摘要：电力工程施工是供电公司安全生产的关键程序，影响到供电公司的可持续发展。加强电力项目施工技术和管理不但是项目安全正常生产的前提，还是促进供电企业优良生存和持续稳定发展的重要内容。本文首先指出了电力项目施工技术和管理中存在的问题，然后提出加强电力工程施工技术与管理的详细途径和方法。
关键词：电力工程；技术与管理；措施
在中国国民经济中，供电行业是一个支柱性产业，而且电力工程在确保电网安全稳定运行的时候起着基础性的作用。电力项目整体施工中，最不容疏忽的就是技术管理工作，可是现在，因为电力工程施工技术管理中还有存在部分问题，因此，要使用有效措施给予解决，切实把电力工程施工技术和管理工作做好，促进电力公司的全面健康发展。
1、电力工程施工技术与管理中存在的问题
现在，我国电力工程施工技术和管理的时候还存在一些问题没有获得解决，详细表现在下面几点：第一，施工项目部大部分都是临时筹建，没有基本的综合素质，有关技术和管理人员没有树立起重要的合同意识，低下的专业知识水平，缺少投资效益观念，因为这些问题的存在进而让订货的时候很难对采购价格实施有效控制，给施工单位带来了不小的经济损失。第二，在进行技术管理工作时不依据详细操作程序实施的情况屡见不鲜，缺少健全的业务程序，例如，完成施工作业后开始验收时，之前要通过审核后再来支付余款，可是现实状况却是没有依照规定实施具体的决算和验收就随便的支付工程余款。此外，供电公司部门很多，工程管理部门、业务部门、财务部门和施工作业过程会出现各类交接，这样就对施工进展速度导致了一定的影响，而且也没有注重起技术管理部门的必要性。
电力项目施工技术管理工作有广阔的发展前景，详细表现在：首先，在社会经济和群众生活水平的持续改善下，对电力提出了更高的要求，而构建电力项目是完成这些目标的最佳方法。其次，随着科技的持续进步，对电力项目施工技术管理工作有了更高的要求，优良的技术管理不但能够确保标准化的电力项目施工，并且还有助于电力项目施工效率的提高，保质保量的按时完成。因此，在电力项目施工中，技术管理工作是重点，要引起充足的关注。
2、强化电力工程施工技术与管理的若干思考
2.1健全作业程序及规章制度
建设一套完善的工作流程与规章制度，完善以技术规范为重点的规范化系统建设，建设日常工规范与规章制度，这是企业可不可以正常运营的基础。要标准施工单位员工的日常工作行为，加强管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识与精品意识，严格要求项目质量，完成项目施工标准、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平等方面也要力争达到全优。上导公司上中层领导，下到参与到整个项目工程中的员工，都要树立成本控制的意识。加大宣传，让其贯彻到每位员工的思想里面去。控制成本，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它影响到每位员工的利益。因此，首先成本控制和管理的意识要从意识上要树立。只有每位员工树立起成本控制的意识，才可以在基本上达到成本控制的目的。
2.2增强对于电力项目施工技术的程序监控与管理
因为电力项目工程的项目规模通常都相对大，并且工序相对复杂，所以要确保电力项目的施工过程科学、有序，就一定要增强电力项目施工技术的程序监控与管理。对于电力项目施工技术的程序监控，要着重于对于施工质量与施工进度的监督，而对于施工技术的程序管理，则要结合有关的项目工程的作业计划，清楚确定其施工计划安排，才可以真正发挥出其效用，详细要做到下面几点：
2.2.1签订的有关施工合同要确认其合理性，并实施其有关的配套施工方案，对于每一项有关的管理事务要仔细实施处理，才可以确保最好的项目交底工作和竣工验收工作的成功展开。
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2.2.2对于电力项目施工工作的有关人员的岗位分工与详细职责要清楚规定好，从而让有关的施工人员可以依据详细的施工操作标准实施施工作业，有关的管理人员可以依据清楚的管理要求实施施工管理工作，确保电力项目工程可以依照合理的施工合同所规定的工期竣工。
2.2.3对于部分隐蔽工程或者交叉项目的变更事项要清楚其详细安排情况，最好是在电力项目的工程设计之初，正式施工以前就彻底的完成其合理变动，项目工程的建设工作一旦启动，就要尽量防止部分无谓的变更，假如鉴于现实施工情况确实不得不有所改变，要在批准授权以后实施具体的记录，并严格依照电力项目建设的有关技术规范标准实施。
2.3严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力项目施工成功实施的关键保证，在现实施工中，一定要通过管理部门审核，在收到许可证以后，再实施电力项目建设。在项目建设中，各类专业建设的电力施工人员一定依据电力项目施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于关键负责电力项目各类操作作业的施工技术人员，一定通过专业培训，在得到操作资格证书的同时；对有关设备和安全规定设施实施严厉的检验，一旦发现隐患，一定要向有关部门及时通报与处理。
在处理安全隐患过程中，处理方法通常包含：
在电力项目规定时间内对电力项目施工技术实施定整改、电力项目管理人员定整改、验收人员定整改、电力项目措施定整改、完成施工人员的定整改。同时依据有关规定实施电力项目安全施工管理方法，从而严把教育关、措施关、交底关、检验关、文明关、验收关和防护关；经过完善电力项目施工进程，对表现优异的施工团队、部门和个人予以精神、金钱和物质上的奖励；对于切实履行国家有关法律法规、电力企业施工方针、政策的工程项目施工队伍或者个人予以精神和物质奖励。通过电力项目组织安全施工量化评定和考核系统，依据详细的结果对项目施工队伍实施奖惩考核，从基本上标准电力项目施工的过程管理。
2.4提升电力项目施工管理人员的素质，增强施工技术
施工技术的管理是处理电力项目施工中的施工问题和管理问题的关键方法。
2.4.1通过管理也展现出整个电力项目的施工进度。在对电力项目是施工技术实施管理时，我们能够通过培训来提升施工人员的素质，同时在技术监管和业绩考核方面也要实施严格管理。
2.4.2 在基本上提升电力项目施工从业人员的素质，实施技术交流，开展沟通让工人具有自主学习的能力。
2.4.3 拟定相关的奖惩制度，提高电力项目施工工作人员的学习主动性，使大家处在优良的气氛中学习，为成功施工作出强大保障。
2.4.4 依据国家相关政策与市场相关条件，结合培训方法（走出去、请进来），充分发挥电力项目施工人员的能力，让施工技术获得发展。
结语
随着现代化建设和科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化持续增长的同时，对电力项目提出了更高的要求。因此，在新的发展形势下，要对电力项目施工实施科学地管理，而且要对施工技术和管理系统实施。本文关键针对施工过程中发生的问题来提出有关的措施，从而能够促进电力项目的健康发展，最后让企业内部运营管理效益获得提高。
参考文献：
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[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导，2012（9）：119.
[3]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电工研究，2013（04）.
论文作者:余臣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2017/12/22
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