摘要：质量控制在施工控制中占据重要位置，安全意识在质量控制中起到主导作用。建筑工程质量管理是施工单位进行可靠性、安全性、高效性有效保障之一。然而，质量管理也是一项强制性政策要求，因为工程涉及内容较广，对技术性要求较高，进行要求时会根据不同施工对象而选择不同应对方法。
关键词：建筑工程；应对措施；安全意识；管理问题
1 建筑工程管理出现问题
1.1 安全管理问题
随着社会不断发展，工程建设速度不断提升，大量建筑工程不断扩建，然而伴随施工安全问题越来越严重。进行建筑施工时，都属于露天环境下开展施工，属于高空作业。如果进行施工时，不关注安全管理问题，将容易出现安全事故。尤其是一些危险性较强的工种，如果得不到安全保护措施，将危害生命安全。一些管理人员思想大意，缺乏安全意识，对安全不太重视。而一些施工人员对自身生命不负责，进行施工时不佩戴安全帽、穿拖鞋、不配安全带等等、进行施工时，时常出现违规操作，这些行为给施工人员自身带来极大安全危害。另外，施工人员素质较低，建筑行业一些前线的施工人员大多都是农村人员，他们为了摆脱农村贫困生活而走向打工之路，他们最多从事建筑工，自身素质较低，他们没有接受基本的安全保护培训，严重缺乏安全施工知识。
1.2 质量管理
随着建筑行业茁壮成长，我国工程建筑量逐渐提升，市场形成激烈竞争趋势。很多企业想要在市场中占领一席之位，很多施工单位看准建筑工程质量。施工中时常出现该问题，一些建筑企业盲目追求工程进度，忽视工程质量，这些企业工程进度较快，但是工程质量基本不达标，这不仅影响了企业社会形象，还危害人们生命安全，阻碍社会发展。还有的企业质量管理手段不科学，我国当前施工管理制度，还是沿用传统管理体制，这些制度存在明显的缺陷，施工基于该制度进行管理，将容易形成封闭局势。而且监督制度也不科学，在实际施工中无法发挥出实际作用，很难在该模式下形成制约制度。而且建筑行业时常准入制度存在漏洞，有些企业借助该漏洞虚报企业资质，出现不正常交易现象。
1.3 管理体制问题
制度不健全问题一直是我国建筑行业面临难题问题，众所周知，管理体制是建筑企业对施工管理有效凭证之一，但是制度不健全问题使得建筑企业很难深入施工各个环节去控制施工质量。例如：随意撤销管理部门现象，一旦出现该现象将导致本来充足的人员出现缩减，使得各个部门人员配置不合理，这样现象出现导致施工人员管理混乱，影响施工进度。
2 解析建筑工程管理措施
2.1 树立安全意识
质量控制在施工控制中占据重要位置，安全意识在质量控制中起到主导作用。建筑工程质量管理是施工单位进行可靠性、安全性、高效性有效保障之一。然而，质量管理也是一项强制性政策要求，因为工程涉及内容较广，对技术性要求较高，进行要求时会根据不同施工对象而选择不同应对方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行管理时，应该建立起科学、合理的管理体制，保障企业能够充分发挥实际作用，形成一个实力强大的整体。还需要不断加强操作人员以及管理人员安全意识，这些人员身上肩负重任，他们是施工安全重要保障之一。建筑工程现场开展施工的主体工艺，施工中每个环节对施工管理都起到举足轻重作用，进行管理时不能错过任何出现问题环节。建筑工程质量应该贯穿于每个施工环节，一旦出现问题要及时采取应对措施进行应对。第一，施工所需原材料以及半成品应该进行控制，保障这些材料施工质量。管理人员不仅要对材料实物进行监察，还需查看材料保证书、型号以及规格等。如果发现不符合质量要求的材料，在施工中杜绝使用该材料。第二，施工进行时，应该根据施工工序要求开展施工，每项施工环节应该有专门的人员进行监控，保障每个环节工艺要求。
2.2 加强安全管理
建筑施工中安全管理是管理核心部位，还部位具有综合性、系统性以及科学性作用。进行管理时，这些施工人员应该应该坚持科学态度，进行科学管理。而且，安全管理在施工管理中占据重要位置，安全施工同社会经济效益和社会效益息息相关，它是社会稳定发展重要影响因素，国家安全运行和员工生命安全同安全施工紧密联系在一起。在施工现场可以标贴上相关提示语，开展相关的知识教育方式。也可以制定出一套安全管理措施，能够规范管理施工开展。在日常管理中，也应该体现安全管理效应，应该建立起安全生产制度，施工人员根据制度执行施工。施工安全在工程建筑中占据重要位置，它是保障施工质量有效保障之一。相关的施工制度和施工要求，对安全生产起到举足轻重作用。因此，这些制度制定出来并不是为了摆设，应该得到执行。
2.3 完善工程管理体制
管理体制对工程开展有重要作用，是实现有效管理重要途径。当下，这些管理体制比较落后，体制应该得到完善。完善管理体制应该从领导人以及团队人员入手，第一，需要完善领导负责制。领导执行工作应该根据规章制度执行工作，各个领导人各自明确自身职责，落实监管工作。监督下属工作人员施工情况，当发现施工问题时，应该及时提出并且改正。第二，应该拥有一支强大队伍，该队伍分布在施工整个环节。在项目启动之初，选择优秀队伍加入，这个队伍应该包含项目经理以及相关领导人。员工要树立科学的管理理念，应该及时向管理人员要工期、进度，在预定时间内高效竣工，保障施工质量。施工管理中，最重要的部分是进度计划管理，项目负责人施工计划质量高低，对工作开展影响较大。另外，还需做好现场签证工作，进行项目管理时，施工比较复杂。这些问题影响施工进度和质量，因此应该做好现场签证工作。
3 结束语
建筑工程是一个知识面广的社会系统工程，该工程管理质量高低直接影响我国经济发展水平。工程管理作为关键管理部分，相关领导人一定要引起高度重视，实际施工中能能够严格要求自己，能够根据施工要求开展施工。施工质量意识以及安全意识应该在施工中得到展现，进而提高企业社会效益。
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论文作者:王春洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
标签：管理体制论文; 制度论文; 安全管理论文; 建筑论文; 企业论文; 安全意识论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第31期论文;