张玉刚[1]2004年在《论我国零售业物流的发展》文中进行了进一步梳理本论文以我国的零售业物流为主要研究对象。在理论与实际相结合的基础上，通过对我国零售业现状总的分析，认为我国的零售业要想取得实质性的进步，发展零售业物流是一条必经之路。现阶段，我国的零售业面临着加入WTO的机遇与挑战，要想实现零售业的现代化，与国外零售业巨头进行抗衡就要借助于先进的管理理念以及连锁经营的生产方式，利用国内外现有的零售业物流发展的先进经验和痛苦教训对我国零售业物流的发展模式进行重新的定义，针对我国零售业发展水平不均衡的基本事实，并结合不同的零售业态，提出个性化的发展道路，那就是，对于超大规模的零售企业鼓励其建立以本企业为主导的零售业供应链体系，以实现其供应链内部各成员之间的共赢，创造本供应链的内部效益最大化，以此作为与国际零售业巨头进行竞争的力量源泉；对于大型规模的零售企业，建立归属于自己的现代化物流配送中心显得很有必要，这有助于整合本企业内部的资源，协调各部门的活动，提升自身的竞争力；而对于大多数的中小型零售企业而言，如采用前两种方式势必会浪费社会资源，阻碍经济与社会的协调发展。为此，发展社会化、共同化的第叁方物流就成为一条有效的途径，这也是当前发展零售业物流的侧重点所在。同时，建立我国零售业物流的发展体系，有待于我们从根本上对流通进行再认识。传统的经济学在对待生产与流通的关系上始终强调前者的重要性，认为后者仅仅是前者的附庸，随着经济形势的不断变化以及制度建设的不断加强，传统的生产流通体制已经受到了巨大的挑战。在新的形势下，流通要求对其进行重新的界定，以获得对经济发展足够的影响力。总之，我们的目标是发展我国的零若业，我们的切入点是零售业的物流，由此我们才能够找到零售业发展的持续竞争优势而不是比较竞争优势，实现由内到外演进，走一条先做强再做大的发展之路。 本文抛开了与物流有更多密切联系的制造业领域，详细阐述了物流在零售业领域中的应用，试图建立一个以零售业为主导的供应链体系，在这个体系中已经摆脱了传统意义上的生产决定消费的局限，从而使消费环节在两者之间的关系上逐步上升为主导地位，也就是说，在一定程度上，消费制约着生产。在这种情况下，位于两者之间的流通显得至关重要，它既决定着生产者的商品能否销售出去，又决定着能否给顾客提供满意的服务。同时，通过构建这个供应链体系，使得供给主体和需求主体之间传统的“输赢”关系转变为一种“共赢”关系。
李东方[2]2016年在《“互联网+”时代中国流通组织现代化转型研究》文中提出从改革开放伊始,我国的商品流通改革已经经历了30多年的变迁,逐步从过去计划经济时代的高度集中化的流通组织模式转变成灵活、开放的市场化流通组织模式,流通组织在流通体制和运行机制等方面都发生了根本性的变化。但是当前我国流通组织的现状与流通组织现代化的要求还相去甚远,与我国日益提升的流通产业的定位更不相符合,无论从流通效率还是流通形式等方面均呈现出比较初级和落后的特征,与我国经济发展阶段和市场需求的变化很不匹配。近年来,虽然连锁化经营、电子商务等现代流通方式和新型流通业态得到了超常规的发展,但无论从发展规模、结构占比、运营效果上看,也仍处于发展的初期阶段,对传统流通组织体系的冲击作用仍然不足,传统流通组织变革步伐缓慢。因此,对流通组织的现代化改革势在必行。在市场化深入改革的大背景下,不断丰富和创新适合于当前市场经济发展的流通组织形式和运行机制,提高流通组织的效率,建立大市场、大流通发展思路,是我国流通组织现代化改革所面临的主要任务。2012年国务院出台《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》,明确提出了要建立现代流通体系,把流通组织现代化转型推到了改革的前沿。