摘要：随着我国对电能的需求增大，输变电工程项目数量也在持续的增加，把控好输变电工程的质量，对于人们的生产生活是非常重要的，拥有完善的成本管理系统，才可以降低生产成本，从而提升项目的工程质量。
关键词：输变电工程；项目；成本；控制
引言
现阶段，我国电力项目的发展呈现出一个输电规模越来越大，输变电工程建设越来越复杂的趋势，而且输变电工程项目本身具有工期长、投资大、项目施工复杂等特点，因此把控输变电工程项目施工成本具有重要意义，有利于节约施工成本，提高工程质量，实现利润最大化。
1 输变电施工企业成本管理现状
1.1成本管理理念意识淡薄
成本管理作为输变电施工企业的核心因素，需要企业对相关管理理念及其成本管理因素进行强化，并整体缓解市场观念落差，最大限度地保障管理理念和管理行为落实到具体的管理实践工作中去。企业内部受普通职工认知上的偏差，往往对成本管理处于一知半解状态，而领导层对市场认识和成本管理知识的匮乏，都极大程度地造成了资源浪费现象严重。对于企业而言，受成本管理意识淡薄影响，企业成本开支及其发展对其市场适应性和长期发展带来了极为不利的影响。
1.2成本管理的方法落后
随着我国电力工程发展进程的加快，原有的成本管理方法已经不再适用于现在的输变电工程施工成本管理，采用科学先进的管理方法不仅能够使得成本控制取得理想的效果，而且关键还能在很大程度上提升电力企业的经济效益。但就目前而言，我国在输变电工程施工成本控制中所应用的成本管理方法仍旧是比较落后，大部分企业在进行施工成本控制时都脱离实际情况，单纯依靠理论知识，这样一来，使得输变电工程项目施工成本控制整体效果不佳。因此，输变电工程项目在发展建设的过程中一定要将理论和实际应用结合起来，并努力开发科技型的成本管理方法。
1.3成本管理人才匮乏
部分输变电施工企业中，多存在一人身兼数职的现象，尤其是成本核算人才的匮乏，导致市场适应度和施工实际发展需求与施工实际不相匹配。成本管理中，往往缺乏与电力施工相适应的财务管理技能及其与市场体系水平相称的专业水平。管理上的随机性和随意性，极大程度导致管理人员责任意识不强，工作热情不高和细致度不足。加之相关管理信息方面的信息水平不足，都极大程度地导致施工后续工作无以为继，安全事故频发。
2 输变电工程项目成本控制方案及实施保障
2.1制定成本控制标准
在输变电工程项目施工之前，还需全面分析与研究影响成本的相关因素，从而制定一套能够满足施工具体情况的施工方案，并将施工方案对应到各个经济指标上进行层层细化，且分解到相关的部门中去。同时，针对项目涉及的费用建立可控的管理办法，确保工程施工项目的硬指标，并将所有员工都参与到成本管理与控制当中去。在制定措施中，还需要实现量化处理，能够控制其标准做好对应的考核。所以，一旦无法实施差异的衡量，就无法对输变电工程项目成本的好坏加以界定，也无法对整个过程加以把握。在工程项目控制标准制定之后，如果没有成本控制意识的支持，那么就可能让整个成本控制都面临风险。所以，针对工程项目成本控制相关人员，都需要做好成本控制意识方面教育，能够强化成本控制意识。另外，进一步增强成本控制意识才可以真正发挥控制措施功效。通过这两种机制，就可以在实际的业务运行中，让工程成本控制能够环环相扣，实现相互监督与制约，最终实现工程成本的降低。
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2.2在技术上实现成本控制
随着输变电工程项目的发展，越来越多的新型技术开始在实际中得到应用，这些新技术的应用不仅能够有效地节约工程的施工成本，而且还间接的减少了材料成本、管理成本甚至人工成本的开支，在实现成本控制的同时还缩短了工程工期。本文将从大致六个方面简单介绍下新兴技术在成本控制中的应用：①施工单位在正式开展工作之前，一定要认真的审核图纸，并对施工现场环境进行确认，确认其是否符合施工图纸的要求，避免施工工作开展后再进行设备迁移造成施工成本增加；②施工开始前要对设备的运输时间以及其他相关设备的定位时间进行合理的预测，从而安排好施工时间，节约时间成本；③施工正式开始前要做好相关的准备工作；④综合考虑施工现场情况，制定出一套科学合理的施工方案；⑤施工开始前确保施工材料能够按时送达，不耽误施工进程；⑥相关工作人员要在每项工作具体开展之前就提前编写好作业指导书作为施工依据，并安排相关人员监督进行，确保施工人员严格按照作业指导书中的流程进行施工。在实际开展工作的过程中，无论是具体的施工人员还是方案制定者都应该积极努力的寻找新的创新方案，努力在材料、人工等各个方面降低工程的施工成本。以此同时，施工单位还要主要保证工程项目的施工质量，在加强成本控制的同时也不能放松对工程质量的要求，因为，一旦工程质量出现问题就会不可避免的要对其进行返修，这样不仅会导致工程延期，而且还会迅速增加工程的施工成本。
2.3立足市场的成本管理方法落实
企业成本管控，应是立足企业成本管理实践，确切达到预期收益，重视预算管理科学性，有序衔接市场，避免预算管理与实际脱轨的有效举措。在企业最终盈余上，要立足市场的成本管理方法，以前期的市场调研为创新途径，最终获得对项目的全局掌握。输变电施工企业要在决策层上建立系统化预算，及早获得远期收益，才能最终做好成本管理工作。在企业内部实行目标成本管理方式中，要强化目标管理范围水平提升，才能做到科学有效的成本管理。
2.4降低材料费用支出
对于材料的控制本身是一个全面的过程，如果仅是从材料的使用角度来节约与控制是无法满足问题解决要求的，因为其是从项目的初期阶段的材料选材、材质标准等多个方面对于其进行详细的探讨，也可以说是在一条完整且周密的作业流程上进行优化与控制处理。材料成本的控制与压降，就需从最初的初期设计材料选择开始，在经过工程项目的前期设计与合理规划中，就需基于最优化的角度来选择材料，在满足施工需求的同时，不能出现产生积压和多次搬运来造成浪费，否则就会丧失有利于材料成本降低的因素。同时，做好先进材料与工艺的推广，利用技术的创新、流程再造等诸多有效的方式来合理的利用，通过多途径的材料采购，这样就可以按照科技进步引入更加具有环保价值和实用功能的材料，最终推进各类型绩效考核的实施，降低材料流通成本，最终满足材料的实用性和高效率要求。
结束语
综上所述，随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，新能源战略的推动，我国电力能源得到长足的发展，输变电项目也从少到多的不断发展。电力企业的生存与发展以及老百姓生活质量的提高，这就要求输变电工程项目严格把控好生产成本与质量，掌握科学的输变电工程项目施工成本管理与控制系统，在确保电力系统稳点性的同时又减少了生产成本，既保障了老百姓生活水平有保障了企业的利润。推动我国电力企业高效可持续发展。
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论文作者:杨广波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：输变电论文; 成本论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第10期论文;