关键词：土建工程；工程材料；细节管理
加强对工程材料的管理可以适当的降低企业施工过程中所需的成本，为企业创造更多的经济效益。随着施工材料种类的不断增多，施工企业选购时光材料的难度逐渐增大。建筑企业可以通过加大对施工材料的细节管理力度来提高工程的质量。加强对施工材料的细节管理既可以帮助施工单位更加深入了解材料的相关信息，也可以帮助企业适当的降低施工材料的消耗量。通常对一个产品质量检查的主要步骤如下图：
1、土建工程材料细节管理的意义
土建工程施工材料管理是通过加强对施工现场的材料控制以提高工程的质量。建筑企业可以从质量、安全、成本和工期四个方面出发对施工现场的材料进行管理与控制。施工现场所涉及材料种类较多且人员流动较大，所以施工单位可以通过加强对施工现场的材料管理来降低事故发生的概率。工程材料的细节管理不仅体现了施工企业的各项管理水平，而且还体现了施工企业的综合素质。
2、完善土建工程中材料管理的措施
2.1、编制材料供应计划
如果土建工程施工过程中材料未达到供需平衡，那么施工管理工作就会受到一定的影响，建筑企业可以通过编制材料供应解决以上问题。工作人员在制定编制材料供应计划的时候需要从以下两点出发:一、明确编制所需的材料数量,建筑企业在工程施工之前根据工程的实际情况制定相应的成本控制计划不仅可以提高工程的施工质量，而且还可以保证工程施工的安全;二、明确编制材料供应计划末期的材料储备量，所以企业需要通过制定材料储备额以确定材料储备的需求量。
2.2、严格控制材料采购成本
施工材料的采购成本主要分为以下三类:采购费用、运输费用以及保管费用，由于材料采购成本具有一定的可控性，所以材料部门需要加强对材料的细节管理，严格控制材料的整个采购过程。工作人员在采购材料的时候需要严格按照采购计划执行以避免盲目性和随意性的现象发生。采购部门通过企业招标采购的形式既可以控制采购的质量，也可以避免不必要的材料消耗。工作人员采购材料结束之后需要结合实际选择最合适的运输方式将材料运输到施工场地。不断地完善材料采购的约束机制并规范采购人员的行为可以帮助企业更好地控制材料采购成本。
2.3、加大施工成本控制力度
土建工程建设中的材料控制是体现施工成本控制技术的主要依据，企业可以通过建立健全科学的利益分配体系以实现对材料费用的控制。企业在实际的土建工程施工过程中可以采取多种措施以加强施工成本控制的效果，主要措施如下:一、施工部门需要签发两份任务书和两份限额领料单，这两份限额领料单分别发料仓库和领料人员;二、如果企业遇到了设计变更或者施工变更等方面的问题，就需要安排工作人员及时办理变更手续，领料人员只有在变更手续通过审批之后才可领料;三、企业还需要加强对特殊材料的管理，同时还需要建立实物账卡以做凭证。
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3、BIM技术在建筑材料管理中的应用
3.1、加大材料入场控制力度
技术人员需要在材料进入施工场地之前联合监理方对材料进行扫描标并将信息储存到BIM系统数据库中，只有当BIM系统中的材料信息进行分析和处理并合格之后才能投入施工场地使用。如果工作人员发现施工场地中存在材料质量不合格的现象，就需要及时采取有效的措施处理材料，以保证后续工程的建设和施工能够顺利开展。BIM系统中的材料数据经过对比和设计满足标准要求之后，就需要将材料数据存放在BIM技术规定的位置和环境中，这样可以有效的提高土建工程材料的管理效率。
3.2、施工中完善材料管理
土建工程在利用BIM技术对施工材料进行管理的时候还需要引入云数据平台技术，云数据平台技术可以帮助施工单位采用信息化的方式对施工全过程进行监控。施工单位采用信息化的方式施工全过程进行监控不仅可以有效的降低施工成本，而且还可以保证工程在满足工程施工的基本要求之上减少材料的浪费和消耗，甚至还可以帮助企业将材料管理工作落到实处，进而一定程度的降低工程施工所遇到的风险。加强对施工中的材料管理既可以推动绿色工程建设的发展，也可以保证工程施工的安全。
3.3、加大环保节能材料的应用程度
土建工程施工过程中的材料细节管理可以通过BIM技术更好地实现，该技术将绿色建筑设计、施工理念和实际工作三者有效地结合在一起，利用bim技术对材料细节进行管理不仅可以提高材料的循环利用效率，而且还可以有效的降低材料对环境的污染。企业在进行材料细节管理的时候可以借助BIM技术检查施工材料的质量是否合格,一旦发现材料的质量不合格就需要安排工作人员及时剔除和更换材料以保证材料的最终质量符合绿色建筑的要求。只有将工程建设的具体目标落到实处，才能有效的提高建筑工程的质量并推动企业稳定、持续发展。利用BIM技术检查材料质量并将材料数据输入数据系统中的主要步骤如下图：
结束语：
加强对建筑工程施工现场的管理既可以一定程度的强化建筑结构，也可以对建筑工程起到一定的美化装饰的作用。建筑企业在对施工现场的材料进行管理的时候需要积极吸取经验并不断地引入先进的科学管理技术，同时还需要加强对施工人员综合数字与技术水平的培训。建筑企业可以通过加强对工程施工现场的管理以降低施工单位所需要的成本以保证企业能够得到更多的经济效益。
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论文作者:吕嘉诚
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：材料论文; 土建论文; 企业论文; 工程论文; 施工现场论文; 细节论文; 加强对论文; 《建筑实践》2020年01期论文;