摘要：近年来我国在基建领域取得了令全球瞩目的进步和成就，尤其是路桥方面，在国内、国外克服技术、施工等诸多难题，建设了一个个令世人叹为观止的工程。道路桥梁的建设，能够为人民提供便利的交通环境，也能极大促进社会和经济的发展。在实际施工中，现场材料的日常管理十分重要，不仅关乎项目能否顺利进行，也影响着工程的质量。因此需要正视施工现场材料管理中存在的问题，积极虚席和探索，采取应对措施提高材料日常管理的科学性。本文将对路桥施工现场材料日常管理的意义，当前存在的问题和改进对策进行探究，希望能够提升材料的管理水平，促进路桥建设事业的发展。
关键词：路桥工程；施工现场；材料；日常管理
引言
路桥施工消耗的材料用量较大，材料的日常管理如果做得不好，施工现场很可能会因材料的缺乏而不能顺利进行某些工序的施工，影响工程进展，如果材料的质量因保管或运输不当导致不符合工程要求，也将直接影响工程的质量和效率。因此相关部门应意识到材料日常管理的重要性，并积极针对当前管理中存在的问题，逐渐对管理制度进行完善，加强材料管理重要性的宣贯，提高管理人员的管理水平，使管理制度得以实施，切实提升材料管理的质量，保障路桥施工的正常进行并降低工程成本。
1加强施工现场材料管理的重要性
1.1提升工程利润水平。企业运营的重要目的就是获得利润。路桥工程的材料用量较大，材料成本在整个工程的成本中所占比例较大，约为60%，加强材料的管理水平，减少因管理不当导致材料变质的问题，减少不必要的材料的浪费，即使节约很小的比例的材料费用也能产生相当可观的利润。同时通过保障材料的及时供应和质量，减少施工等待时间，减少因材料质量导致的返工，确保施工高效、高质量地进行，这也对降低施工成本、提升利润水平具有重要作用。
1.2提升企业的竞争力和影响力。建立科学合理的材料管理制度，在提升利润水平的同时，其文明施工、高效的工作效率、可靠的施工质量等也对塑造企业良好的形象具有重要意义。利润也可以使企业积极引进人才、新设备、新技术，这对提升企业在路桥领域的影响力和核心竞争力具有重要作用，使企业处于；良性循环，获得健康、长远的发展。
2路桥施工现场材料日常管理中的常见问题
2.1浪费情况严重
在路桥施工中采取的分包机制，使施工单位独立于投资方或建设单位，很多施工单位只负责施工，很多的关注工程质量和进度，材料成本与其关系不大，因此在施工中缺乏节约材料的意识。一些单位因对材料用量缺乏科学的估算，导致施工单位领出的材料数量远高于实际需求量。在施工时材料领用过多，一些材料因保管不当不能用于后续施工，或者施工竣工后未能进行可用材料的回收，这就导致了不必要的浪费。另外一些管理人员缺乏职业道德，虚报材料用量，将部分材料私自倒卖，这都抬高了企业的施工成本，不利于企业的长远发展。
（二）施工现场管理水平有待提升
施工现场的材料大多需要采购，一些供货商提供的材料可能不符合工程要求，到施工现场后未进行检验，很容易因质量问题造成返工。同时企业对材料的用量缺乏估算，没有建立科学的出入库制度，对于材料的储备量和消耗量缺乏科学的统计，有时会因材料不足等待供货商到货而导致施工无法进行。不同规格的施工材料未能进行分区保管，导致查找时间长或领用错误。
（三）监管机制有待完善
施工材料的质量直接影响着施工质量。在实际施工时往往对施工材料的管理缺乏有效的监管。如提早采购过多的水泥、石灰、钢筋等材料，却未对其采取进行科学的保管措施。因受潮导致水泥板结、石灰变质、钢筋锈蚀等问题。或者因储存时间超过保质期影响了材料的性能。此外因为缺乏完善的监管机制，在材料采购环节存在吃回扣现象，导致采购的材料存在以次代好、以低代高的问题，还存在材料过多领用、现场材料浪费、材料回收率低等问题，这都增加了企业的施工成本。
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3针对问题提出的改进对策
