关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
宋新天 潍坊金辉实业有限公司
摘要: 建筑行业近几年来经营规模不断扩大,得到了很大的提升,随着建筑行业内部的竞争压力不断增强,建筑行业近年来为了缓解这一现象,承建更多项目,建筑行业不断放宽信用政策,应收账款越来越多。但由于信用体制不健全,风险管理较差而导致应收账款回收难度加大,因此,作为建筑施工企业,要对应收账款中存在的风险进一步预测和分析,减少施工企业应收账款收不回来的风险,我们仅针对建筑施工企业应收账款的风险管理及控制作出探讨。
关键词: 建筑施工企业;应收账款;风险管理;控制
经济的不断发展促进了建筑行业的发展,建筑行业的应收账款也越来越多,对建筑行业的机会成本与资金成本有较大占用,因为没有较大的风险意识,建筑行业的死账坏账越来越多,给建筑行业带来了极大的财务风险。
一、应收账款的重要性
(一)对企业而言
在经济学上应收账款属于赊销行为,企业在进行发展以及市场活动中普遍采用。对企业的机会成本与资金成本有较大占用。应收账款管理水平越高,回收起来就越轻松,企业的经营管理能力也就随之越来越高。而企业加强对应收账款的管理,增强对流动资金的把控,提高对公司现有资金的利用率,也恰恰证明了这一点。
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(二)应收账款对建筑业本身的作用
建筑业是拉动国民经济的重要组成部分,起到至关重要的作用。建筑业经济良性发展,便可促进国有经济的良性发展,加入应收账款管理不到位,建筑业发展不稳定,那么国民经济的发展也是失衡的。应收账款是建筑施工企业稳定发展的重要保障,但应收账款回收困难,又会对建筑施工企业的资金安全与稳定发展造成严重影响,从而导致施工困难,产生极大的财务风险,进而导致国民经济发展不平衡。
(三)对管理而言
有效对应收账款进行科学管理,可以提高建筑企业资金的利用率,提高建筑业的经济效益,促进建筑业的健康可持续发展。只有加强对应收账款的资金管理,才能使得建筑业增强对资金的把控,获得了稳定的资金保障,才可能进行下一步的发展工作。
(四)对社会而言
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二、当前建筑企业应收账款管理中出现的问题
(一)对应收账款重视不够
企业内部应收账款管理机制不完善,就导致企业财务部门内部无法展开其他工作,部门与部门之间很难有效的进行沟通交流,施工部门在企业内部工作中处于脱节状态。甚至有部分坏账死账的出现,还会导致部门的严重影响,进而影响到企业的发展。
(二)没有分析应收账款的情况
在施工企业内部,完善相应的风险控制制度,对应收账款的回收重视起来,在合法的范围内找寻有效的催收方法,从企业的日常的管理工作入手。比如,施工前完成对建设单位的信用调查,明确施工过程中应收账款的回收责任,以及施工完成后对合同的有效执行。
(三)没有建立健全相应的应收账款的管理体系
企业一旦缺失了强有力的对应收账款的管理,应收账款没有按照时间规定快速结清,尤其是企业不按合同及时的跟单位进行工程结算,对应收账款的管理态度不够重视,导致应收账款回收难度加大等问题。而另一方面,很多施工单位内部门职责不清,对应收账款的意识不强,所以财务管理很容易发生混乱,制约了企业的进一步发展。
建筑企业如果有较多的应收账款催收不成功,那么就没办法对物力材料等多个项目进行按时支付,也没能力支付起工人的薪资,最终很可能出现讨薪活动,对企业树立正面形象的工作带来严重不利影响。尤其讨薪活动容易激化整个建筑业在社会上的矛盾,在声势浩大的讨薪活动下,员工与建筑业的矛盾加深,容易加剧社会的不稳定因素,所以,建筑施工企业应加强对应收账款的管理,及时付清对员工、供应商的薪资款项,有利于加强社会稳定,促进社会和谐。
(四)动态管理不够
应收账款应该有一套完整的信用调查机制,对建设单位有事前的信用度调查,事中的收取和事后的催款,但很多企业很难以做到这一点,导致有很多企业该收的应收账款最后都收不起来,公司又没有有效的催收方法,导致死账坏账越来越多。
