摘要：为了提高工程施工质量、控制工程的施工成本，以及规范企业职员的操作和技术等方面的问题，必须加强对建筑工程的管理工作的重视。本文针对我国建筑工程管理的现状进行分析，深入了解我国建筑工程管理工作中还存在哪些问题。探讨了全面提升建筑工程管理效率的控制措施。旨在为建筑工程管理工作和提升工程效率等方面提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
前言：管理学是一门复杂的学科。企业的管理者要有异于常人的观察力和判断力，以及遇到问题的解决能力和分析能力。不只要有开发员工潜能、调动管理员工的能力，还要有超前的眼光，策划创新的能力。现代企业中严重缺乏这种德才兼备、高素质的管理人才。因此，在企业的管理过程中常常会出现各种问题。我国的建筑工程行业是一个特殊的行业，高收益与高风险并存。建筑工作的质量和安全等影响很多人的切身利益。这就需要高标准的管理体系和精细化的管理手段来维护建设工作的质量和安全问题。
1 我国建筑工程管理的现状分析
1.1 建筑工程人员安全管理意识缺乏
意识能够起到对行为的支配作用。安全管理意识的匮乏导致施工人员在施工过程中，没有安全防护意识，对防护设施没有充分的认识和重视，导致施工过程中经常会发生人身安全方面的问题，不仅影响施工人员的生命财产安全，还会对工程进度、企业的社会形象、企业的收益等造成严重的影响[1]。而一些安全监管人员，由于安全管理意识欠缺，对施工场地的安全管理工作检查落实不到位，忽视了很多施工场地中潜在的安全隐患。最终酿成严重的后果。这些都是工作人员缺乏安全管理意识造成的。是我国建筑行业当前普遍存在的问题。
1.2 建筑工程管理规范性不足
建筑工程一般具有工期长、规模大、技术性强等特点[2]。这种大型的施工工程需要很多不同工种的人员参与其中，还需要应用很多的种类的大型设备。对这些人员难以进行系统性、规范化的管理。这就需要各部门之间行使本部门的管理职能。但建筑工程的工作量大，工作环境复杂，难免有交叉工作的情况发生，部门之间在管理上难免有分工不明、责任落实不到位的情况发生。这就造成了出现问题无人及时解决的尴尬局面，降低了企业管理的工作效率。
1.3 管理人员专业水平不足
建筑企业的发展离不开各方面优秀的技术人员的加入，更离不开高素质的企业管理人才。企业发展不前的绝大多数原因就是缺乏专业管理人员对企业进行有效的管理[3]。致使企业内部存在大量限制其发展的问题。当今社会人才济济，在管理方面有很多优秀的人才。但出于经济方面的考虑，很多企业并没有高薪聘请高端专业的管理人员对企业进行管理。因此，造成建筑工程的管理队伍专业化管理水平欠缺，建筑企业的发展停滞不前。
1.4 建筑工程施工各环节缺乏有效监管
企业管理者一般为了确保施工质量和施工成本，往往更重视施工环节的管理，而忽视其它环节和一些细节方面如设备、材料等方面的管理工作。其实材料和设备等同样对企业的成本控制工作起着很大的影响。施工材料严重影响整个工程的施工质量。施工材料不合格不仅使工程的整体质量下降，还会影响施工工作人员的施工安全。而设备的维护和检修工作如果没有很好的贯彻和落实，就会引发很多的施工质量问题，甚至因设备故障引起施工工期延误等后果，增加企业的施工成本。
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2 全面提升建筑工程管理效率的控制措施
2.1 强化建筑工程管理的安全意识
抓好施工安全管理不只是对施工人员的生命安全负责，也是对建筑企业未来工作的发展负责。因此，要加强建筑工程管理中的安全意识。对企业员工和管理者定期开展培训工作。让员工对建筑施工过程中可能存在的安全问题有充分的认识和系统的了解，从每个人的自身培养安全防范意识。管理者在日常管理工作中要加强安全教育的宣传工作，在危险地区粘贴或悬挂警示标志。时刻提醒工作人员安全生产的重要性。在安全检查方面，要对高危作业地段进行重点排查，确保安全防护设施能够充分发挥防护功效。在施工过程中，要监督规范施工人员的操作，保证生产建设工作安全、有序的进行。
2.2 构建完善化的建筑工程管理体系
想要建筑工程工作在管理方面得到提升，不仅要加强人员的安全意识，还要加强构建更加完善的管理体系。增强各个部门的管理职能，将各部门的职权责进行规范化、细致化的划分。将管理职责落实到个人，杜绝分工不明的情况发生。同时，建立科学合理的规章管理制度，并将制度落实到生产建设的各个环节。在施工工作进行中，要结合实际情况对施工各环节制定施工流程，监督施工人员按照施工流程进行操作。而且要建立相应的奖惩管理条例，对员工实行赏罚并举的奖惩制度，鼓励工作人员规范自身行为，推动施工工作良性健康发展。保证施工工程保质保量、按时完成。
2.3 全面提升管理人员及施工人员的综合能力及素质
在建筑工程管理工作中，人员是影响施工质量和施工进度以及施工成本等各方面的决定性因素。目前，施工单位工作人员各方面的综合素质急需得到提升。因此，加强对施工人员及管理人员的管理有利于企业保证自身的良好运行和提高经济效益。首先，要提高管理者的综合素质，对管理者进行教育培训，让管理者接触并学习先进的管理方法和管理手段，进而应用到建筑企业的管理当中。更要投入资金吸引优秀的管理者加入建筑企业，为建筑工程提供新的管理理念，促进企业向更高的水平发展。其次，建筑企业还要提高施工人员的素质和技能，保证施工工程能够应用先进的技术工艺、先进的生产建设设备进行施工。提高工程的施工质量，加快施工进度的快速进行。组建一批高质量、高技术的施工队伍。为企业的发展提供有力的技术保障。
2.4 加大对建筑工程中各环节的监管力度
建筑企业要加强人员管理、施工管理、安全管理、技术管理等方面的监管力度。在施工过程中，材料和设备等的管理也不能忽视。这些都是影响企业成本和收益的重要因素。在建设工作进行中监管人员应多处进行巡查走访，对施工材料的选择、质检、保管、存放、回收等工作要严格管理。对施工设备的维护、检修工作要加强管理，定期对施工设备进行安全检测，尤其是长期未投入使用的设备更应注重维护保养工作，确保设备能够正常投入生产建设中，避免设备在工作过程中发生故障，延误工期。管理者对于设计、竣工等各个阶段的管理工作的开展都应同等重视，不能放松。实现建筑工程管理工作落实到施工建设各个环节。
结语：综上所述，我国的建筑行业要想得到长足稳定的发展，就要加强建筑企业的管理职能，对企业的管理者和施工人员强化技能和安全意识方面的培训工作。并制定完善的管理制度，建立完善的管理体系，并加强对新技术、新设备、高端人员的引进和管理。这对提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2016.32（05）：75-76.
[2]高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥.2016（04）：156.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产.2016（09）：144.
论文作者:黄凤喜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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