摘要：建筑工程技术涉及的范围比较广，会受很多因素的影响，不管是建筑工程的设计还是施工，都必须把控好各个环节的工作，保证工作 都达到规范要求。要加强在施工过程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就会出现问题，发挥不了工程技术的功能，甚至造成安全 隐患，所以要有效管理建筑工程技术。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策。
1建筑工程施工技术管理概念以及重要性
1.1概念
建筑施工技术管理的范围广泛，其中包括工程施工前的准备工作、对人力资源及施工材料的合理配置，还包括竣工验收的具体工作。一旦任 何一个环节出现问题，都会造成严重的后果，因此必须做好建筑工程施工技术管理工作，不但有利于工程的施工建设，更提升了工程的建设 效率。
1.2重要性
目前，城市化建设进程日益加快，推进了建筑行业的发展与进步。在建筑工程的发展中，对建筑质量的要求也不断提高，故施工技术的有效 运用能够 有效的确保施工质量，提高施工水平，推进工程建设的顺利有序进步。这是建筑行业现代化发展过程中必须要重视的问题 ，特别是 在房地产行业发展的巨大推动力基础上，提高建筑工程施工的技术水平是必然选择。为了推进建筑工程施工技术的有效实 施，提高施工智联水平，需要在工程建设中，运用完善的措施来对施工技术进行规范与管理。特别是从施工进度保障角度来分析，施工技术 管理是非常重要的前提条件，只有完善施工技术管理，才能提高施工技术水平，确保施工质量，从而推进工程的顺利有序进行。进一步改进 与完善。它包括企业技术基础工作，无论建筑工程的规模大小，这种管理工作都存在。技术基础管理工作是做建筑工程中的施工人员、技术 档案和技术信息管理等等。建筑工程技术管理还有一项施工过程中的基本技术管理工作，它与企业技术管理工作不同的地方是基本技术管理 属于阶段性的工作，只有在生产活动中这份工作才会发生，比如，图纸会审、技术交底和技术变更管理等等。建筑工程的技术管理水平影响 着建筑企业的经济效益。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工 项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入， 这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进 而造成工程质量得不到保障。
2.2技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都 不足。同 时，建筑企业为了满足发展需要，就导致建筑企业在选择技术管理人员的时候降低了要求，一些技术能力不足的管理人员 也被建筑企业列入了建筑工程的技术管理行列。为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进 高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力 物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
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2.3建筑工程技术资料管理缺乏科学性
在工程技术管理中，技术资料管理是一个非常重要的内容，对工程的质量还有较大因素影响，对建筑工程资料技术科学合理的管理，可以为 工程技术管理打下良好的理论基础，但目前施工资料的技术管理不尽如人意，在实际的工作过程中，很多员工对技术资料管理不重视，在这 方面的投入也相对较小，影响了技术资料管理的质量；另外，由于各种因素的影响，许多技术文件没有得到适当的保护，往往造成技术资料 的丢失，导致施工技术在应用过程中缺乏理论的支持。
2.4难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量 问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题 。
3建筑工程技术管理应用对策分析
3.1制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度
在建筑工程实施时，为了推进工程的实施进程，为了全面提升工作效率，这就需要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度。在制定建筑 工程技术管理制度的过程中，先要搭建整体的框架构造，结合不同的内容，创建相应的管理部门，在各个部门明确不同分工且密切配合的前 提下，采取一岗一责的管理方法。结合每个部门的工作状况，要对其进行严格的把关，确保每个施工环节都按照相应的建筑工程技术管理制 度严格执行，要加强对技术管理工作的监管力度，确保建筑工程的实施。
3.2不断创新和完善建筑工程技术管理方法
建筑企业想要获取更多的经济效益，想要在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和完善建筑工程技术管理方法，寻找适合自身企业发展 的运行模式和管理方法。建筑企业要不断学习先进的管理技术，学习科学合理的管理经验和管理方法，摒弃传统老套的管理制度，提升企业 的管理水平和效率。与此同时，建筑企业可制定相应的奖惩制度，对优秀的技术管理人才给予奖励，给予一定的晋升空间，对水平相对低下 的员工，要帮助其实现自身的发展。
3.3要注重对技术管理人才的培养
建筑企业想要实现长远发展，想要在经济市场中占领不败之地，就要注重对技术管理人才的培养，要创建一支合格优秀的技术管理人才队伍 。结合当前的技术管理人员，普遍存在专业能力差、专业素质相对低下的问题，这就需要建筑行业要制定相应地人才培养制度，要加强对员 工的学习，要聘请优秀的讲师给予员工集中授课，并定期检测他们的专业能力和专业水平，以此来扩充他们的理论知识，提高他们的综合能 力。与此同时，领导人员更要加强自身的修养，要紧跟时代潮流，要不断发扬大力创兴的精神，更要以身作则、发挥带头模范作用，提升整 个队伍的专业水平和综合素质，这都有利于建筑企业的长期发展。
3.4加强建筑工程技术资料管理
在工程机械的管理中，我们还需要注意加强施工技术资料的管理，为建筑技术的应用和管理打下良好的理论基础。在技术资料管理方面，相 关人员应该更加重视这项工作，这样才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，能够把更多的精力投入到实际工作和实践过程中，并 且咋工程完工后达到一个理想的结果；此外，相关的工程技术资料必须合理地进行维护和整合，对技术控制资料记性备份，以避免数据丢失 ，这样做可以确保了施工管理和技术资料达到比较理想的效果。
4结语
随着国家的繁荣富强，经济水平越来越高。建筑业成为我国的一大主业，城市建设离不开建筑企业的施工和管理。在这种建筑业发展大好的 形式下，越来越多的人改行做建筑。建筑企业的竞争力逐渐增大，为了在众多的建筑企业中站稳脚跟，并扩大市场经济。这需要建筑企业提 高技术管理的水平，加强技术管理的制度，不断提升技术管理人员的管理水平。做高质量的建筑工程，为城市建设的安全、环保、快速的发 展做出一份贡献。
参考文献：
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[3]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题.，2013.06.73-74.
论文作者:冯伟飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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