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摘要：在现代建筑业中，工民建工程是一项内容繁杂的系统性的建设工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基础性工作。工民建施工管理内容复杂，它包括了对施工从业人员的管理、施工资料的管理、施工安全问题的管理以及施工质量的监测等。目前工民建施工管理中存在很多的问题，不仅对整个工程的运作造成了不良的影响，也严重地阻滞了现代建筑工程施工管理制度的完善与发展。
关键词：工民建；工程；现场管理
1 做好工民建施工现场的技术管理
1.1 做好施工技术的交底工作
（1）由施工企业的工程师向分公司的项目负责人阐明施工图纸的设计、具体的规范要求、施工的技术措施与安全措施以及工程建设的操作章程等内容，令其可准确掌握工民建工程建设的施工方案。（2）分公司项目的负责人需针对施工方案具体内容传达至企业内部具体项目的责任人、安全员以及质检人员，进行技术交底的工作。（3）由工程负责人对工民建项目的具体执行者实施技术交底的工作，此环节是技术交底工作中最后一个环节，也是不可缺少的一个环节。在工民建的施工过程中，需坚持审查技术交底工作的具体内容，仔细考察施工技术交底的内容贯彻执行的情况，强化施工现场的监理，保证工程的施工质量。
1.2 做好项目建设前的工程图纸会审
（1）施工企业自审图纸，当工程项目的图纸完成之后，施工企业需尽快组织人员分析以及研究图纸，并能在研究的过程中审查图纸。（2）在施工企业与监理单位的组织下，审查图纸设计具体的方案合理与否，并且各个单位可以针对图纸设计中的疑义进行提问，对具体的问题制定相关的解决方案。图纸会审的工作主要是为工民建的工程项目提供分享信息与交流沟通的平台，可有效促进工民建的施工工作顺利开展。
1.3 优化施工的方案
（1）为能提升主要机械利用率，需充分使用现有机械的设施，有效结合机械化与半机械化以及中小型机械与大型机械进行作业。（2）由于工程的工期、工程的成本、工程的安全与工程的质量受大型与复杂的工程影响比较大，针对需运用新材料、新结构与新工艺的工程或是施工难度比较大的工程，应制定相关施工技术的指导思想、技术措施、科研课题及综合施工的方法等。（3）编制针对性比较强的施工方案应对工程中关键部分的工程，例如模板的选型、挖土的方式、深基坑支护的结构、大型物件的吊装、地下水的处理以及结构工程运用的现浇或是预制施工等。
2 加强工民建施工现场的材料管理
为了方便施工，施工现场往往会大量堆积建筑材料，建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分，是建筑工作能够顺利进行的基础。做好工民建工程材料管理主要有以下几点：制定切实可行的采购方案，安排专业人员负责采购事项。在进行建筑材料的采买工作之前应该充分了解建材市场中所需要的建筑材料的价格以及是否有符合规定的进货渠道等信息，并对这些信息加以汇总，从中找到质优价廉的进货渠道。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程开始阶段，按照各个施工进度所需要的材料制定详细合理的采购计划，在所用资金符合要求的前提下实施采购工作。对已经购买到的建筑材料还应该根据其不同的性质加以保管，避免材料因为保管不当造成不必要的损失。比如对于钢筋、水泥等材料，在保管时应该注意其所在空间的温度以及湿度情况，避免腐蚀变质。充分发挥建筑材料的使用价值，对其合理的运用加以监管，保证因为监管不当的原因导致的损失。主要表现在：（1）没有合理发挥建筑材料的使用价值，使建筑材料在使用上出现浪费现象；（2）因监管不当导致建筑材料的丢失。因此，加强对建筑材料的监管也是现场管理中对建筑材料管理的重要事项。提高监管人员以及负责采购的工作人员的专业素质，加强对他们的思想工作教育，避免人为原因造成的损失。另外，制定规章制度来约束监管人员和采购人员，有效控制工民建工程中的成本。
3 加强施工现场各部门之间的协调管理
施工现场各部门间的合作融洽与否，直接影响到施工的速度与质量。为了使各部门之间互相辅助，配合的更加默契，在施工现场应该建立起一套完善的沟通体系。现今科技已经十分发达，沟通方式多种多样，各种通讯工具功能强大，沟通已经不再是难题了，问题是工作人员一定要在心中树立起沟通意识和协作意识，不要只图本部门工作便利而在不知不觉中为其他部门造成困扰。另外，沟通也不应仅仅局限于高层管理之间，还应该扩展到中层管理人员甚至于具体到每一个施工人员。因为只有这样才能让每一个施工人员对整体的施工方向与施工进度有一定的了解，进而在工作中不至于对整个工程茫然不知，出现一些不必要的操作失误。就沟通方式而言，定期举行员工大会就是一个非常好的方式，一来可以给员工进行一次集体培训，二来还可以及时有效地反应各部门的情况以及未来的工作安排，三来员工大会对于集体的凝聚力也有着巨大作用，一举数得。
4 提高现场施工人员的责任意识
在工民建工程施工过程中，施工人员是直接参与者，如果施工人员责任心意识不强、施工操作技能不符合工程施工要求，很大程度上会造成工民建工程施工质量的不达标。因此，需要对参与施工的人员采取以下方法：第一，重视施工人员施工技能培训工作，提高施工人员的基本操作技能，并针对性地通过专业施工培训提高小组合作能力，提高施工人员质量责任心和施工技能，有效保障工民建施工质量；第二，在施工过程中对施工人员进行技能考核，针对一些严重缺乏质量责任意识的人员，可转移到其他工作岗位，从而确保工民建工程的施工质量。
5 做好工民建施工现场的质量管理
质量问题一直是我国各个行业强调的重点问题，在工民建工程中也起着至关重要的作用。现场管理中的质量管理作为整个管理中的重要环节之一，是确保企业顺利发展、保证企业在竞争中脱颖而出的重要因素。为确保工民建施工质量，需要制定完善的质量监管制度，具体表现在以下几点：第一，针对不同分项工程中施工难点，采取质量验收，方可进行下道工序施工的检查验收制度；第二，请专业的监理单位，进驻现场，监督工程施工质量，并及时准确地填写工程施工检查记录；第三，针对施工制定点、线质量检查制度，并监督施工单位的自检、互检、交接检等三检制度的实施情况。
参考文献
[1]毕海波.浅析工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用，2016，10：260.
[2]姜云鹏.论工业与民用建筑施工管理技术的提高[J].民营科技，2016，04：88.
[3]李治中.对工民建施工质量管理及控制的研究[J].建筑知识，2016，02：135.
论文作者:高文龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：工民建论文; 工程论文; 建筑材料论文; 工作论文; 图纸论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第15期论文;