国际电建项目开箱缺陷分析及处理建议讨论论文_王超

国际电建项目开箱缺陷分析及处理建议讨论论文_王超

摘要:随着电力建设项目的不断国际化,传统各环节的工作都需要采用国际化的实施方式来适应新的需求。本文通过对既有项目的设备开箱缺陷处理情况,进行分析汇总,并给出预防处理建议,希望对后续项目给出指导性意见,供实施时参考借鉴。

关键词:电力建设;开箱缺陷;国际项目

引言:在电力建设项目实施过程中,货到现场后的开箱验收是必不可少的环节之一,也是直接制约现场设备材料安装进度与质量的前置工作。为了保证项目的进度与质量,对此环节进行重点管控尤为重要。特别是在国际项目中,货物的发运路线长,补供周期久,尽早的发现设备缺陷,对于项目实施有着重要意义。

1、 国际项目实施案例统计:

在某国际项目实施中,共发现设备开箱缺陷324项。其中数量短缺种类共计186项,占比57.41%左右;其中型号错误类共计25项,占比7.72%左右;其中发生损坏类共计43项,占比13.27%左右;其中发生锈蚀类共计37项,占比11.42%左右;其中质量缺陷类共计16项,占比4.94%左右;其中资料缺陷类共计13项,占比4.01%左右其他类别的缺陷共计4项,占比1.23%左右。

通过上述数据,可以发现在设备开箱验收阶段,占比最大的还是数量短缺类。因此应将此种缺陷作为本过程控制的重点因素。另外,发生损坏、发生锈蚀种类的占比也较大,均超过10%。此部分主要由包装引起,所以也应引起一定的重视。其他部分占比较小,但是也对工程进度、质量存在直接制约作用。下面将对各种情况,逐类进行分析。

2、 分类案例分析:

(1)数量短缺类:

此类缺陷在项目开箱验收阶段发现比例最高。数量的短缺将直接导致设备、材料的安装无法按预期计划完成,进而使得工期拖延,对项目的影响较大。此类缺陷发生的原因,一般为生产时未按照图纸数量生产,或者装箱时未按照箱单数量装箱。对于国内相对粗放式的生产管理来说,属于较常见的现象。

一旦发生此种情况,如非紧急缺件,可以联系厂家重新供货。如果发运周期超过计划余量,则需要考虑从项目所在国当地实施应急采购因满足需求。如当地无法采购到所缺设备材料,则需要通过调整施工方案或者采取临时措施等手段,使得项目工期得到保证。

(2)型号错误类:

此类缺陷在项目开箱验收阶段发现比例较低。虽然物资数量无误,但是型号错误也将导致设备、材料的安装无法按预期计划完成,进而使得工期拖延,对项目的影响也较大。此类缺陷发生的原因,一般为生产时未按照图纸型号生产,或者装箱时误将其他项目或其他部位的部件装入箱中。对于国内相对粗放式的生产管理来说,也属于较常见的现象。

此种情况的处理方式与此前类别类似,一旦发生,需要联系厂家重新供货。如果发运周期超过计划余量,则需要考虑从项目所在国当地实施应急采购因满足需求。或者尝试在现场对型号错误的设备、材料进行二次加工改造,通过机加工、热处理、焊接、防腐等措施,使得型号错误的部件临时可用,从而保证项目工期。

(3)发生损坏类:

此类缺陷多发生在设备物流运输阶段。由于国际项目运输距离长、时间久,其在不同的运输工具之间需要反复的装卸。如果设备的包装无法满足要求,将极易造成设备损坏。即使设备到达现场的数量、型号无误,也无法及时投入使用。

一旦发生此种情况,补供货物是一方面工作,同时也需要及时追查是否属于运输公司责任,在必要时启动保险,及时止损。

(4)发生锈蚀类:

此类缺陷同样多发生在设备物流运输阶段。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于某些设备材料对于气候、温度、湿度的敏感性,如未采用恰当的防护,则很容易在运输阶段发生受潮,严重的还可能对设备、材料造成无法修复的缺陷。