2015年第十二届全国人大第叁次会议中,李克强总理提出制定“互联网+”行动计划,这标志着我国将全面进入互联网技术和传统产业的“生态融合”,打造“互联网+传统产业”的经济社会生态体系。“互联网+”时代的到来,为流通组织带来了巨大的转型机遇期,也为流通组织的现代化转型指出了明确的时代内涵。“互联网+流通”是以互联网等信息网络为联通平台从事经济活动的一种全新经济形态,不仅会促进流通组织快速发展,还会带动与流通相关的金融、物流、云、大数据等领域的充分发展。从国家的政策层面,已经明确提出了“互联网+”在流通领域发展的政策导向,这为我国传统流通组织的现代化转型提供了政策支持和环境支撑。“互联网+”时代的到来,为流通产业现代化转型提供了更先进的流通理念、更高效便捷的流通技术、更广阔的流通市场。本文即以“互联网+”为背景,深入探讨传统流通组织如何实现与互联网的对接、融合,如何运用现代流通理念改造传统流通组织,尽快实现流通组织的现代化。因此,本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。现有文献中关于流通组织有大量的研究和论述,主要可以归结为对流通产业组织理论的研究和对流通组织创新的研究,其中涵盖了产业组织理论分析和新制度经济学分析等理论视角,以及关于流通组织结构优化的研究、关于流通组织现代化的研究、关于零售业态创新的研究、关于流通组织纵向关系的研究、关于流通组织商业模式和运行机制的研究、关于互联网背景下流通组织创新的研究等等,这些研究成果为本文的研究提供了大量丰富的素材和研究的理论基础。然而,现有文献在对互联网背景下流通组织的系统性研究方面还存在着继续研究的空间。本文采用经济学、管理学和社会学交叉学科分析法、定性分析与定量分析相结合分析法对中国流通组织现代化转型问题进行了研究,创新之处是：第一,本文以市场的逻辑为研究视角,在深入挖掘流通组织变革的内在逻辑的基础上厘出从竞争到合作是流通组织的变革方向,并尝试构建流通组织的分析框架。第二,建立了流通组织综合评价指标体系,并对中国流通组织进行了综合状态评估。第叁,在路径选择上,紧扣“互联网+”时代的特征。互联网+流通组织,打破了传统的流通组织构架和运行模式。本文认为流通组织现代化转型的实质是从个体的竞争态势向组织的合作优势转型,并基于此构建了转型的分析框架,即从机理层到结构层到形态层叁个层次进行研究。其中,第一个层次是流通组织合作机制的建立问题研究；第二个层次是流通组织结构的优化问题研究；第叁个层次是流通组织的形式创新研究。中国的流通组织现代化转型要以现实存在为基础,只有对我国流通组织的现状深入了解,才能拨开迷雾,探寻到转型的路径。在定量分析方法中采用主成分分析法对我国流通组织的现状进行了综合评价,结果显示在当前我国流通组织现代化程度不断加深的同时,不仅要继续创新发展流通组织形式,发展符合消费者需求的新型业态；还要继续调整流通组织结构,尤其是提高虚拟流通在整个流通中的占比,鼓励企业积极上网上线；更重要的是要引入先进的流通组织运行机制,从机理上重构流通组织的运行模式,从供应链的主导权、价值网络构建等方面推动传统流通组织向现代流通组织的转型。通过对流通组织转型的理论研究和实证研究,本文最后得出中国流通组织现代化转型的路径安排。第一,流通组织机制的转型路径包括：流通组织价值网络的构建,流通组织纵向与横向关系的重构和全渠道的流通组织机制的建立。第二,流通组织结构的转型路径包括：虚实结构的优化；渠道结构的优化；业态结构的优化。第叁,流通组织形式的转型路径包括：020模式,打造全新客户体验；差异化经营,引领特色消费；提升业态核心竞争力,重塑渠道价值；精准定位,创造竞争“真空”地带。
