（广州市财贸建设开发监理有限公司）
摘要：本文主要对土建工程项目管理过程中存在的问题进及解决策略进行分析与探讨，旨在提高土建工程建设的管理水平。
关键词：土建工程项目管理；存在问题；解决策略
一、前言
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，土建工程项目也获得了广阔的发展空间，人们对于工程项目的建设越来越关注。要想更好的促进建筑企业的发展，就需要不断的提升其核心竞争力，并且在施工的过程中开展有效的管理工作。从当前的情况看，土建工程施工现场管理还存在着一些问题。基于此，本文主要对土建工程项目管理过程中存在的问题进及解决策略进行分析与探讨，旨在提高土建工程建设的管理水平。
二、土建工程项目管理中存在的问题分析
一个成功的土建工程项目管理，需要具有丰富管理实践经验和专业技术水平的管理者，同时需要各参建单位的相互配合，但目前我们的工程项目管理者整体水平参差不齐，各协作单位管理也欠缺。一是土建工程项目管理体系不健全。一个合理的管理体系是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量带来极大威胁。二是是造价咨询公司管理问题。例如工程项目的建设成本由中介造价咨询公司编制的预算清为依据，组成项目清单单价中的各子目准确性直接影响工程项目的投入，但普遍的中介造价咨询公司编制的清单均或多或少会存在工程量计量不准确、项目漏项、填错单价等，因此选择好的中介造价咨询公司对土建工程项目成本控制最为重要。三是监理队伍管理问题。目前，许多土建工程项目业主单位存在一种认为现场设置监理工程师有点多余，缺乏对监理重要性的认识的监管不到位，而使得有些监理人员在项目现场管理中存在玩忽职守行为，甚至有些监理人员与施工单位串通虚报增加工程导致业主单位增加项目成本。四是施工方管理工作不到位。土建工程项目管理工作在开展的过程中，管理人员的安全意识极为薄弱、安全管理不具规范性，导致施工的时候在这方面存在较多的安全隐患。同时在新技术、新设备与新工艺不断完善的时候，传统的安全操作规范很难满足管理工作的需要。管理人员并没有处理好进度管理与质量管理之间的关系。追求工程项目进度，忽视工程质量的现象并不少见。
三、土建工程项目管理的有效开展策略探讨
（1）建立健全的管理机制。要做好土建工程项目管理，首先要根据工程项目的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且还需要与当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需要分析目前的管理体系，继而优化管理体系内部管理组织机构。在机构设置方面，建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持。根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部。在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合，管理层需要在决策的时候充分发挥出作用，促使工程项目管理达到理想的效果。与此同时，建造师在组织工作的时候需要具备团队意识，充分调动管理人员的积极性与主动性，促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力。当然，在机构优化的基础上，还需要健全管理机制，推进并贯彻落实管理责任制，全面提高管理水平。工程项目管理责任制的确定，需要明确每个管理人员的指责。在出现问题的时候应当立即采取有效的措施，并调查清楚出现问题的主要原因，以便能够采取有效的措施进行改进。为保证管理效果，还应当建立责任体系与规章制度，促使管理人员在管理工作开展的过程中有制度的约束。根据工程项目建设的实际情况，制定核算办法与奖惩机制，以此来调动管理人员的积极性，完善管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）加强项目成本控制。土建工程项目成本控制应贯穿于施工全过程，首先建设工程项目在设计前期，工程管理人员对于拟建项目各相关数据要做到心中有数，最好的方法的是亲自进行实地勘察，协同设计人员一起进行实测，掌握第一手数据，这样才能在实践管理中，针对设计方案审核时，保证设计质量，优化设计方案提出自己的想法，从而控制项目的预算成本。同时，加强项目预算审核，这就要通过有资质的造价咨询公司，聘请优秀的造价人员帮助审核，根据他们的专业技术，对项目的预算给予专业意见，针对预算不合理的地方应及时更正，尽量做到预算的准确性，从而达到控制成本的目的。最后，加强施工阶段的成本控制，这是整个项目成本控制的关键阶段，在这个过程中的成本控制是动态的，因为工程项目在施工实施过程影响施工的内外因素较多，在解决好这些因素变化后，都应及时进行相应因素调整，使施工成本始终处于可控状态。
（3）加强项目施工进度控制。工程管理人员对于土建工程施工进度控制，首先，应根据工程建设项目制定进度计划和目标，在施工过程中，监理方应督促施工方，严格按照进度计划进行有步骤施工。同时，为了确保施工进度的顺利实施，工程管理人员还应对建设工程项目进行动态管理。每一个月都应组织召开工程进度例会，针对工程施工中一些影响进度的因素，展开讨论，进而总结经验教训，让大家都清楚施工进度计划，提前安排好下一个月的工作任务，让施工人员按照制定的施工步骤按部就班执行，保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
（4）加强施工质量控制。工程管理人员对于土建工程项目施工质量控制，首先是要抓好工程材料质量的把控，对进入施工中的建筑材料和设备，必须要有相关的检验合格证明，禁止三无产品进入施工现场。同时，工程监理工程师应加强对施工所使用的材料的监管，加强施工旁站管理。对施工流程和一些隐敝工程项目的施工，要做到全程旁站监理，对施工材料要进行检验，对每完成一项施工都要进行质检合格后，方可以进行下一步施工，从而确保施工质量，对于施工中发现的质量问题，监理工程师应要求施工方进行整改或返工，直到验收合格为止，进而保证工程质量。
（5）加强项目施工安全管理。工程管理人员对于土建工程施工安全的管理，应从现场抓起，监理工程师应对施工现场的安全措施防范措施进行检查。特别是对现场施工用电安全检查，临边安全防护措施有没有到位，施工人员是否按要求都配带了安全帽，施工环节有没有按操作要求，绝对不允许野蛮施工。同时，工程管理人员也应以身作责，坚决按安全要求制定防范措施，加强安全巡查，看到有不合格的地方，应通知监理工程师，督促施工方整改，完善安全措施。通过这样有条不紊的管理，才能把安全落实到实处，现场安全才有保障。
（6）加强项目资料管理。土建工程施工资料的完整、真实、具体，能为土建工程检查、结算、使用、维修维护、改造扩建提供可靠的资料依据。因此资料管理工作不能只能留在项目结束后进行，而应穿插在项目管理过程中，通过资料来检查规范过程施工管理。
四、结束语
总之，有效开展土建工程项目管理，对于缩短工期，提高工程质量，降低投资成本有很重要的作用，因此，我们在工作实践中，就不断提高土建工程项目管理技术水平，才能更好地发挥土建工程建设项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李捷伟建筑施工管理中存在的问题及解决办法中国新技术新产品，2011，12（14）：98-113.
[2]潘永探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案中小企业管理与科技・上旬刊，2013，12（3）：79-132.
[3]葛增良浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施城市建设理论研究，2012，12（5）：121-163.
论文作者:何晓虹
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
标签：土建论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 过程中论文; 《新材料.新装饰》2018年3月上论文;