四川省广元市利州区公路养护段 四川广元 628000
摘要：在质量为第一要义的建设理念指导下，如何有效的解决公路工程施工现场的管理问题，最终实现公路工程的安全施工，成为当前公路建设项目的重大课题。基于此社会现象，本文现主要对公路工程施工现场管理中，质量、材料以及人员等方面存在的突出问题进行论述，接着立足于此，深入分析解决公路工程施工现场管理问题的主要策略，希望能够为公路建设的现场管理工作提供理论借鉴。
关键词：公路工程；施工现场管理；资源配置
引言：随着我国公路建设水平的飞速发展，公路工程的建设质量又成为了时下社会公众纷纷议论的新话题。在公路工程的建设过程中，当属公路工程现场管理环节的责任为重大，并且涉及到的范围最为广泛，属于我国汽车运输服务行业的结构物。因此，在公路工程的施工现场管理中，要秉承以人为本的理念，不断解决管理中存在的主要问题，专注于建设使用性能较高的公路工程。
一、浅析当前公路工程施工现场管理的主要问题
（一）公路工程质量管理问题
在公路工程的施工现场中，工程质量问题是最为突出的问题，在管理上的难度也非常大。公路工程的施工质量问题主要有不均匀沉降、密实度以及土质处理等问题，其中，在冬季施工最容易引起不均匀沉降这一施工质量问题，主要因为冬季时节公路的路基中存在较多的冻土，或者粒径≥500mm的土块，使得已经建设完成的公路工程，在第二年开春冻土融化之后，很可能因为支撑强度不足，而出现不均匀的沉降问题，导致公路的路面变得坑坑洼洼，不利于行车安全。
（二）公路工程材料管理问题
公路工程的建设质量关乎国计民生，对于公路工程现场的材料管理来说，存在的突出问题主要在于材料本身的质量能否满足公路工程的建设所需。从施工现场的管理工作上来看，一方面表现为公路工程建设材料的质量得不到有效保障；另一方面，从公路工程建设材料的使用情况上来看，施工单位很少指派专门的管理人员对材料进行有效的检验与保管，使得一些敏感性材料出现了受潮、受损等问题，导致材料的使用性能严重下降，后期用于施工时很可能导致工程出现严重的质量问题。
（三）公路工程人员管理问题
公路工程自施工开始后便需要大量的人手参与，从而为工程施工的开展提供人力资源方面的保障，这样也使得公路工程的施工现场存在着较大的人流量，难以实现整体有序的现场管理。所以，在公路工程的施工现场中，施工人员偷工减料或者违规操作等不良现象屡禁不止，施工现场还有很多工人并未服从规定，佩戴安全帽参与到施工过程中，另外一些施工人员对于安全操作的掌握程度不到位，由此在实际施工过程中经常出现各种问题，导致公路工程的施工质量难以得到有效的保障。
（四）公路工程安全管理问题
公路工程是一项涉及范围广、工程量较大的民生工程项目，施工过程流动着大量的施工人员与施工设备，使得施工现场的安全隐患问题一直都存在。很多施工单位没有建立专门的施工安全管理部门，使得施工人员的安全操作得不到有效的监管，再加上公路工程现场施工安全管理条例与应急处理方案的不到位，常常会导致施工安全问题出现后，难以得到相关人员的及时处理，进一步加剧了安全事故的严重性，危及到施工人员的人身安全，阻碍着公路工程的建设进度。
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（五）公路工程进度管理问题
公路工程的全面完工并不是一件简单的事儿，不尽需要严格确定质量、成本、材料等方面的准确无误，才能逐一开展施工工序，最终再对工程进行检验与排查，而且还要面临着很多变动性的因素。比如说，在施工开始之前未考虑到地质条件、气象条件等环境因素，导致施工遇到问题时耽误大量时间，拖长了公路工程的实际竣工时间。还有一些施工单位的施工进度把控水平较低，未能掌控好施工进度与施工成本之间的关系，导致施工进度与施工质量总是难以同时得到保障，既耽误施工进度又增加了施工的实际成本消耗。
二、浅析解决公路工程施工现场管理的主要策略
（一）多方位完善工程质量管理
公路工程的现场施工管理应当坚持质量为先的原则，确保工程的施工进度能够按照合同中的预定计划尽早完工，以此大幅精简公路工程的施工成本消耗，彰显出公路工程建设的社会效益。例如，开展公路工程现场施工之前，应当首先制定可行性较强且符合工程实际情况的施工质量管理目标，以促使施工人员按照设定的目标尽快完成施工任务。其次，在设定公路工程施工质量管理目标的时候，可以采用分段式的质量管理目标，针对工程现场施工的不同阶段，具体制定各个环节的施工质量管理目标，使得每个环节的现场施工都有目标可循，利于施工人员按照指定计划完成施工任务。另外，还可以逐步建立公路工程项目经理责任制度，督促项目经理明确自身的职责，按照整体与各环节的施工现场质量管理目标，严格把控施工人员在施工现场的操作行为，从而明确划分利益相关方在工程施工过程中的管理责任，便于利益相关单位加强对本单位人员的管理力度，使得公路工程的整体施工能够有条不紊的开展，做到对于工程施工质量最大限度的把控与提升[1]。
