小公司大生意五个定位最重要，本文主要内容关键词为：最重要论文,小公司论文,大生意论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
新西兰一家公司的产品是简单的手工制作渔网，这些渔网在日本、美国、加拿大、法国、意大利、英国、德国等国家十分热销。这家公司只有六位员工，三个全职的员工、三个兼职的员工。为什么小公司能把生意做大？有专家分析，主要原因是他们站在了经济金字塔的顶端，食物链的第一环节。他们利用了知识资本，利用发展中国家廉价的劳动力，创造了高额利润。
更为重要的是，这些小公司的定位非常准确。一是定位于全球市场。这家公司的经理把这种定位分成四个阶段：第一阶段是被动反应阶段，主要是从外国公司进口或向外国公司出口，这样就会受到外国公司的牵制，没有主动权。第二阶段是原始的对外贸易，主要是雇佣外国的代理或与外国工业企业建立合作关系。第三阶段是建立国际性的运作，在外国建立分公司拓展业务。第四阶段是全球性市场，通过特许经营、策略联盟、投资入股、附属公司、网络营销等多方位手段实现。二是定位于产品，掌握专项的技术，让知识产权受到保护。三是定位于制造环节，专注于产品设计、质量把关，还要通过优秀的财务预算作出相应的策略。四是定位于顾客，根据顾客的需求设计产品，以及建立良好的售后服务。五是定位于人才，没有人才就没有一切，这是公司存在的根本。
由此看来，做生意是一门科学，生意再小，也要遵循商业管理科学的规律，这样即使是小公司，也能把生意做到全世界。