三、关于加强施工企业应收账款的底线管控措施
(一)先强化内部控制
为了增强对应收账款的风险把控,施工企业要不断强化内部控制。可以从以下几个方面参考。第一,内部环境方面。营造有效的内部环境,对加强内部控制有重大意义。打造企业文化,增强员工对应收账款的重视,进一步加强内部环境建设。第二,做好风险评估。风险评估的来源分为施工企业内外。若想加强内部控制,做好风险预测评估,就必须要实行有效的控制策略。第三,对风险预测做出评估,采取有效的控制措施,把可能会造成的风险后果,控制在企业能承受的范围之内。不仅仅是企业的自动控制和预防性控制,还需要专业人员的手动控制,三者结合才能实现对应收账款风险的合理把控。第四,做好信息的共享与安全措施。各部门之间,做好信息共享和实时传递功能,强化企业内部的沟通,进而做好风险把控。第五,内部监督体系。光有控制制度是不够的,还需要采用监督检查的方法,对内部控制进行进一步的约束。还可以及时发现问题,针对问题及时改进方法策略。
(二)落实风险把控的理念
事前控制,需要企业内部建立信用管理部门,形成一套完整的信用管理体系。对建设单位信用的调查,企业经营状况的分析,对有无偿债能力作简要分析,最后把所得的信息总结起来,给出信用额度的标准,在事前就对建设单位进行全方位的评估,建立信用评级标准,从事前杜绝可能发生的应收账款回收困难的情况。
(三)日常管理工作
大多数施工企业对应收账款缺乏足够的认知程度,他们认为应收账款不属于资金流通中的固定资产,从而缺乏对应收账款的及时分析,应收账款回收难度加大,施工企业经营困难。因应收账款拖的时间越长,收回的难度就越大,这些应收账款的价值就越低,因为其本身还兼具了时间管理的成本,尤其一些陈芝麻烂谷子的旧账,时间年代久远,加之回收时候的方式方法不够有合理,很容易就导致不了了之。甚至在回收时很多客户,会找各种各样的借口,拒绝支付剩余尾款。这种做法对建筑企业平稳运行无疑造成了严重的不利影响。
风险把控始终是贯穿项目全过程的,所以要想实现好风险把控,必须要从项目的整体运行过程入手。打个比方,签订合同时,要做好合同风险的把控。比如①合同对方主体资格达不到要求而产生的风险。②工程合同变更后没有及时补充合同,相当于未订立合同而产生的风险。③工程合同内容不全面,存在欺诈或重大疏漏行为,极易对企业合法权益造成侵害。
以2005—2015年海南省初始数据为依据,计算海南省旅游经济评价指数、生态环境评价指数、两系统的综合评价指数T、耦合度C及耦合协调度D。参照学术界的通用标准,划分耦合协调度等级(见表2)。
在事中加强控制要从制度入手。建立完善的应收账款的催收制度,在合法的范围内运用有效的催收方法,及时跟踪客户掌握施工的进展,增强对应收账款的催收力度,对可能发生的问题及时了解,确保应用方案的即刻生成,把控好应收账款的额度标准,对应收账款做好账龄分析,从理论上明确对应收账款的催收顺序。在建筑工程结束之后,根据合同来确认的应收账款来进行催收,并建立相应的保证金档案,在档案到期后及时进行催收工作,坚决使用合法合理的手段催收,不做违法违规的事情,坚决贯彻应收账款的管理工作,降低坏账烂账的风险。企业可以组建清收小组,专门负责对应收账款的催收工作,增加对应收账款的追款力度。清收小组可以对收款风险进行等级评估,根据等级来进行应收账款的催收工作,不过要选择合理合法的催收方式。比如债务重组,法律诉讼等多种形式,来完成对应收账款的清收。
当今环境问题日益突出,已严重制约国家经济的可持续发展。为适应新形势、新发展,强化环保教育,培养合格的环境生态人才迫在眉睫。当前,很多高等院校都开设了环境生态学相关专业课程,以此作为提升新时代大学生环保意识的基本手段。
四、小结
应收账款作为企业流动资产的重要组成部分之一,对其科学有效的管理控制,对企业的发展起着重要作用。在竞争如此激烈的今天,只有不断提高对风险的认知意识和控制意识,加强对应收账款的管理工作,提高自身的管理能力,加强对应收账款的回收,增加资金的利用率,从而促进公司的发展。
参考文献:
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