（二）实现公路工程资源合理配置
公路工程施工现场涉及到的资源，主要有施工材料以及施工设备等，关系到公路工程的建设质量以及实际施工进度，所以要注意实现公路工程资源的合理配置。在施工材料的采购关节，应当督促采购人员严格按照施工图纸与工程合同，购置在数量、规格以及型号等方面都符合工程实际情况的建设材料；应用建设材料之前，施工承建单位应当严格检查材料的性质与质量，筛选淘汰不合格的材料，保障公路工程的建设质量；还要按照材料的特性进行存放处理，像是砂石等材料需要进行硬化处理，而白灰、水泥等材料则需要做好防潮、防水处理，使得采购到的材料都能用于公路工程的建设，减少公路工程施工现场的资源浪费情况。
（三）优化公路工程人员资源管理
人员资源管理在公路工程施工现场中具有重要的价值，因此要不断优化公路工程管理队伍的水平。首先，应当提升施工人员的准入门槛，选取具有高业务技能、高业务素养的现场施工人员，各项水平不到位的人员坚决不予录用。其次，还可以邀请公路工程专家到现场进行考察，给出现场施工作业的专业建议，促使施工人员更有针对性的开展各环节施工[2]。另外，管理人员的业务水平也会对公路工程施工的质量产生间接的影响，要求施工承建单位不断优化管理理念与管理模式，促使工程管理人员实现业务技能的升级与完善，从而将知识技能转化为能够保障公路工程建设质量的积极因素。
（四）强化公路工程安全管理力度
强化公路工程施工现场的安全管理力度，有助于带动施工人员安全施工技术与安全施工观念的提高，从而全方位保障公路工程的建设质量。因此，施工承建单位与各利益相关单位必须要增强施工现场的安全管理力度，全面杜绝容易引发安全隐患问题的违规操作，促使施工人员本着安全理念的基本要求参与现场施工。在公路工程施工建设开始之前，最好建立专门负责安全管理的部门，督促部门管理人员尽快制定并确立公路工程现场施工的安全管理条例，并要求工程参与人员严格按照施工安全管理条例开展各环节施工。其次，安全管理部门人员应当确定一套符合公路工程施工现场基本情况的安全管理应急处理方案，以便在施工安全事故出现之后，现场人员能够尽快采取相应的防控措施，将事故的危害降到最小。此外，还要注意在工程施工现场的危险施工区域内放置警示牌，禁止无关人员擅自闯入，并且进一步加强对施工材料与施工设备的检查力度，排查各类机器设备是否存在安全隐患，使得公路工程施工现场的安全管理工作落到实处。
（五）增进公路工程施工进度管理
当前公路工程的施工进度，要求严格按照工程合同中的具体规定加以把控，便于将施工成本控制在合同规定的范围内[3]。在工程进度落后的情况下，管理人员应当结合现场施工情况适当调整进度计划，向上申请追加建设资金投入，或是采取平行作业、交叉作业的方式追赶计划中的进度；在工程进度过快的前提下，管理人员可以组织施工人员暂时放慢进度，重点加强对于公路工程建设结果的检查力度，尽可能排查存在的安全隐患问题，以此确保公路工程关键部分的施工质量，凸显公路工程施工现场进度管理工作的实效性。
结束语：综上所述，目前公路交通事业的发展情况，对于我国国民经济发展以及社会稳定的重要意义不言而喻，因此必须要对公路工程的建设投以足够的重视。尤其是最容易出现各种问题的公路工程施工现场管理环节，需要技术人员及管理人员投入大量精力与时间，进行积极地探索与实践，使得施工现场管理这一课题得以深入研究，最终得出有益于我国公路工程建设质量的施工技术方案。
参考文献：
[1]郭锡伟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].交通世界,2017(Z1):182-183.
[2]张志嵘.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].科技资讯,2016,14(28):55-56.
[3]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品,2016(10):168-169.
论文作者:彭渊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/7
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