当开箱发现此类缺陷时,首先应当分析判断货物的锈蚀程度。如果仅仅为表面浮锈,则可以通过打磨、除锈、涂油、合理仓储等手段,使得锈蚀材料恢复其可用性。如果锈蚀严重的,甚至影响设备、材料本身机械性能、使用性能的时候,则需要重新进行补供。

(5)质量缺陷类:

此类缺陷在开箱阶段发现较少,但并不意味着物资本身不存在缺陷。相反的,很多时候是因为开箱人员对于质量方面的缺陷缺乏辨识能力,造成在此阶段无法清晰的辨识出问题。此类问题一旦进入到安装、调试阶段,将会极大制约影响进度。

如在此阶段可以发现质量问题,可以直接联系厂家更换补供。或者采取其他替代方案,起到保证工程进度的目的。

(6)资料缺陷类:

此类问题,其实也是国内项目实施的常见问题。在国内项目中,资料的缺失往往不列入重点管控环节,一般会在项目竣工前统一处理。但是在国际项目中,资料的确实往往意味着设备、材料的完整性不够,很有可能会被业主拒绝使用缺少资料的设备材料,进而影响进度。

因此一旦发现此类问题,也需要尽快的补供资料,以保证到场的设备、材料可以及时应用在项目中。一般来说电子版资料也具有有效性,可以更为方便的实现即时补供。

3、 整改建议:

通过以上案例的分析,为保证国际电建项目的顺利实施,建议提出以下整改建议:

(1)重视厂内装箱清点环节:上述占比较大的数量短缺问题,以及型号错误问题,其实很大程度上可以在厂内装箱环节提前发现并排查。应要求装箱清点人员严格按照设备图纸与装箱清单相对应,同时按照装箱清单与实物相对应的原则,逐项对发运货物进行清点,并留下书面清点记录以及照片记录。如能严格控制好厂内清点环节,提前发现问题并处理,将大大节省货到现场后才发现问题而带来的进度影响。

(2)重视物资包装环节:由于国际项目的运输环境复杂性,原本无问题的货物在运输过程总,容易出现各种问题,如上述的损坏、锈蚀等。这就要求在厂内的包装环节,即加强管理与监控,对于常规的货物制定通用的包装方式,对于特殊的货物制定针对性措施。对易变形的部件做好缓冲与支撑,对于可能锈蚀的部件增加防腐包装,甚至可采用真空封装、气象缓蚀剂等措施来处理重点设备及部件。

(3)重视开箱阶段质量查验:提高此部分工作的实施效果,将能提前发现在设备安装、调试阶段才能发现的质量问题,从而可以给缺陷处理留下更充分的处理时间,对于促进项目进度有极大的帮助。当然在此阶段不可能发现全部的质量问题,但至少应对明显可见的问题提前发现并进行处理。同时这也对开箱验收人员的能力,提出了更高要求。

(4)重视资料发运的完整性:由于在国际项目实施中,资料往往被视为设备、材料不可分割的一部分。因此应在发运前认真核对每一项资料的完整性,一旦到现场后发现缺失,应及时联系补供,将其提升到与设备材料缺失处理同样的重视程度。

4、 小结:本文通过对国际项目实施过程中发现问题的梳理与分类统计汇总,将常见的问题划分为数量短缺、型号错误、发生损坏、发生锈蚀、质量缺陷、资料缺陷、其他缺陷等几大类别。通过对每种类别发生原因、产生影响、处理建议等方面的分析与讨论,希望能对后续项目起到建议与借鉴作用。开箱验收作为物资供应的重要环节,应当引起相当的重视,并通过事前、事中、事后采取各种控制处理措施,优化此项工作,以起到促进项目进度、质量的目的。

参考文献:

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[4]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用,2017,06:213.?

论文作者:王超

论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期

论文发表时间:2020/3/4

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