张锦惠[3]2015年在《连锁零售业配送业务优化分析》文中研究说明近年来,我国连锁零售业发展迅速,然而面对外资连锁零售业的市场快速扩张,国内的连锁零售业面临着前所未有的挑战。面对这些挑战,物流成为了竞争的关键因素,如何降低库存与配送成本,提高配送效率成为首要问题,因此研究我国连锁零售业的订货与配送问题十分必要。本文首先分析了国内连锁零售业物流发展存在的问题,并对这些问题及产生的原因进行了归纳。本文认为,从现实中看仅仅考虑配送优化问题是不够的,企业有必要把配送路线选择与订货结合起来同时考虑,才能有效控制零售业物流成本、提高配送效率。因此,本文在介绍配送特点和模式的基础上,根据零售企业对配送的需求程度及其对配送的管理能力,运用矩阵法选择配送模式,并根据库存控制模型,建立了订货、配送一体化决策模型。并结合最优订货策略,定量分析了最佳配送量、最佳配送周期等,通过订货量与配送量的迭代,利用“最大节约法”对连锁零售业的配送线路做出了最优化选择,对连锁零售业的配送过程优化具有一定的理论和实践意义。本研究进一步对某连锁零售企业进行了调查,在利用调查数据对上述模型进行验证的基础上进行了案例分析。从实际出发,对于如何选择合适的物流配送模式；如何降低订货、配送一体化下的成本；如何解决空载率过高的问题；在众多的行车路线中,如何确定最合适的行车路线节约时间和成本等问题提出了相应的解决方案,为国内连锁零售企业降低物流成本、提升配送效率做出了论证。
熊维[4]2015年在《我国零售业物流供应链管理优化对策探析》文中提出随着社会的发展,物流已成为企业竞争的主要手段,更是对零售业的发展造成了巨大影响。本文主要阐述了我国零售业物流供应链,并提出了优化对策,以期我国零售业能跟上时代的步伐,取得快速的发展。
王雪[5]2014年在《我国零售企业的竞争情报研究》文中研究指明随着经济全球化和国内市场的对外开放，我国零售业竞争日益激烈的同时，面临着更多的机遇和挑战。我国零售企业只有实施竞争情报，才能在市场竞争中赢得竞争优势。开展我国零售企业的竞争情报研究，不仅能丰富竞争情报的理论研究体系，而且有利于指导我国零售企业的竞争情报实践。本文根据情报学和管理学的基础理论和方法，系统而全面地研究我国零售企业如何开展竞争情报工作的问题。本文提出将竞争情报理论与零售业业务流程相结合，从竞争环境情报、竞争对手情报、竞争情报策略叁个方面，重点阐述了我国零售企业竞争情报工作的基本内容和相关方法。在理论研究的基础上，本文对苏宁云商进行了案例分析，以验证我国零售企业开展竞争情报工作的可行性。
陈焱晗[6]2012年在《零售业物流配送中存在的问题与对策探讨》文中研究表明西安市零售业的物流配送问题在我国各大城市中都是具有典型而重要的意义。本文找出并分析了影响西安市零售业物流配送体系健康发展的一系列主要原因,分别为配送中心不完善、物流技术有待提高、运作成本高、缺乏专业的物流管理人才等若干关键问题。针对这些问题,本文提出并阐述了解决该地区物流配送问题的几个重要途径,即努力完善配送中心、加快信息化进程、注重物流人才培养以及政府应尽力扶持等几个方面,进而使物流体系获得优化。这些可行性做法不仅适用于西安市,同样适用于我国其他城市及地区的零售业物流配送。
