业工程管理水平具有重要的促进作用。
2.信息化背景下建筑工程管理目标
2.1及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工管理环节的控制，以保证建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根据项目建设进度和建设需要，制定阶段性目标，并通过有效的管理手段和管理方式，保证阶段性管理目标实现的及时性，完成阶段性管理任务，促进建筑工程管理整体目标的实现。
2.2多样性
在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。
2.3全程性
在信息化背景下，要从施工过程管理转移到整个项目工程的管理上，由于建筑工程内容复杂、资金投入大、工期长等属性，全过程管理方式可以预防各方面风险因素，进而保证管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近些年，随着BIM技术发展迅速，不仅可以满足全过程管理要求，同时还提高了管理效率，通过BIM技术进行建筑工程信息流的处理和利用，实现建设信息的对比、分析、整合和储存，为管理者呈现立体化信息，提高建筑工程管理决策的及时性和精确性。
3.信息化背景下建筑工程管理的实施策略
3.1明确管理建筑工程的信息化目标
信息化管理建筑工程时，首要工作就是依照建筑工程的信息化管理现状制定明确的发展目标，之后在重点建筑工程项目中深入信息化管理，依据工程建设周期，将纸质信息变成信息化，并强化监理单位、施工单位与设计单位之间的信息交流。提交和接受信息的主要媒介就是电子技术，并在数据库中贮存信息，提高工程的信息化水平。建筑工程管理实现信息化的目标之一就是以共享信息为基础，尽可能降低工程成本，提升工程单位的经营效率和质量，同时提升企业在市场中的竞争力。
3.2建筑企业实现信息化管理
为了建筑行业的传统管理模式能尽快转变为信息化管理模式，确保建筑工程朝环保、节能和绿色化发展，政府出台了不少激励措施，以推动信息化管理的转变，深度融合信息化和建筑业。在传统施工方式朝新方式的转变中，起过渡作用的就是信息化管理。借助信息化来管理建筑工程施工过程，通过构建数据资源库提升管理效率。施工中，借助信息化系统，能实现办公室、施工现场的信息共享，工程管理人员采集、储存、传输和处理施工现场的数据，对工程现场的施工质量、安全与进度等有全面而及时的掌握。比如在设备安装时，采取预制装配式信息化系统来管理施工现场，管理人员不因时间、地理位置的影响，并合理配置施工现场的各项生产要素，结合现场情况对施工设计加以优化。
3.3建立健全工程项目管理体制
对于建筑企业来说，必须要认真分析现阶段市场形势，并对原先管理体制进行相应的改进，重视对信息技术的合理利用，最终实现管理的信息化，这样将会有效提升各个管理环节的统一性；对每一位管理工作人员自身的职责进行进一步的明确，并将各个环节工作责任落实到个人，同时还应当提高他们的危机意识，只有这样才能够使管理工作人员自身的积极性得到有效提升，从而推动工程项目管理信息化建设顺利开展。
3.4提高应用信息化的数据化
近些年，建筑行业处理信息的先进技术是BIM技术，建筑工程管理人员要熟练运用BIM技术以解决工程实际问题，同时深入研究BIM技术。在管理建筑工程中，要处理信息并达到信息数据化。应用BIM技术时，着重分析会严重影响到建筑工程管理的部分，确保顺利实施有关工作。应用建筑工程的管理系统，电子化管理施工现场，能够有效提升建筑工程的质量与管理工程进度的效率。在信息化背景下，管理建筑工程可以依照工程项目工程量，实时对比建筑工程项目实际成本与计划成本，并提出控制工程成本的有效意见。通过电子化监控工程施工现场，工程管理能达到实时化和动态化，迅速传递信息，防止出现人工误操作与信息迟滞问题。与此同时，建立监理工程质量的信息化平台，将监理中得到的监控信息当做管理工程质量的信息源，实现市场信息和监理信息的联动。
此外，在信息化背景下要对建筑工程的成本管理加以改进。以计算机为媒介，依照造价计价编制与审核建筑工程的预结算，这是建筑工程在管理造价中应用信息化最普及的方式。①借助信息化技术进行动态化预算管理，并结合实际施工状况对工程的预算成本加以调整，确保反映出项目实际成本。②以信息化系统来管理建筑工程，工程建设方和施工方都能及时监管项目进度，对工程项目风险进行有效控制。
3.5建设高素质人才队伍
相关建筑企业应当在信息化管理建设方面尽可能加大投入力度，充分对目前互联网技术以及信息化管理系统飞速发展的契机进行利用，尤其是目前很多企业过分依赖于外包管理的方式，应当对其进行充分摒弃。为了有效推动我国建筑行业实现信息化管理的建设部分，相关建筑企业应当充分采用内外统筹的方式对自身理念进行有效创新，结合自身企业的实际情况有效打造出一支综合素质以及相关业务技能都十分过硬的复合型人才队伍。在日常工作过程中要积极开展相关业务培训工作，可以适当与一些比较优秀企业建立合作关系，通过良好的合作模式共同提高建筑企业的信息化效率，保证企业不断朝着多元化、科学化、系统化的方式不断发展和前进。
总之，建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。
参考文献
[1]郭文龙.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2018(15).
[2]王洋.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].科学技术创新，2018(23).
论文作者:赵旭明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 信息化管理论文; 信息论文; 背景下论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;