摘要：我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，要求不断提高建筑工程管理水平，必须从质量、安全、成本技精度等方面着手，提高建筑工程管理的整体质量。
关键词：建筑工程；管理；问题
0引言
建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。
1建筑工程管理中的问题
1.1质量问题
建筑工程现场的质量问题会给建筑施工带来安全隐患，比如，建筑施工的前期阶段，不按照建筑施工的实际情况，盲目套用图纸，使得建筑工程结构方案与工程的现场施工各个环节不一致。在图纸的计算过程中，对工程的实际受力计算错误，在对原料的控制过程中存在质量检查不严格、偷工减料等现象。这些问题都会给建筑工程带来安全隐患，使得施工的质量问题转变成安全问题，给企业造成经济损失风险。
1.2安全问题
安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。
1.3进度问题
在建筑工程施工中，做好该工程的施工进度控制工作是极为重要的。工程施工进度控制是整个建筑工程施工管理的一个重要环节和组成部分，也是该工程顺利完工、交工的关键手段。在目前的建筑工程施工进度控制管理中，还是存在着一些问题，制约着建筑工程的建设发展。施工进度控制作为建筑工程项目建设的主要核心组成部分，由于工程施工的不确定性，施工中经常会受到施工环境恶劣和人为因素的影响，还会受到施工材料、资金短缺等因素的影响，进而导致该工程项目建设的施工进度滞后。
1.4成本问题
建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效地提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。我国建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下问题：一是，预算成本和实际成本严重不符。很多建筑工程企业在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符。二是，成本管理难以落实。很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意。虽然现在很多建筑工程企业已经开始做成本预算，但是没有根据预算成本进行合理的管理和制约，没有具体地落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。
2建筑工程管理中的问题及解决措施
2.1建筑工程质量管理
建筑工程质量管理核心是目标，通过对目标的设定、开展，全面实现目标管理。施工质量目标制订，需要把握好用户需求，对整体目标做好认定，形成可实现的施工目标，然后再通过展开目标，把不同阶段的目标做好分解，形成责任落实，最后通过对质量目标的实施控制，全面提高质量品质。施工企业需要调动各专业、各工序，实现全方位、多角度的质量控制管理，目标实现需要把握好几个方面，一是做好各项准备工作是前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工项目的复杂性，使施工涉及到不同的工种、班组、设备等，需要全面做好协调与组织，确定技术操作工艺，对每一道工序进行合理优化，制定出有效的组织计，保证项目保质完成。二是对各类材料进行有效管理，特别是材料供应、采购、进场、发放等环节一定要按章办事，符合采购和取用标准。三是做好人员管理，人对工程项目质量的作用非常重要，施工队伍是项目建设的核心，只有控制好队伍，保证团队协调能力和技术水平，才能确保队伍发挥岗位职责。
2.2建筑工程安全管理
一是，提高建筑工人安全意识及技术水平。建筑安全事故多发原因在于建筑工人安全生产和维权意识不强。建筑工人普遍是农民工，大多是没有进行过培训的临时工，文化知识水平较低，安全意识薄弱，自我保护和维权意识差。在发生安全事故时，常因为投报无门或者不懂得如何进行维权，导致发生事故后，安全利益难以得到保障，企业更应该自我监督，维护好、保护好工人们的合法权益。二是，及时检查并更新安全设施。不管是施工的中期还是前后期，都需要做好安全准备工作，及时的检查和更新安全设施，保障工人们的劳动安全。企业应通过采取日常，定期和不定期等形式对建筑行业和人员进行思想、制度、现场以及相关的整改方面的深入细致检查，从根本上减少安全隐患。三是，改善建筑工程的施工环境。在施工过程中，企业应该严格按照《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程卫生安全管理》进行监督和管理，对施工物品区域进行明确划分，保持作业环境的整洁和卫生。同时完善好生活配套等相关配套设施，提高建筑工人的居民幸福感。
2.3建筑工程进度控制
当前，随着人们对建筑要求的提高，各类新型建筑不断出现，现代建筑工程规模大、结构复杂，涉及到不同的工种与工艺，这就导致了建设项目周期拉长，在长时间的建设过程中，难免会出现各类问题，各种影响因素制约着建筑的安全与质量。要想有效控制工程进度，就需要把影响因素全面消除，化不利为有利，保证建筑项目进程。要事前做好分析，形成预警机制，首先能全面化解不利因素，其次是能形成预防保证避免不利影响。合理控制好进度，就需要事前、事中、事后进行控制，事前的预防非常重要，要通过有利的措施保证事中出现问题妥善解决，对不能及时解决的，要在事后做好处理与补救，全面缩小实际进度与计划进度偏差，实现对建筑工程进度的静态控制和动态控制。要想控制好进度，就要控制好计划。建筑计划会在实际操作过程中，根据情况进行调整与变动，也就是说，施工过程中出现的新情况能够改变既定计划，那么，就需要在计划执行过程中做好偏差控制，通过采取组织、技术、经济等措施，确保原计划能够正常实施。对不能正常进行的原计划，需要合理调整后，按照新进度制定合理科学的计划，这样才能保证进度控制目标的实现。计划控制需要把握好时间概念，任何一个时间变化，都会导致进度拖延或超前，使已经设计好的目标失控。
2.4建筑工程成本管理
工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和、项目招投标管理，同时开展关于材料价格和质量的市场调查，购买拥有合理的价格且高质量的建筑材料，施工设备也一样，企业应当经常进行设备的维护工作，从而保障其使用的安全性和高效性。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。现在建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段，建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素，因此企业将建筑工程的管理内容落实到位才是明智的发展之举。
3.结束语
总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展。
参考文献
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[3]洪安晨.谈加强我国建筑工程管理的有效防范[J].黑龙江科技信息.2016(33)
论文作者:杨静
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 过程中论文; 工程管理论文; 进度论文; 《基层建设》2016年第33期论文;