摘要：建筑行业的高速发展，也促进装饰装修工程发展，而影响工程施工质量的关键因素是装饰装修工程施工质量，导致各行各业都关注装饰装修工程。为了实现装饰装修工程事业稳定发展，需要大大提升工程管理效率。基于此，本文以装饰装修工程管理为研究对象，主要介绍了当前装饰装修工程管理存在的主要问题，而且提出了新时期装饰装修工程管理的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：建筑；装饰装修；施工质量；管理；要点；优化对策
1建筑装饰装修工程质量问题
1.1功能性指标不完善
在进行门窗、供水管网建设时，许多工作人员更重视两者的本身质量，忽略其与周边环境的结合融洽度，这是功能性指标不完善的表现。具体来说，在门窗建设当中，许多工作人员只重视门窗的透光率、通风方向、开关顺畅度、耐久性等核心功能指标，但对于门窗与安装框架之间的密封性则存在一定的忽视，经常出现门窗边缘存在较大缝隙的现象，此时会连带降低门窗功能性表现，同时对门窗的使用寿命带来不利影响。此外，这种表现在供水管网当中同样存在，并且还可能造成更严重的影响，例如建筑结构渗水问题，因此在建筑装饰装修工程当中，如果出现了上述问题，则说明其功能指标存在缺陷，工作结果质量不佳。图1 门窗缝隙过大。
1.2美观设计主观化
要满足建筑美观性指标，就必须进行设计工作，然而在许多美观设计工作当中，许多设计人员会依照自身对风格要求的主观化理解来进行设计，在一定程度上忽略设计的原则，失去客观表现，并引发施工其他指标表现不佳，例如空间占用率较大，导致功能指标存在缺陷。举例来说，假设在进行水墨风格设计当中，设计人员为了体现风格特点，大幅度的采用了水墨画、黑白色调桌椅等，使得室内空间率变小，同时在美观性上，这种设计过于单调且没有新意，可能无法满足用户需求。由上述分析可见，美观设计主观化会对建筑装饰装修工程质量造成不利影响，因此有必要进行改进。
1.3忽略使用成本
建筑装饰装修的成本分为两种，即建设成本与使用成本，其中建设成本是指施工时所消耗的成本，具有较强的直观性，而使用成本则是施工完成后，用户所需要承担的成本，具有一定的隐蔽性，所以许多建筑装饰装修工程工作人员在进行工作时，往往会忽略掉使用成本，即在工作当中，只考虑到建设成本，而对于用户方的使用成本抱有忽视的态度。具体来说，大多数工作人员在设计、施工时，并不会对工作结果在之后使用中的成本进行计算，造成这种现象的主要原因在于传统观念的影响，因为建筑装饰装修工程在我国很早就已经形成了市场，但在早期市场当中，因为当时人们对于生活质量的追求并不高，所以相关单位并不会对使用成本进行考虑，这种现象持续了很长一段时间，直至近代生活质量的追求逐渐增高，使用成本才引起业界重视，但依旧有大部分工作单位还没有发觉这一点，所以导致上述问题。
2建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策
2.1对施工人员的控制
掌控现场的施工关键因素。按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知各班组施工人员进场全面展开施工，建议按照顶面、墙面、地面的顺序进行施工，对同一品种的分项工程一次性全部展开施工；对于墙地相交易遭受污染的分项工程可先对基层进行施工或先施工不易受污染区域。在搭设满堂脚手架的地方顶面施工不影响墙面施工的同时对墙面进行施工，最大限度的利用施工平台；当顶面施工影响墙面同时施工时，待顶面施工完毕以后施工平台随着墙面的施工进度落下。施工人员进场以后对工人进行安全教育及安全考试，相应工种提供所需要的证明文件；进入施工现场前对施工工人进行详细的安全及施工技术交底保证每个工人都熟知技术交底。建议控制施工时间及质量，召集各班组长按照划分区域的施工顺序对现场进行统一“过滤”哪个区域能施工班组长承诺有效施工时间迅速施工，未在约定时间内完成任务将依实际情况进行处罚；哪个不能施工找出根源所在由管理人员找相关单位进行协调；协调的同时出具工作联系函（注明配合完成的时间，如果时间较长，我方在此期间产生的一切费用由贵单位承担）。各班组工作面施工完毕前施工管理人员都应明确其施工完成的时间，及时进行检查验收，保证工作面施工完毕检查验收完毕，留足影响资料；在施工作面施工、检查验收完毕前不开展新的工作面，待验收完毕后通知班组长应该去哪个区域进行新工作面的施工；施工现场的控制达到“指哪打哪”，不允许出现未经项目管理人员安排私自进行新工作面的开展。
2.2 质量与进度管理
第一，质量管理。可采用互相监督的方式，确保装饰装修工程的施工质量。结合工程管理现状，可将当天管理的监督权限赋予建设单位，此时建设单位可组建质量监督小组，长时间驻足现场，实现对施工过程的全面监督。也可采用企业自我监督方式，即装饰装修工程施工单位结合自体运行实况，建立质量监管体系，派遣质检人员长时间驻在工地，监督施工质量，巡视项目质量的运行情况。同时，总公司质检科也要实施对工程施工质量的验收，构成层层负责、三级管理的监督体制。第二，施工进度管理。在施工项目中，项目质量与进度管理是同步进行的，原则上应依照施工图纸进行。但是，工程施工期间会受到气候等不确定因素的影响，故此，施工单位应结合工程项目的类型与自身状况，科学编制组织设计与工程进度计划。在工程施工阶段，施工单位也要积极和建设单位做好信息交流，对各分包单位施工作业进行监督，确保其配合的协调性，使工程如期竣工。
2.3过程管理
第一，施工人员的管理。人是各项活动中最活跃的要素，也是装饰装修工程相关技术的执行者，施工人员的管理效率直接关系到工程的施工质量。在项目施工期间，施工人员要听从项目管理人员的指挥与调配，明确岗位职责。推行绩效考核体制，进行阶段性量化指标考察，并将考核结果和施工人员的奖金挂钩，以提升施工人员的工作积极性。第二，施工材料管理。材料对工程施工质量、施工成本均产生直接性影响。要加强对施工材料的管理力度，从材料采购环节做起，派遣专业人员进行该项工作，严格考评材料生产厂家的资质，材料一定要附有出厂证明。材料进场之前，监理部门可与其他部门对其质量进行复核。材料进场后，也要由专人进行管理，做好防潮、防晒、防火等防护措施。
结束语
总的来说，一个建筑施工的过程中需要对多方面进行监管管理，必须在之前就需要打好提前量，做好计划，将会出现的情况都进行考虑。不仅需要提前就对材料和技术或者施工人员等进行的监管，还需要对整个施工运行的过程进行监督，保证不会在施工的时候出现不良的因素或者行为，即使出现意外还可以进行及时的制止，避免不必要的损失。所以说建立一个完整的监督系统是多么的重要，相信在以后的生活中还会出现更多科学的监督方式，将监管方式进行优化，以后的建筑质量都会非常的高并且闪闪发光。
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论文作者:冯伟雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：成本论文; 装修工程论文; 装饰装修论文; 质量论文; 施工人员论文; 材料论文; 门窗论文; 《基层建设》2019年第15期论文;