3.1加强材料管理制度建设
针对材料管理中存在的各种问题，应分别采取应对措施，不断完善企业的管理制度。对工程在不同时期、不同工序所用的材料进行科学的估算，在采购时分批进行采购，在出库时严格执行出库制度，管理部门定期将出库情况和材料预估用量进行比对，及时发现施工中存在的问题，尽量减少材料的浪费。从上到下地加强节约材料的宣传工作，必要情况下对材料的浪费情况进行考核，使之与收入相挂钩，促使施工单位注重节约。加强监管工作，定期对材料的采购、存储、检验、使用、回收等环节进行检查，特别是材料的保管环节和出库环节，严厉打击采购和保管环节的违规和过量领取材料、倒卖材料的问题，发现问题时及时提出并督促整改，通过在各个环节的努力，减少材料的浪费，提升工程利润。
3.2对材料实施科学管理
建筑材料储备不足将直接影响施工进度，但是提前采购过多又会增加储存成本，同时一些建筑材料由于特性也容易因保管不当导致变质。因此应根据施工进展科学地估算材料用量并提前一点时间采购，从而降低仓库存储的成本。对于水泥、石灰、钢筋等材料，应根据其特性做好防潮措施，最好存储于防雨、防潮措施好的仓库中，潮湿地区存储水泥、石灰等应在底部增加木垫墩，避免因返潮导致底部的变质。在保管中，不同标号的水泥、钢筋等应分类、分区域保管、并做好鲜明的标识，减少出库时查找时间和混用的可能。水泥存在保质期，入库时应对水泥的生产日期等进行统计，优先使用接近保质期的水泥，水泥过期后需要对其强度进行重新检验，并根据检验结果科学应用。对于石灰需要熟化后使用，熟化过程会产生大量的热量，因此在其附近应禁止堆放易燃易爆材料避免发生危险。
3.3加强出入库管理水平
施工材料在到货后需要由材料管理员和技术人员对材料的数量和质量进行验收，确保材料的品种、型号及相关证书、手续齐全，只有均符合要求的材料才能投入到施工现场。在入库时应做好入库手续，对材料分类进行准确统计，并记录好数量、生产日期等信息。材料出库也应按照规章制度进行，出库单一式三份，盘点清单按时交到财务部门。对于临时材料应做好巡查工作，定期对材料的性能进行检验，特别是在施工高峰期还应增加检查次数，确保施工材料的质量满足要求。加强信息化建设，使存储情况能够及时与财务部门和项目经理实现共享，使之能够及时了解材料的使用情况，及时按照需求采购需要的材料，避免施工时材料不足。
（三）提升材料采购和管理的科学性
提升现场施工材料采购和管理的科学性能够有效提升管理水平，确保材料的质量，并降低材料成本。应分阶段的按材料需求制定采购计划，安排好材料的进场顺序。在采购环节，可供选择的材料供应商很多，应在材料性能满足要求的前提下综合衡量材料的采购价格、运输成本等因素，选择最适宜的供货商。通常为降低运输成本，会选择施工地附近区域的供货商，还可以保证供货的及时性。
结语
随着我国路桥事业的发展，在设计和施工等方面进步明显，但是提高施工中的管理水平，降低工程成本是一项长期性的任务。这需要路桥工程管理人员不断总结发现的各种问题并积极采取改进措施，通过不断完善管理机制，加强材料采购、保管、领用的科学性，加强宣传提升施工人员得材料节约意识，才能有效地确保施工材料的质量满足需求，并有效降低材料成本，为工程的质量和周期提供保障，提升企业的利润水平，促进我国路桥事业的长远发展。
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[4]高秀峰.浅谈路桥施工管理的影响因素及改进对策[J].装饰装修天地，2016（2）：11-12.
论文作者:王凤连
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：材料论文; 采购论文; 工程论文; 成本论文; 施工现场论文; 质量论文; 用量论文; 《基层建设》2019年第25期论文;