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摘要：众所周知，如今在测绘管理体系仍存在着一些在最后验收时才会被发现的质量问题，其中包括由于缺少外部的、专业的质量控制而导致的问题。而这些难以处理的问题往往会给投资方和建设者造成巨大的经济损失。因此，对测绘工程的监管和控制有必要继续加强。本文针对测绘工程中经常出现的问题进行分析，并提供相关的解决方案，希望能为相关部门提供一些参考性建议。
关键词：测绘工程；质量管理；必要性；措施
1 测绘工程质量管理的必要性
1 测绘设备的质量管理
测绘工程大多是在户外作业，常常会受到很多外界因素的干扰，而户外作业时测绘人员通常是利用测绘设备取得所需数据资料，所以测绘设备的好坏会直接影响数据的准确性。那么，为了获得准确的数据就必须确保测绘设备质量达到相关标准的要求。想在混乱的经济市场中选购合格的仪器必须按照使用原则购买。首先，必须选择具有相关质量认证的厂商购买所需仪器，以保证仪器出厂质量合格。当仪器购买回来后，在使用之前应先请有资质的认证机构进行仪器鉴定，检验购买回来的仪器设备是否符合使用要求并进行校正，再次确保设备质量没有问题，可以正常使用。其次，在使用前和使用后都要认真清理仪器，使用过程中需轻拿轻放，尽可能避免仪器受到撞击影响后期使用，同时要定期将仪器送到正规的检测部门进行保养，以确保在测绘工作中仪器可以提供精确的测绘结果。最后，在每次使用设备前后都应该有领取和归还的详细时间记录，设置专门的仪器保管仓库并有专人看管，还应设置健全的管理制度，当使用人员归还仪器时，负责人需要先检查仪器是否如借出前一样完整，是则直接进行入库记录，按照要求进行存放；但如果发现损坏、丢失等特殊情况，也要如实进行记录，然后安排修理或责任赔付，以确保后期的工作人员正常借用。
1.3 测绘文件的质量管理
测绘文件是测绘工程质量的保证。每一个测绘项目都需要通过测绘文件告知工作人员测绘工程的各个步骤，该做什么，需要哪些仪器。以文字的形式传达更为清晰，这样每位人员就能直接按照文件中明确指定的内容去执行，无需转述，不易出错。测绘文件就相当于宏观控制，是整个测绘工程项目的质量保证。因此，测绘文件也应设立明确的质量标准，要以实现质量监控为目的，对于发出的每一份文件都要确保其内容真实、明确，可以清楚地表达出预期效果。另外，在制定每一份文件前必须先收集相关材料，实地了解情况，为制定文件提供保障。在执行文件内容的过程中，根据现场的实际情况可以对文件内容随时进行改进与完善。
2对我国测绘工程中存在的质量问题进行分析
2.1测绘工程质量检查工作存在严重问题
测绘工程中，由于工作的特殊性，测绘的成果都是在工程全部完成后才能去检查，这种情况下，就会导致一系列的问题。由于测绘成果的延迟完成，所以检查出来的问题就无法及时解决，所以在检查出问题后就必须返工处理，导致测绘工作进程延误。
2.2测绘工程质量监测机构工作人员玩忽职守
由于很多测绘作业单位人员的测绘任务量很大，测绘人员的时间安排又不合理，导致测绘作业不能够优质完成，相关技术人员以及检查员有时候都会投入到测绘工作中，以减轻专业测绘人员的负担，这就导致中队级（一检）工作出现很多不足，而且很多时候所有的检查工作都是由院级（二检）来完成，这样来说，中队级的测绘工作没有任何实际意义，部门设置形同虚设。
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2.3测绘工程质量监测机构工作人员专业水平低下
随着现代化工程的不断壮大，工程量也在不断增加，测绘工程的作业队伍技术人员的需求也越来越大，这些问题导致测绘人员的作业能力不足，但又必须投入到工作中去，测绘人员的水平也是参差不齐，直接拉低了测绘工程中的整体执业水平。
2.4测绘工程管理部门缺乏质量监督意识
在测绘作业单位，由于一些测绘作业人员的素质问题，他们对于工程的质量意识不强，很多时候只会多考虑经济效益，以至于过份的去追求工程进度，导致工程作业过程中会产生很多问题，测绘工作不严格执行，质量的把控就没法过关，这一情况就会造成被毁工程质量的下降。
3测绘工程质量管理控制方案
3.1质量管理要素与体系构建
为了获取各种类型的质量信息，就应该通过质量管理系统要素的分析来展开管理，例如以管理职责、资源管理、测量分析改进为基本要求，辅以科学有效的工作管理程序来更好地获取质量信息，并且以指令信息的模式进行传输，改善内部要素。如果管理体系能够始终处于有效的控制范围之内，也能更好地强化质量管控工作。传统的测绘工程只需要进行测图和放样，但现代测绘技术已经借助科学的力量来对物态发展变化进行研究，让测绘精度要求变得更高，通过数字化技术、智能手段满足不同用户的需求，并对测绘结果进行加工。所以，针对质量体系中的不同内容，如工作技术标准、信息管理、系统组织等，也应该不断地进行内容规划。
3.2系统化控制
系统化控制的思想是通过整体的质量管控来确保测绘工程能正常展开。系统化控制以质量管理体系为基础，更好地从逻辑理论的角度来进行质量方针的控制。对于测绘工程来说，为了获取更大的经济效益与社会效益，会采用各种类型的技术手段来完成相关活动，消除质量建设工作中可能产生的不利因素，达到预期的质量管理目标。在系统化的思想之下，能够持续地在合理的工作时间内获取经济合理的管理成果，更好地在人力资源管理、材料配备、财政资源等多个方面进行统筹规划。
3.3记录工作
记录与标识工作是系统控制中的重点内容，可以针对相应的设备信息等资料进行质量管理。具体来看，质量管理的记录内容首先包含了所有的记录表格，包括对于设备能力的评估、测量结果记录等；其次是各个部门保存的质量管理记录，为了便于今后的控制和检索，按照了一定的顺序进行排列，尤其是某些书面记录要保持其完整和清晰，防止受潮、丢失；某些计算机资料与电子档案采取备份，并进行统一编码，结合记录与标识的具体用途来确定文件的使用保存期限。总体来看，标识记录是信息存在的必然方式，涉及内容众多，无论是人力配备、工期规划、测绘质量管理、产品审核还是检验评价工作，都应该做好相应的记录，符合审核要求。
结束语：综上所述，对测绘工程项目质量管理必要性的研究是非常重要的，不仅对工程能否顺利进行起到决定性作用，还关系着测绘工程未来的发展，其测量数据的准确性更是工程建设的重要依据。假如测绘的工程质量得不到保障，很有可能为企业带来经济损失，甚至引发质量事故。因此，必须要提高测绘工程的质量管理，通过对人员、设备仪器和测绘文件的完善，提高测绘人员的测绘水平、测绘技术并加强其质量意识教育的方法保证测量成果的准确性。
参考文献
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论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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