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摘要：建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
1导言
随着建筑行业的迅速发展，加强建筑工程管理对保障建筑工程质量具有重要的现实意义。为此，有必要结合实际情况，制定有效的管理制度与体系，以此确保管理水平的提升。然而当前建筑工程管理中还存在诸多影响因素，不利于保障管理工作的顺利实施。为此，有必要对影响因素加以综合分析，并提出相应的解决措施，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1材料质量
材料质量与施工质量、节能减排、使用功能密切相关，因此，材料的质量将直接影响工程管理。在材料进入之前，需要对材料进行取样。合格的材料可以储存或使用在现场。不合格材料应退回工厂，禁止进入现场。
2.2建筑施工设备
建筑施工离不开机械设备的大力支持，特别是在大力推进机械化施工的情况下，机械设备已成为工程建设的核心动力。然而，在实际情况下，如果所选机械设备不合理或有其自身的缺陷，将影响工程的顺利施工。在严重的情况下，会造成不同程度的经济损失。实践表明，在施工中，合理使用先进的机械设备，可以加快施工进度，降低施工人员的劳动强度，更好地保证施工质量。然而，在实际管理中，应重视机械设备的成本管理。
2.3工程监管
由于对中国的政府监管机构和监管单位的影响，起步较晚，监管机制的实际发展滞后。在建设项目中，进行了有效的控制。监理作为一个独立的项目参与者，积极参与工程建设，代表业主自身的权益。为项目管理提供咨询服务，全面管理施工进度、施工质量和成本。然而，在实践中，许多施工企业非法利用非法手段吸引监理单位，使其基本职能不能充分发挥。
2.4建筑有关法律法规
建设项目的管理中，政府的管理和控制是非常重要的。建筑业主管部门负责制定有关法律法规。因此，政府的导向作用将对项目管理的方向产生重大影响。然而，在具体的工作中，当局通常只注重日常的指导和忽视管理，导致许多法规无法有效实施。
2.5工程管理
人是建筑工程的核心，贯穿于整个施工过程，离不开参与勘察设计、监理施工、竣工验收等工作。对于工程管理者来说，管理技能将直接影响到工程的质量。我们必须充分认识人的因素，保证工程的有序建设。
2.6环境因素
环境因素的不确定性将对工程的整体管理产生重要影响，特别是在施工安全方面。例如，在工程建设中，会出现一些灰尘，这将影响到项目周围的人们的日常生产和生活。同时，污水和固体废物也是建筑产品。如果在实际情况中没有得到有效的处理，必然会影响到自然环境，破坏建筑单位的形象。在此基础上，在工程管理中，在注重质量的同时，要做好环境保护工作。
3提高建筑工程管理质量的对策
3.1加强对施工人员的安全管理
科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。
3.2加强对施工成本的管理
（1）采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位，建筑施工项目过于复杂，需要采取定点外包的合作形式，在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系，因此对于施工单位的选择十分重要，可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查，提高项目管理的工作质量。（2）严格把控施工造价，在工程开工之前，不仅要对管理人员的相关培训做以提高，更应该强化施工人员的安全意识，针对现场管理作业采取有效的加强措施，确保施工项目的均衡发展，以促进项目工程的实际施工进程。（3）针对施工现场的签证记录严格管理，在工程施工中，变更单的签订与实施需要详细记录，无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。
3.3加强工程项目管理要点控制
（1）对施工进度的控制管理，在施工过程中，管理人员应该根据实际施工进程制定时间段内的工作计划，将每时间段的工作计划与实际施工情况相结合，切合实际发展对工作进行合理的规划，确保工程的定期完工。（2）对施工质量的控制管理，质量作为建筑的根本要求，在施工过程中需要严格管理控制，无论是施工环节还是施工规划环节，都需要严格制定精准的施工图纸，并在施工中严格根据图纸要求施工，以及在竣工验收中严格以国家规定要求作为验收标准，在施工中定期采取质量检验工作，充分确保工程质量的落实。（3）对施工成本的管理控制，为有效保证建筑企业的经济效益，管理人员应该具备一定的成本管理理念，对施工成本的使用严格控制，构建完善的成本控制机制，合理管理成本预算使用，在确保工程质量的基础上促进经济效益的均衡发展。
3.4完善建筑工程施工管理制度
健全的管理制度是工程管理的重要实施保证。就现阶段的建筑行业发展而言，对于施工管理制度的制定与实施尚且存在一定的问题，需要在施工过程中通过不断的工作经验积累对其进行优化完善。而管理制度的优化完善离不开相关部门的工作调整，针对当前的管理部门而言，建立功能齐全的管理制度能够针对目前施工作业展开综合全面的分析与控制。同时，对于管理制度的制定由于我国现代化建筑行业发展时间较短，但是快速的发展要求过高无法有效满足应该适当学习与借鉴国外优秀的管理经验与工作理论，根据我国实际施工情况制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，质量管理体系的形成是将企业发展与质量管理工作有效结合，建立全方位的发展体制，能够将施工人员的各项作业环节有效结合，将质量作为施工第一位。
3.5发挥政府和监理单位监管作用
建立综合施工监理系统，不仅能够为建筑工程质量管理提供保证，促进施工管理作业的顺利发展。在建筑施工中，监理工作作为管理的主要方面，需要具备专业的监督人员且拥有极强的责任心，针对监理工作的重要性与必要性全面了解，科学合理的监理制度能够对建筑工程的施工环节展开全方位的监督。因此，在实际监理工作团队建立中，需要通过一定的选取方式挑选适合的工作人员组成建立团队，综合提高施工管理质量。同时，在建立工作展开中，建立单位还应该与建筑单位相结合，根据法律法规要求严格做好建立职责，针对监理工作中的不足之处加以优化，提高建筑工程质量。
4结语
建筑工程管理，实现建筑工程管理的科学有效性，应实现建筑工程项目管理的可持续发展。经济已进入快速发展阶段，科学技术是推动经济发展的主要推力。只有加强建筑工程的管理，才能保证建筑工程的质量。在实际的施工项目管理中，会出现各种各样的问题。
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[4]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017（01）：297-298.
论文作者:李敬爱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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