摘要：随着中国市场经济的不断发展，电力企业面临着更加严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，如何提高电力企业的核心竞争力已经成为当前电力企业研究的重点问题。财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，与企业的资金运转、经济收益等具有直接联系，为了实现电力企业的进一步发展，就需要做好电力企业的财务管理工作，从而适应新经济时代的发展需求。基于此，本文对电力企业财务管理模式的创新进行研究，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；创新发展
引言
财务管理工作是电力企业管理工作中的重要内容及要求，对促进电力企业的稳定发展与运营有着不可替代的价值作用。随着我国电力体制的改革，在新电力体制下，电力企业财务管理工作也需要与时俱进，做好对新电力体制的有效融合。为此。电力企业需要进一步对财务管理工作中存在的诸多问题进行有效解决才行。只有这样，才能够在新电力体制背景下不断推动电力企业财务管理的进步，从而满足及促进电力企业的整体发展。
1电力企业财务管理工作创新的意义
以往的电力行业属于垄断行业，并没有生存与竞争的压力，导致企业的经济效益及成本管理方面意识淡薄。但是，随着我国市场经济的不断发展，电力资源实现自由化转变，电力企业若是想要在这激烈的市场竞争中得到进一步的提升，需要进行财务管理的创新，建设知识型、创新型的电力企业，有效解决电力企业存在的各种问题，切实推动电力企业实现进一步发展。
2目前电力企业财务管理存在的问题
2.1不健全的电力企业财务管理机制
随着时代的不断进步，国民经济得到了迅速发展。在传统电力企业管理形式之下，电力管理机制已经不能和新时代企业发展需求相适应，但是多数电力企业当中的管理者往往对这个变化没有察觉，一直沿用了传统电力企业管理形式之下的财务管理机制，同时也缺乏对电力企业财务管理机制的优化，让电力企业财务管理机制不完善，最终造成了在财务管理工作当中有许多问题出现。在经济全球化背景下，电力企业在市场激烈的竞争当中，在国内外的企业之间，竞争越来越大，其让电力企业不得不对现有的组织发展机构进行改变。在这类状况下，相关电力企业财务管理要求也不断提高，但是，电力企业财务管理体系没有进一步改革和健全，让电力企业对比较复杂的财务活动不能更好的管理。
2.2不够重视财务会计管理工作
在我国当前的电力企业财务会计工作中，经常出现一些企业对财务会计的工作不重视的情况，正式由于企业的不重视，导致了财务会计工作缺乏创新，财务会计工作也就无法跟上企业发展的步伐，给企业的发展造成了阻碍。通常情况下，我国的电力企业普遍实施计划经济的管理模式，没有足够的市场经济思维，企业在激烈的市场竞争中也无法取得一定的立足之地，这也造成了电力企业对财务会计干了工作的认识有误。虽然目前我国的一些电力企业在财务会计工作的管理中，对一部分的财务会计工作人员已经进行了培训，让更多的管理人员对财务会计的工作有了新的认识和看法。但是，还存在很多的电力企业对财务会计工作的认识有误，无法对财务会计工作进行创新，工作效率也就无法得到有效的提升，而对于电力企业来说，加强对财务会计工作的创新是当前电力企业发展的重要途径，也是提升财务会计工作效率的重要方法，因此，必须要对财务会计工作加强重视。
2.3财务队伍问题
电力企业开展财务管理工作是离不开财务管理人员作用发挥的，财务管理人员之于财务管理工作就像是汽油之于汽车。所以，电力企业财务管理高度将直接与财务管理人员的能力水平相挂钩。但是，当前在我国电力企业中，财务管理队伍水平参差不齐，电力企业也并未建立完善的财务管理人员培训机制，从而导致电力企业财务管理队伍整体水平不理想，无法高效、保质地开展财务管理工作。
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3电力企业财务管理的创新发展策略
3.1更新财务管理理念
就电力企业的财务管理而言，应及时创新管理理念，将现有工作状态进一步改进，营造良好的内部工作氛围，鼓励电力企业的所有部门积极参与到财务管理工作之中，遵循“以人为本”的理念，注重财务数据管理，培养高素质人才。财务管理理念的创新是完善与创新管理制度的关键。因此，电力企业应当在转变会计人员观念上加大投入，实施信息技术培训，督促会计人员学习国家颁布的新的财务相关政策法规，并采取相应措施提升有关人员的能力素质，例如，邀请专家学者对其财务知识进行培训等，并要求财务管理人员定期汇报其工作情况，奖励表现良好的人员，鼓励其他人员学习效仿实用的工作经验，充分调动员工积极性，以便其能够更快更好地接收新的财务管理知识，并将其应用到日常工作之中。构建属于电力企业自身的企业文化，为财务管理工作的开展搭建创新精神平台。
3.2打造专业化财务管理队伍
针对当前大多数电力企业财务管理人员能力素质偏低的问题。首先，电力企业应该做好对内部财务管理人员的知识与技能两方面的学习与培训，包括对财务法规的学习及信息化财务管理知识的培训等；其次，构建完善的电力企业人力资源体系，引进更多的财务管理人才；最后，电力企业要逐渐构建架构合理的财务管理团队体系，改变以往人员结构不合理的问题，既要做到有新鲜血液注入，又要保障原有血液的持续进步能力。
3.3建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。
3.4不断完善财务会计工作的工作流程
通过对当前的电力企业的调查发现，随着电力企业的不断发展，财务会计工作就变得越来越重要，因此，要在电力企业的日常管理中，加强对财务会计工作的认识，对财务会计工作流程进行不断的优化，让电力企业的各个员工改变对财务会计工作的认识，提升财务会计工作人员的意识，在对待工作时更加的认真负责，对工作过程中一旦发现存在问题就要对这些问题进行深入研究，及时找出解决的方法，对财务工作的流程进行完善，让我国的电力企业发展更上一层楼。
结束语
综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。
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论文作者:郝东英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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