湖北省宜昌市华鼎建筑工程有限公司 443000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，与其他建设项目相比，任何一个建设项目都具有规模和技术复杂性。或者工程性质可能存在许多差异，但管理上存在许多相似之处。建筑工程质量直接影响到国民经济建设的速度。它涉及项目的适用性和人民生命财产的安全和社会稳定。基于此，本文分析和总结了其自身的一些不足之处。
关键词：工程管理；预先控制；建设项目
引言
近些年，我国的经济发展带动着建筑行业的发展，发展速度尤为惊人，因此建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。在科技引领时代的今天新型的技艺源源不断的被挖掘，致使建筑工程管理面临的挑战也非常大。虽然我国建筑工程管理在各个方面都有所改善，但是在实际管理的过程中还有许多需要改进的地方。
1建筑工程质量管理的原理阐述
对于建筑工程质量的管理和把控，首先需要确立质量管理的目标，在此基础上确定质量管理的方针，进而规划质量管理的工作内容，对于质量管理的各方人员需要各司其职、通力协作，这样才能保证整个建筑工程项目的顺利实施和质量管控。从管理的几个方面来分析。首先工程质量需要满足业主的要求，同时满足设计单位的要求。其次，在项目建设的过程中，要确立文件化的质量管理体系，并贯穿于施工的全过程。同时对于质量管理的管理和组织人员来说，需要确立质量风险的应对措施来预防应急事件的产生。最后，当项目验收时，对于最终评审，项目质量能够达标，顺利验收。
2建筑工程质量管理评价的建设原则
2.1提高对质量管理的重视程度，把质量达标作为项目运行的核心
当前，在我国经历市场化改革之后，在当前的市场环境下，企业想要实现长久地发展，必须在项目质量上做到严格把控。建筑工程的建设是以人为本的，需要得到使用者的认可，和使用者的生活有着紧密的联系。所以在项目在建设过程中需要对质量管理做到全面且规范。项目建设施工过程中，应用到很多的资源，包括项目完成后相应的验收也包含很多的资源，所以需要对管理的人员进行严格的培训，保证相关人员对业务流程熟悉，工作过程中把对质量的控制放在首位。
2.2对建筑工程项目施工的质量做到预防为主
在工作过程中要做到转变思想，不能一直按照传统的思维方式进行工作，对于质量的管理要取代以往通过事后管理的方式，不能质量出现问题后才进行修改和调整，这无异于亡羊补牢。需要在项目策划过程中就对质量管理制定计划，在项目开展的过程中按照指定的计划进行质量管控。要注重检查中间产品的质量，并且重视工序质量的检查。
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2.3建筑工程质量管理要依照标准严格执行
质量管理需要有严格的标准，项目施工过程中，要对质量按照标准进行对照化管理，做到管理的每一步都要与质量标准一致，按照准确详实的数据进行记录。同时也要制定项目管理的规章制度，一旦出现质量问题时，项目经理、技术负责人和质量管理负责人需要对出现的问题及时的查找原因，针对发生的问题原因制定相应的对策方案，及时进行返工处理。必要时也要对问题责任人追责，进行处罚，保证规章制度的强力执行。
3建筑工程项目管理的现状分析
3.1生产安全问题
管理模式松散不集中，指令传达不充分。在我国建筑事业蒸蒸日上的今天，存在着大量没有自主权和控制权的施工企业，这种企业依附于业主并对项目进行管理、收取相关费用，但是业主将各项目随意分包，从而造成实行施工总承包管理模式的企业无法进行深度管理，从而导致安全施工管理的失控局面。
3.2管理体系不完善
中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。建设项目管理体系浮于水面，难以渗透，这是目前中国建筑业管理面临的核心问题。
4建筑工程管理的措施
4.1对施工现场的安全管理要强化
安全问题对于任何工程来说都是至关重要的。只有保证施工现场的安全，工程才能顺利开展，若在施工现场出现任何安全问题所造成的经济损失对企业来说都是有影响的，因此对于施工现场的安全问题要重视起来，定期对工人进行安全培训教育，可以组织人员实施现场演习，这样使每个人在发生危险时以正确的方法应对；工程在施工前需要工人按照规定做好防范措施，要熟知安全风险的流程。
4.2注重人的职业素质和技能的培养
在施工管理中的质量控制，人起着决定性的因素。想要保证一个工程的长期、稳定、有条理地进行，就需要对企业的管理人员和工作人员进行不断的职业技能的培训，让人的工作避免失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，从而保证工程的质量。
4.3加强对施工人员的管理
需要一支合理同时能够高效完成管理任务的团队。如果一个工程项目其相关的管理人员进行管理时无法获得有效的结果，那么就不能够令团队具备协作精神，同时人员上的持续变动，会使得项目管理的质量不能够获得有效的保障。因此，项目在最初进行成立的阶段一定要设置科学合理的项目管理团队，团队中也一定要涉及包括项目经理等领导。项目经理其自身的责任主要是对施工的进度进行管理，并且其自身的责任也需要切实地落实到。并且，还需要积极地设置相关的考核制度，对管理的效果给予有效的奖惩。为了能够在管理人员里设置现代化的工程管理理念，项目的进度和质量以及自身的成本需要依照预期的目标去给予实现。
4.4保证施工过程的规范性
在项目施工过程中，需要按照工作要点对施工过程进行划分，同时确定分部分项质量检测时间。对于质量管控要有事前、事中和事后控制。对于事前工作，要做好施工准备工作来保证实施过程。在项目建设过程中，要对事中质量进行控制，完善施工过程中的产品工序的质量。在项目完成后，也要做好事后控制。
4.5保证设计工作的准确性
设计工作对于建筑工程项目运行起到关键作用，从某种角度来说，直接影响到项目能够顺利实施。所以需要保证设计工作的准确性。在设计环节，要保证设计流程的规范化，保证设计工作的顺利完成。对于人员，也要有高标准的要求，需要技术经验丰富、实际理念前沿，需要利用先进的设计知识来对传统的设计模式进行改良和创新，找到最适合本项目施工的设计方法。
结语
我国建筑工程是一个高速发展的行业，随着新技术、新工艺不断更新换代，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。建设工程项目管理是一个复杂的系统，我们有必要不断总结与学习，在政府推动、参与各方的共同努力下，不断提高整个行业的管理水平与建筑行业的高速发展相适应。
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论文作者:赵春桥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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