摘要：建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在建筑工程施工现场中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工现场；材料管理
1.建筑材料概述
建筑材料是指在建筑物中使用的材料，可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。
2.建筑工程施工现场材料管理中存在的问题
2.1材料随意堆放现象严重
结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
2.2管理中存在漏洞
忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
2.3材料管理人员的素质有待提高
目前，建筑工程施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。实际上，建筑施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。
3.建筑工程施工现场材料管理问题的应对措施
3.1建筑材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
3.1.1专门库房，妥善存放
建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
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3.1.2标识清楚，分类存放
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3.2施工中的建筑材料管理
3.2.1施工中的组织管理工作，是现场材料管理和管理目标的实施阶段：①合理安排材料进场，作好现场材料验收；②履行供应合同，保证施工需要；③掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；④加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；⑤组织料具的合理使用。
3.2.2施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：①根据收尾工程，清理料具；②组织多余料具退库；③）及时拆除临时设备；④做好废旧物资的回收和利用；⑤进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
3.3强化周转材料的养护工作
一方面，针对U型卡、扣件、钢管等周转性材料，需要根据其型号、规格等有序摆放；经过一次使用之后，需要进行清理与除锈，做好上油维护工作；检查扣件的螺丝是否牢固，保障下次使用的安全性、可靠性；针对模板、方木等周转材料，使用之后应该按照大小、长短的不同整齐堆放，便于数量的核对与统计；另一方面，在使用周转材料过程中，做好定期盘点工作，由材料员出具出库手续，施工负责人在出库单上签字；在工程结算阶段，应整齐堆放周转材料，做好数量统计。
3.4提高建筑工程施工现场的材料管理水平
对于建筑工程施工现场的材料管理，主要依靠监理人员的监督管理以及施工单位的自检内检。在建筑工程项目实施过程中，施工现场的监理人员应当认真仔细的审核施工单位提交的材料计划，审核的重点内容在于建筑工程施工材料供应商的各项手续是否具备，材料是否经过相关权威单位的检测，材料的数量规格以及型号与设计资料是否相符。施工管理人员在施工过程中，也应当加强对建筑工程材料进行抽查取样、送检，并做好记录。如果材料试验结果符合规范的要求，材料可以继续投入使用，对于不符合使用要求的建筑工程材料应及时清除出施工现场。
3.5提高管理人员的素质
在对建筑工程材料管理时，最好建立一个专门的工程材料管理部门，组织专业的管理人员进行管理，包括材料的入库出库的记录，材料的质量检查，材料的使用和损耗管理等。这些工作就要求材料管理人员要具有一定的专业水平和相关的专业性知识作为前提。所以同时要求工程材料管理部门注重管理人员的专业性知识的培训工作，组织相关人员进行专业知识的学习，提高自身的综合素质和专业水平。因此想要保证工程材料管理措施的有效进行，打造一支专业化管理队伍是首要任务和前提。
结束语
综上所述，建筑工程施工中的材料管理工作对于建筑工程本身的质量有着重要的影响，针对现阶段材料管理存在的一系列问题，相关企业应该不断加强内部的管理，做好材料管理的基本工作，积极落实相关法律法规，多方面入手，做好材料管理工作，保证建筑工程的质量。
参考文献
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[2]梁靖宇.加强建筑工程施工材料管理的必要性[J].黑龙江科技信息.2011.
[3]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].企业科技与发展.2010.
论文作者:黄兴军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/29
标签：材料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑材料论文; 施工现场论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;