杜志琴[7]2007年在《论我国零售业营销中关系营销的引入及其应用》文中研究表明零售业是第叁产业的主体,是反映一个国家或地区经济和社会发展水平的晴雨表。当前,我国经济正处于第叁产业加速发展的结构转型期,零售业在产业结构转型中具有举足轻重的地位。面对消费环境的日新月异和日益激烈的市场竞争,我国零售业正经历着前所未有的严峻考验。如何摆脱传统经营理念、管理方式等的制约与束缚,适应市场发展的需要,是每一个零售企业必须思考和解决的重要问题。在这样的背景之下,一种新型的营销理论──关系营销,被越来越多的零售企业所认识并不同程度地加以运用。关系营销是识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益相关者的关系的活动。它着重于维持现有顾客,培养对企业高度忠诚的长期顾客,以便能在激烈的竞争中获得超额的收益和竞争优势。可是因为传统经济体制的束缚及企业对关系营销的粗浅认识,关系营销在我国零售业的应用现状不容乐观,存在着未能正确认识关系营销、组织结构设置不适应关系营销的理念、与相关利益主体加强关系的方法层次过低、缺乏科学的市场细分、未充分利用最新的关系营销手段等诸多问题,这些问题在一定程度上严重阻碍了我国零售企业的发展。本文在结合我国零售业实际情况的基础上,先分析了我国零售业运用关系营销的现状、存在的问题及导致这些问题的原因,然后分析了我国零售业实施关系营销的必然性,引入零售业关系营销理念的原则,并归纳了我国零售业关系营销的具体内容,探讨了零售业的内部关系营销与外部关系营销的构成要素,最后提出了我国零售企业实施关系营销的相关对策:以关系营销理念为指导再造零售业流程、合理运用层次营销、围绕关系营销理念完善顾客管理系统和实施基于关系营销理念的零售营销组合策略。本文在借鉴西方零售企业运用关系营销的成功经验的基础上,结合我国零售业实际情况,对关系营销在我国零售业企业经营管理中的运用进行了探索性的研究,希望借此能对我国零售业企业更加深入地开展关系营销有所促进和帮助。
史杰[8]2009年在《河南省零售业连锁经营发展对策研究》文中指出连锁经营方式起源于美国,19世纪50年代末,第一家连锁店在纽约创立,至今已有百余年的历史。但直到20世纪50年代以后才进入快速发展时期,并逐渐显示出其强劲的生命力和巨大的发展潜力,在发达国家及一些新兴工业化国家和地区普遍获得重视和发展,取得了很大的成功。连锁经营的经济学本质就在于它把现代工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域,通过“联合化、统一化、专业化和规范化”等手段,实行规模化经营、标准化服务和科学化管理,达到提高整体商业经营体系协调运作能力和规模经济效益的目的。在国际上,连锁经营几乎被所有零售业态作为组织形式,成为商品零售业的主流发展方向之一。我国起步较晚,直到进入20世纪90年代,沿海较发达地区和一些大中城市的部分国有商业企业开始探索这一新型的现代经营方式,并取得了一定的成绩,但目前还存在一些问题,从而制约了这一形式的健康发展。尤其是河南省,连锁经营起步更晚,在我国更大程度地开放零售市场的环境小,河南省零售业将面临管理先进、资金雄厚、人才济济的国内外零售企业的全方位竞争。河南省零售业连锁经营如何发展,这是值得大家研究的课题。本文从连锁经营的起源及涵义入手,在掌握河南省零售业连锁经营现状的基础上,针对河南省零售业连锁经营存在的问题进行分析,并提出相应的对策。阐明河南连锁经营发展存在的问题及差距,并针对河南连锁经营的现状及问题,指出应在规模化、规范化、技术化等原则的指导下来发展河南的连锁经营,重点提出了发展河南连锁经营业的对策,以应对零售业全面开发的种种挑战。
