摘要：随着国民经济的稳增和社会的发展进步，我国为满足新的发展建设需要，对土建施工的需求量不断增加，大多数地区和城市需不同程度的发展建设，因此越来越多的土建工程项目被称为城市未来发展的风向标，对一个城市的未来发展和定位规划有着重要的参考意义。所以为提升土建施工的质量，完善土建工程项目的管理，实现土建施工的可持续发展，最终实现社会的全面发展进步。
关键词：土建施工管理；问题；对策
引言
在土建工程项目施工建设的过程中，需要充分利用建筑材料与机械设备等既有资源完成工程项目的具体计划。而现阶段，土建工程项目施工技术与工艺实现了全面发展，特别是施工中的问题对工程项目的进度与质量产生了不利的影响，为此，作为土建施工工作人员，应在灵活运用施工技术的基础上，严格监督并管理各施工阶段，以保证土建施工更加规范、合理与有序，获取更可观使用与经济效益。
1土建施工管理中存在的问题
1.1土建安全施工管理存在的漏洞问题
土建安全施工生产是重要的问题，企业领导需要依照现行的工程进度进行规划分析，明确综合经济效益的发展速度，以有效的形式，不断拓展工程质量规划，建立符合国家规定的标准防护要求，控制现场施工的安全管理。但现实中往往安全制度管理建立不足，安全防护不到位，安全管理只保留在口头上，没有由专人负责安全培训管理。施工人员对于安全知识项目注意不足，施工现场缺乏有效的安全技术人员管理，没有对施工安全进行保障，最终造成安全事故问题。
1.2土建项目规划管理不到位的情况
土木施工中往往会出现项目工程较为复杂，需要施工部门根据实际情况合理的处理，保证土建项目的规划管理。但是管理意识不足，现场规范管理职责不到位，就会严重的影响土建施工的项目综合规划，造成项目出现进度不一致的情况，导致项目施工整体滞后，缺乏合理的施工进度管理，无法按照合同预期的规定竣工，出现盲目性施工，出现偷工减料，施工质量无法保障。
1.3土建项目施工变更管理频繁
土建项目施工数据分析不稳定，出现造价管理不准确的情况。工程项目的整体造价较大，受市场、人为因素的影响，土建施工造价设计与现场实际施工出现不符的情况，设计单位忽略市场实际环境情况，对土建施工造价管理没有做好有效的预估判断。实际施工的投标与采购价存在差异，土建施工单位在实际采购过程中为了节约成本，以次充好，更换材料，获取不得当利益，严重的影响施工质量。施工项目的变更，施工设计图纸的改变，影响土建施工的综合管理。长期发展就会影响施工项目管理的规范，影响建设单位的正常施工，变更造价影响施工状态水平，影响整体项目的稳定运行。
1.4土建施工管理中可能存在的质量规范问题
施工单位缺乏有效的规范控制管理，施工质量产生问题。材料质量差，不符合整体施工规范要求，施工过程中，施工监督管理不到位，不及时，没有准确的解决遇到的格雷问题，质量管理不足，工期延误，无法及时完成施工项目的交底工作任务，无法保证施工质量水平。
2土建施工管理优化对策与措施
2.1建立健全管理体系，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的土建工程管理体系。一个完善的土建工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高土建工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源。要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保土建工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑土建工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高土建工程的劳动效率。土建工程项目负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与土建工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
2.2强化施工技术的管理
在施工管理工作工程中，不仅需要施工人员的积极配合，也需要管理部门互相配合，各司其职，做好分内工作之余，加强与其他部门之间的沟通和交流，大家共同创造良好的工作环境，对施工过程中遇到的问题一起协商解决，做好技术的后援支撑，加强对技术的管理，将新颖的工作理念灌输于员工当中，积极推动先进技术的引进；然后，工作人员理应秉持认真、稳重、细心、负责的工作态度，认真辨别和判断工程图纸的可行性，将理论与实践相结合，具体工作具体分析，增强安全意识。
2.3加强土建施工的质量管理，确保建设主体的满意度
土建施工的质量管理可分为：施工材料的质量管理、施工技术及质量规范管理和工程建筑的质量管理三个方面。首先针对施工材料的质量管理，可以严格执行国家的条例和规定，严格要求和规范材料的使用，加强施工途中的监管，要对施工的材料进行定期抽样检查，加强选购部门的管理，全面保证施工材料的质量；其次对于施工技术及质量规范管理，可以通过选拔合格的专业技术人员，进而实现技术的保障和运用，其次要举行员工技能大赛和技能培训，激发全体员工的工作兴趣，进而促进员工的技术提升。同时要通过选拔专业的技术人员，成立专业的施工技术监测队伍，进行全方面、全方位施工技术检测，保障施工的顺利和实现施工效率的提升，进而保证施工技术质量；最后针对建筑工程主体，可以通过对施工的环节强化，进而实现建筑主体的质量保障，要及时协调各环节的矛盾，严格遵循施工步骤，安排好各项施工工作，最后，要加强定期监管和检查，要注重建筑主体的后期保障，这样才可以实现全面的建筑质量管理，进而提升土建施工的质量管理。
2.4强化土建工程的造价控制
建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视土建工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
结束语
综上所述，建筑土建施工规划管理过程中，需要明确施工规划管理可能存在的各类问题，根据土建施工的方式和方法进行优化，不断提升综合施工规划进度，完善施工制度管理，采取合理的、科学的操作流程，加强对成本管理的核算分析，对可能存在的各类不良因素进行判断，及时解决土建施工规划中成本核算、交付使用管理等具体内容，明确实际经济效益，不断促进企业的快速发展，解决土建施工管理的各类问题。
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论文作者:范利双
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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