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摘要：加强市政工程施工管理可以有效提高市政工程的经济效益。就当前建筑工程施工状况来看,传统的施工质量管理方式已经不能满足当前的需求,传统的施工质量管理模式逐渐被剔除,这时由于传统施工质量管理模式无法应对市政工程施工中的突发状况,这对施工人员和施工设备的使用情况都造成了严重的威胁,使建筑工程企业经济效益受到制约,同时还影响市政工程施工的正常运行。本文就目前市政工程质量管理中存在的问题进行分析,然后针对这些问题提出具体解决措施。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
引言
在进行市政工程施工的过程中，科学化、集约化的管理已成为了新产业格局中的行业趋势和标准，需要对施工实践中的各类管理应用活动加大注重力度，使整个市政工程的作业系统能够实现协调、快速、安全的运转。在整个市政工程中，施工管理已经将其经济效益属性和产业价值逐步凸显出来了，其是产业经营者必须重视且需要科学管理的重要部分。在施工管理过程中，需要有更具执行性、契合性，更有效的管理措施，以进一步对市政工程施工产业能够协调、长久发展产生促进和推动作用。
1市政工程中施工管理的概述
1.1市政工程中施工管理的含义
在市政工程中，施工管理是将精细复杂的机械组件进行组合安装的过程。其主要包含采购设备、调试安装、竣工过程中的验收、设备的正常运转、投入生产以及后期的维护过程等整个过程。施工管理就是在这个过程中，运用模式化的程序实施管理职能，从而发现问题、解决这些问题以及使整个系统保持协调、良性运转。
1.2市政中施工管理的现状
在市场经济发展的过程中，我国的城市建设的数量和规模都在不断的增加。市政设施作为城市中社会和经济运行的载体，其工程建设的投资已经由原有的政府投资变为了企业等社会组织的投资与政府投资共同参与的新的模式。施工中的质量管理主要是以施工单位进行自我控制和管理，同时由政府进行监督，由社会进行监理以及由企业进行控制，多方面相结合的比较完善的质量管理体系。
2加强市政工程施工管理质量的策略
2.1加强施工管理，构建完善的管理模式
市政工程的施工质量与群众的日常生活有着非常密切的联系，对于市政工程的重要性，要求施工管理人员要予以充分的认识，防止因为质量问题而影响到城市的发展。所以，工程内部的管理工作者需要转变现有的管理观念，努力提高管理能力，正确认识市政工程施工质量的管理标准，保证施工者严格的依据标准去施工。同时，在结束项目施工后，对于后期的管理工作也需要重视起来，这不但是在补充之前的施工管理工作，而且对于提升整个工程施工质量也会带来帮助。一般情况下，在后期施工中呈现出任务繁重、投入点多以及工期紧张的缺陷，此时不但要深化施工管理，而且还应该通过科学的管理模式，安排专业性强的工作人员处理这些问题，把施工管理的协调工作做好。
2.2进一步强化对施工人员的技术培训
施工人员在市政工程施工阶段是极其重要的参与者,相对的其工作效率必然对施工质量产生决定性影响。因此,为了强化施工质量管理能效,就需要加大对施工人员的技术培训工作,并建立更为完善的考核机制,对其工作质量进行评价,只有这样才能促使施工人员形成对施工质量控制的重要性认识,从根本上降低质量问题的发生频率,确保施工质量效果与预期目标高度相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是,由于受到多项因素的直接影响,我国的市政工程目前普遍存在着施工人员技术水平低的不良现象,这就需要从以下两个方面入手,全面提高施工人员的专项能力。一方面,在结合市政工程施工特点的基础上,对施工人员进行技术培训,拓宽其专业认知范畴,这就需要市政工程中的管理人员发挥其职能作用,总结施工人员在技术应用中存在的问题,或者是归纳出施工阶段可能出现的施工问题,对施工技术及进度方案进行合理规划,将损失降到最低,相对的这也能够为施工质量管理提供参考依据；另一方面,为了激发施工人员的技术更新及学习热情,应当定期对施工人员的实用技术能力进行考核及评价,并将个人奖金等与该考核结果挂钩。在实际考核中,应当将试题与施工人员的操作技术进行关联,凸显对他们操作能力的检验,这样他们就能在考核过程中明确自身存在的不足,改正不良技术操作习惯。
2.3加强对施工过程中的质量控制，注重施工过程中的质量问题
2.3.1确保监理方责任到人，并进行定期汇报
监理方需要充分实现监督管理的职责，以高标准、严要求来确保工程的质量和进度，实现保障工程质量的目标。在实际工作中，需要监理方做到以下要求:第一，明确分工，责任到人。也就是要求监理方在现场的监督工作进行时，对施工材料及工程进度监督进行专人操作，并进行日结，每天清点及检查，发现不合格的材料严禁进场。第二，定期汇报。监理方负责检查监督工作的员工，需要对每日的工作进行汇报，使法宝单位能够随时了解工程的施工进度及现场情况，对于违规的行为进行及时的上报。
2.3.2加强施工方的自我监督
为保证施工质量，除接受监理方的监督外，施工方更应该加强自我监督机制的监理。施工方需要通过加强职业素养的培训，提升工作人员的质量意识，对工程施工中存在的隐患问题做到及时发现并处理，做好事后的善后工作及经验教训总结处理。另外还要加强对于进场材料的监督，严格施工材料的选购标准，严禁以次充好现象的产生，在施工中还要注意文明施工，尽量减少对于周边环境的影响。
2.3.3加强多方协调沟通
这里所说的多方，包含业主方、监理方及施工方，在施工中需要确保三方沟通的顺畅，对于任何一方提出的要求都要进行协调沟通，在保证施工质量及工期要求的前提下可以进行适当的处理，避免三方信息不同造成质量问题。
2.3.4虚心接受第三方监督
第三方监督，多数是来自于社会市民监督。市政工程施工与市民的生产生活息息相关，市民有对工程质量的知情权，有监督的权利，施工方应该鼓励社会监督，从外围保障市政工程的质量。
2.3.5做好工程款项跟踪工作
对于工程款项的去向，需要安排专人进行跟踪，严禁出现挪用及盗用的行为，并定期将工程款项的去向进行汇报，保障市政工程施工能够保质如期完成。
2.4合理有效的使用物质和精神双激励
相关决策者可以在后期施工使用有效的激励措施，保证工作的顺利推进，需要使用物质激励和精神激励相结合的方式，将施工人员的创造性和积极性得到有效的促进，同时需要进行适应市场化的运作模式，使施工中的创新力量能够很好的反作用于实际应用中，实现整体系统的持续、快速、协调的发展。
结语
综上所述，市政工程施工管理有着基础性、根本性以及综合性的作用，在整个市政工程运营系统中发挥着重要作用。加强市政工程施工管理，不但能够提高市政工程质量，而且还可以提升企业所带来的经济效益与社会效益。对此，在实际施工中要不断创新管理模式，建立完善的市政工程管理体系。
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论文作者:窦敏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
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