摘要：随着市场经济的不断发展，建筑企业也获得了巨大的发展空间。建筑工程的施工管理水平决定了建筑工程的质量；建筑工程的质量影响着我们的生活。对于人们来说，建立完善的技术管理制度，确保建筑质量，提高建筑施工的效率是至关重要的一项工作。
关键词;建筑工程；施工管理；优化；
建筑施工管理主要包括施工进度控制管理、安全管理、成本控制管理以及工程质量控制管理等四个方面。改革开放以后，建筑企业迅速发展，但施工过程的管理模式太过于松散，只是依靠工程领域的工作人员解决施工过程中出现的问题，从而导致现代化管理技术以及设备在建筑工程领域使用规模较小，利用率较低。总体而言，国内建筑工程施工管理仍然存在很多问题。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.建筑施工的制度体系存在问题
建筑工程施工的过程中，很多施工单位无法严格落实建筑行业的地方标准、国家标准以及技术标准，也不能够建立完善的建筑管理制度和行业相关的监督管理组织机构。由于技术岗位与专业人对接存在问题，施工单位内部不会对各岗位的施工技术的责任进行划分，所以出现了无人负责或多人负责的问题。还有一部分施工单位，只是按照要求进行了施工，但是由于没有进行相关的人员技术培训、施工现场没有消防设施以及没有定期对各个施工工序进行验收和检查，从而满足不了实际的施工需求。
2.建筑施工技术管理体系不完善
由于建筑工程的种类繁多，涉及到工具设备、工作人员以及材料数目庞大，从而增加了施工管理的难度。不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备存在很大的差异，想要建立一套可以通用的规章制度有很大的困难。大规模的建筑工程，如果没有一套管理体系作为约束，那么施工技术管理的质量就没有保证。
3.安全意识淡薄
施工过程中，项目管理人员都十分重视施工现场的安全管理，也有较为完善的安全控制措施以及规范。但是实际操作人员为了施工方便，只是在管理人员巡查时按照安全规范操作，私下并没有按照规范进行安全施工，造成了极大的安全隐患。
4.工程项目没有得到有效的控制
工程项目的控制主要分为：工程成本控制、工程进度控制和工程质量控制。进度控制经常会出现的问题时前期进度计划没有做好甚至根本没做，施工过程中并没有完全按照前期的计划进行，从而影响了工程的进度。由于建筑材料采购不合理导致了堆放增加了额外的管理成本，机械设备维护不到位导致了损坏，购置新的机械导致成本增加。还有一项重要因素是初期设计有误，导致了工程大幅度增加了工程成本。在实际工程项目中，有很多工程是外包的，外包的工程在质量方面是难以保证的。项目中会出现偷工减料、建筑材料以及以次充好的现象，从而影响了建筑工程的质量。
二、建筑工程施工管理的优化
在我们的日常生活中，离不开建筑工程。建筑工程给我们提供了住房以及各种城市基础设施，还很大程度上解决了就业问题。建筑工程是一个复杂的系统工程，技术人员必须与管理人员紧密结合，合理调配资源，并按时保质的完成工程项目。同时，要采用先进的施工技术保证工程质量。对此施工管理的优化，我们进行了探讨。
1.优化施工质量
加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系，是优化施工质量管理的条件。施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施。对建筑施工来说，质量管理控制主要表现在工序质量和材料质量两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工序质量管理上，应加强施工中操作过程质量的检查以及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，施工质量要满足技术规范。在材料质量管理上，管理者应对进场的材料进行详细的核对，对材料的数量、类型以及规格进行检查，不符合工程条件的材料，一律予以退回。
2.对施工进度进行有效控制
根据现场施工条件和合同的工期，制定出详细的施工进度计划。制定计划时要充分考虑其他种种因素对进度计划的影响。由于实际进度与计划进度存在差异，因此应在实际施工过程中，及时对施工进行调整，并对施工计划作出调整，保证建设计划顺利进行。施工进度计划时现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工。施工进度计划是不可控的，因此实际进度与计划进度会发生差异。掌握实际情况，分析进度推后和超前的具体原因，研究对策，保证整个工程施工进度计划的实施。
施工过程中，要保证人力资源在时间上的均衡，做好施工机械的均衡和限制。施工机械决定了主要的工程量可达到的最大施工强度，所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度，做好技术保障。施工中可以考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工方案，但是在遇到技术难题时，应采取各种措施以保证工程按时完成。
3.优化施工成本的管理
合理规划资金支出，做好成本预算和使用计划，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行核算。施工过程中的成本管理首先要做出一份优化的施工方案，对施工各个阶段的施工方案进行对比，制定合理高效的施工方案，从而有效的降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
4.加强施工管理人员的培训
优化施工管理应该加强对高层人员的培训，从观念上提升他们对施工管理工作的重视程度。只有领导重视施工管理，才能在管理优化方面增加投入，从而支持下层人员提出的管理化建议。优化施工管理还应加强对技术操作人员的培训。技术人员与工程项目接触最为频繁，对人员作出新技术、新方法的培训有利于他们采取更好的施工工艺来完成工程项目。
5.引进高素质专业管理人才
建筑企业应该采用科学的方式引进社会上具有高素质的专业管理人才。这些具有管理能力和专业知识的人员会采用比较系统化的方法实施施工组织的管理，还会使用一些在满足工程需要的，能提高使用性能或有利于造型美观的新型建筑材料。
6.加强施工现场安全管理
在进行施工现场安全管理工作时，仅有完善的安全管理制度是不够的，还要将制度落实到各项工作当中。可以实施奖惩的制度，对于违规操作者实施严厉的惩罚，对那些在监督期限内没有违规的人员或部门进行奖励，对施工人员以及设备操作人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识。增加施工现场的安全装置，对人员活动区域和危险区域进行隔离，加强对施工场地设备的管理工作。特殊工作的人员必须持证上岗，秉承“安全”的工作理念。
结语：建筑工程施工管理是一项全面、深入、细致的工作，它贯穿于整个施工项目。在管理工作中，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要工作人员的积极配合。还需要在施工过程中对现场施工和监管方面进行优化，并确保各项工作的实施。还应该保证建筑工程的质量，减少施工成本，提升建筑工程的投资效益，提升建筑施工的安全性。只有这样，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。
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论文作者:丁灿伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/14
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 计划论文; 质量论文; 进度论文; 工程论文; 人员论文; 《防护工程》2017年第31期论文;