摘要：建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中。在这过程中，智能化工程管理技术的涉及面很广，比如，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以，建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术，充分整合管理、服务、施工等环节，不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。
通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2建筑智能化施工管理现状
2.1系统功能短缺
基于我国现阶段的建筑智能化施工管理情况，可得出我国建筑智能化施工管理系统功能短缺程度明显。且整体系统智能化技术运转效率不高，导致整体建筑工程施工延期问题频繁出现。
2.2系统规划理念缺失
在建筑智能化建设阶段，施工现场调度、物资管理是建筑智能化施工质量的重要影响因素。由于缺乏系统规划管理理念，导致各参建单位在建筑智能化建设阶段的观点不一致，甚至出现施工方盲目迎合建设方要求的情况，致使建筑智能化标准成为简单的数字技术的堆积，对整体建筑智能化工程实际效益造成了不利的影响。
2.3建筑智能化管理水平不足
由于我国智能化施工技术大多由其他国家引入，在本土工程施工过程中并没有配套的管理措施，导致核心施工技术的自主独立专业性不足。同时，建筑智能化在技术集成整合过程中，对集成施工人员的专业技能、施工经验具有较高的要求。现阶段，施工人员经验缺失对建筑智能化施工造成了不利的影响。
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3建筑智能化工程管理技术的应用创新
3.1保证建筑智能化工程设计的合理性
设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要对工程设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：
①应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性，工程设计必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化工程的设计工作。
3.2加强对管理人员综合化素质的培养
管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：
①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
3.3管理制度智能化
要想有效提高建筑工程的工程质量以及施工水平，必须对传统的施工管理方法进行创新，并推动其智能化应用，首先要进行的就是施工管理制度的智能化应用。管理制度在整个管理体系中起着标杆作用，是衡量工程管理水平的重要指标。在管理制度的智能化应用中，首先应该实现权责明确、权责一致两个要求，同时管理人员需要具备相应的责任意识和安全意识，加强自身道德建设，避免监管环节的失职。此外，企业领导层应该针对各层管理者的工作内容制定相应的绩效考核标准，以此督促管理人员落实自身管理职责，根据建筑工程的具体施工情况建设合理的管理制度，在防止建筑工程出现权限交叉的前提下确保管理权责的具体落实。
结语
综上所述，基于建筑智能化施工的项目管理需求将现代信息技术进行合理应用。因此，在建筑智能化施工管理过程中，建筑施工管理人员应加大计算机的应用，更新建筑智能化施工管理理念，优化建筑施工组织机制，加强建筑施工团队建设。同时，从施工前期、施工中期和施工后期3个阶段入手，构建全过程工程智能化监督管理机制，为建筑智能化施工管理真正实现信息化、智能化、自动化施工管理提供依据。
参考文献：
[1]宋强.建筑智能化施工管理现状及策略探究[J].工程技术（全文版），2016（6）：81.
[2]赵领航，王自强，王燕.探究建筑智能化施工管理现状及策略[J].门窗，2015（6）：200.
论文作者:储蛇扣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/4
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