摘要：电力行业的发展可谓是日新月异，项目管理理论也获得了较为不俗的成就。项目管理作为电力基建工程管理的重要组成部分，具有方向性的指导作用，可以最大程度的发挥电力基建工程的管理效率，促进其健康发展，此外还可以规避一些错误的发展倾向，避免基建工程出现不必要的浪费，延长工程周期，提高基建成本。
关键词：项目管理理论；电力基建工程；应用管理
随着我国现代化进程的不断推进与经济水平的不断提高，各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。虽然我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。
1.项目管理理论概述
项目管理可以说在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标并通过契约等特殊的形式的临时组成的组织完成项目任务。在该临时性组织中，领导者依然需要运用经典的计划、组织、领导和控制等管理理论，实现对既有的有限资源最大化地利用目标。该理论该理论第一次被提出是在二战后期，经历了一段悠久的发展历程。它起源于一种大规模、高成本、进度严密的复杂系统对于精简流程、降低成本的诉求，在创立伊始就很快被广泛传播并被公认为是一种富有生命力而且能够实现复杂的企业目标的绝佳理。
1.1项目管理的实际内涵
项目管理理论主要是将冗杂的工作内容进行具体化处理，作用于管理的各个层面当中。电力基建工程所运用的项目管理理论主要是以项目建设进度管理为主要的管理依据，通过一系列的管理活动，如组织计划、控制协调等管理活动实现全过程建设控制。
1.2项目管理的特点
①项目管理是一项复杂的系统工程，其中涉及到中多个部门和工作，在实际工作开展中存在一系列不确定因素，这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明，需要在先进的技术手段支持，在项目管理前期工作中，借助信息技术整合大量的工程信息进行管理，辅助管理工作开展。③项目管理是需要集权领导的项目组织，在具体管理工作开展中，由于涉及范围较广，所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展，这就需要多个部门之间沟通和交流后，及时作出反应，提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用，熟练掌握项目管理流程和要求，明确项目管理的复杂性特点，从多种专业角度进行分析和思考，以此来实现项目管理目标。⑤项目管理是一个具有一定寿命周期的活动，同时也有着明确的管理流程和阶段，不同阶段需要完成相应不同的任务，无论如何设计和规划，都需要在每个阶段工作开始前具有明确定义，便于后续工作协调开展。
1.3项目管理理论电力基建工程管理的发展现状
就现阶段而言，我国东部地区用电量要超出发电量，中部地区发电量超出用电量，而西部地区大致持平，政府为了对电力资源进行调控，出台“西电东送”的基本政策。所以，电力基建工程得到国家政策的扶持，获得较快的发展，世界一体化趋势的加强也使许多先进的管理理论流入中国，这方面也可谓斩获颇丰，然而在实际理论的实际运用过程当中，质量管理层面、员工管理层面及造价管理层面都存在着一些不足之处，阻碍了管理理论在电力基建中的有效运用。
2项目管理理论在电力基建工程管理中的具体应用
2.1质量管理方面
在工程质量管理方面，管理人员应该结合项目管理理论的具体要求，树立正确的质量意识，确保电力基建工程管理的质量水平。基于此，管理人员可以根据项目管理理论的初级目标，结合企业内部的生产建设情况，第一时间了解用电量市场的动态变化。并以此为基础，构建科学、合理的管理制度，约束电力基建工程的稳定建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，质量保证部门可以结合项目管理理论的理念要求，如全过程建设控制理念实现对原材料采购过程的实时控制，避免出现材料设备质量隐患问题，从根本上确保电力基建工程的施工安全。
2.2造价管理层面
造价管理直接关系到基建工程能否按照既定工期完成交付任务，有效的管理造价，符合科学发展的观念，有利于在节约资源的前提下，最大限度的发挥经济效益。造价方面的管理，落实“科学技术是第一生产力”的发展观念，可以通过提高技术手段予以落实，提高科技含量，促进电力基建工程质量的不断提升，达到降低生产成本的目的；在电力基建工程的实施之初，要事先预估其工程量，做好财务的预算工作，施工过程中要明确资金流向，保证资金的正常使用，提高其利用效率；对原材料的采购，也可以通过专业部门的定量采购形成数量优势，科学的降低成本，这就要求在采购文件编制时制定符合电厂基建工程的实际工程量，不能出现太大出入，造成不必要的浪费。
2.3员工管理层面
供电企业在本质上属于国有企业，因制度的限制，所以其内部采购过程周期较长，需要很大程度上决策，提前做好采购计划，需要有专门的专业人员来实施。针对这种情况，相关部门不妨在结合现实条件的情况下制定一整套科学的员工绩效考核制度，这种方式可以有效的提高专业人员的业务水平，业务水平的专业等级，可与自身的实际利益相关，可以有效的提高员工上进心；此外还应该重视员工对企业的改良意见，有效的采纳各方面的建议也是保障企业具备较强社会竞争力的重要手段之一，总而言之就是要通过各种可能的手段，高效的管理管理员工。
3提高项目管理理论在电力基建工程管理中的应用水平
3.1明确职工的工作目标
采用项目管理理论要求参与电力基建工程建设的全体工作人员必须明确自身的工作职能与要求，制定切实可行的工作目标。确保各职能部门的工作人员可以体现协调性、合作性工作的管理要求。
3.2全面考虑一切可能出现的问题
电力基建工程在实际的建设工作当中，往往会受到多种因素的干扰对最终的建设质量造成一定的影响。并不是说利用项目管理理论就可以规避这一问题，需要工作人员实行精细化管理解决建设过程中可能存在的问题。
3.3注重各个部门的整体性与协调性
电力基建工程涉及到的工作量较大，需要多个部门协同努力。项目管理理论比较侧重于各个部门之间互相配合、协调工作的管理理念。但是需要注意的是，需要根据部门职能的性质进行工作划分与协调工作，确保部门的整体性与协调性。
3.4创新造价管理理念，优化管理手段
工程造价管理中，需要充分协调质量、进度和造价之间的关系，造价合理与否直接影响到工程施工活动是否能够有序开展，能否创造更大的经济效益。工程造价管理工作中需要坚持科学管理理念，运用先进合理技术手段落实到实处，切实提升工程建设技术含量，优化管理手段，提升资金利用效率，降低成本，活动更大的经济效益。
结语
电力资源对于人们的生产生活具有非常重要的意义，加强基建工程的建设就是保障电力资源有效的输出，在一定程度上保障国民经济的正常发展，加强项目管理理论在电力基建工程中的运用，可以有效的提高管理在基建工程的作用，有效规避可能发生的发展误区。
参考文献
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[3]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界，2014（16）：79~80.
论文作者:高静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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