张文雯[9]2007年在《跨国零售企业在华投资研究》文中进行了进一步梳理2004年12月，我国零售业基本取消了对外商投资商业企业的数量、地域和股权比例限制，开始转入全面开放，国内零售市场的开放进程骤然加快，各种市场限制将逐步取消。随着越来越多的跨国零售企业进入中国市场，我国的零售业受到了越来越大的冲击。表现在：竞争压力加大，跨国零售企业不仅加剧了价格竞争，分割了市场份额，还在技术、人员等多方面同本土企业争夺资源；进一步降低了行业利润，部分本土企业面临破产倒闭；促使供应链成员角色发生变化，增加了供应商成本，削弱了供应商议价能力等等。基于此，本文综合运用跨国经营理论、投资理论学等相关理论，采用理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合、比较分析与系统分析相结合的研究方法，较为全面探讨了跨国零售企业在华的投资若干问题。本文第一部分结合对外直接投资理论和相关国内研究，从其具有的比较优势、内部化的需要和东道国投资环境等方面着重分析了跨国零售企业在华投资的动因。以此引申出对于跨国零售企业在华投资环境的研究。本文第二部分通过对跨国零售企业在中国投资所面临的经济环境、政治环境和文化环境等叁方面的分析，阐明了中国吸引外国零售企业投资的各种有利条件。当然，受不同投资环境的影响，跨国零售企业的海外投资会呈现不同的特点和模式。在此基础上，本文第叁部分对目前已经进入我国的跨国零售企业的经营规模、投资方式、投资业态、投资区域等进行了大量数据调查和比较分析，从而得出了跨国零售企业在华投资现阶段所呈现出的特点。在了解了跨国零售企业在华投资基本情况后，本文第四部分从宏观和微观两个角度，着重剖析了他们在华投资对于中国经济、社会、行业、企业等所产生的正负效应。最后，本文从行业、国内零售商、国内供应商叁个具体的层面，提出了零售业应该如何面对外资挑战的对策。包括：政府应进一步确立零售行业的战略性地位，逐步取消外资的超国民待遇，规范行业的进出壁垒，加快各项相关立法，扶植国内零售企业。本土零售企业应积极发展多种业态，实施品牌战略，发挥自身优势合理布局网点，加强信息化建设，全面提高企业现代化经营水平。本土供应商应发挥自身优势注重品牌建设，提升产品质量，建立以信息技术为支撑的管理平台，积极加入行业联盟，并发展同供应链上其他成员之间的战略联盟关系。
张婷婷[10]2014年在《浅论我国零售业仓储存货成本控制》文中认为随着社会主义市场经济不断发展,零售业在社会经济发展中的作用越来越突出,同时,零售业间的竞争也越来越激烈。而仓储存货成本在零售业成本中占有重要比例。目前,各类仓储存货成本高成为制约我国零售业发展的一个关键因素。本文分析了我国零售业仓储存货成本控制存在的主要问题,并提出加强零售业仓储存货成本控制的对策,以提高零售业的利润率。
参考文献：
[1]. 论我国零售业物流的发展[D]. 张玉刚. 中央民族大学. 2004
[2]. “互联网+”时代中国流通组织现代化转型研究[D]. 李东方. 西北大学. 2016
[3]. 连锁零售业配送业务优化分析[D]. 张锦惠. 西南交通大学. 2015
[4]. 我国零售业物流供应链管理优化对策探析[J]. 熊维. 统计与管理. 2015
[5]. 我国零售企业的竞争情报研究[D]. 王雪. 苏州大学. 2014
[6]. 零售业物流配送中存在的问题与对策探讨[J]. 陈焱晗. 商业时代. 2012
[7]. 论我国零售业营销中关系营销的引入及其应用[D]. 杜志琴. 武汉理工大学. 2007
[8]. 河南省零售业连锁经营发展对策研究[D]. 史杰. 首都经济贸易大学. 2009
[9]. 跨国零售企业在华投资研究[D]. 张文雯. 四川大学. 2007
[10]. 浅论我国零售业仓储存货成本控制[J]. 张婷婷. 价值工程. 2014
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