江西省建工集团有限责任公司 江西南昌 330000
摘要：建筑施工企业，由于行业的特点，过分竞争，要想不断规范企业行为，激发国有企业活力，就要充分发挥党组织在企业中的领导核心和政治核心作用，在扎实推进“两学一做”学习教育过程中，念好“三字经”，力促企业攻坚克难。
关键词：“三字经”；建筑企业；攻坚克难
习主席视察江西时，提出了“坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利”的要求，强调不唱高调、不讲空话、实打实做，赋予了井冈山精神新的内涵，也为我们树立了看得见、摸得着的标准。如何发扬井冈山精神？继承艰苦奋斗的品格？对于我们建筑国有企业来说是一种历练，也是一种破茧。关于当前企业在扎实推进“两学一做”学习教育过程中，如何艰苦奋斗攻克难关？我想谈几点拙见：关键是要念好“三字经”，唱好30字诀，用“一重两抓一抢一补”来强化，推动企业更好发展。
一、重引领，转作风。党的作风，代表着党的形象，领导干部的作风建设，事关党的路线、方针和政策能否在基层得到较好地贯彻落实。在这里，我想和大家讨论的主题是“艰苦奋斗攻难关”，并不是要求党员干部重过艰苦生活，而是要在新的历史条件下仍然保持井冈山斗争时期那种艰苦朴素、崇尚节俭的精神品质，那种廉洁自律、克己奉公的高尚情操，那种特别能吃苦、特别能战斗的精神状态。企业目前面临的发展形势严竣，要力保完成全年目标任务，更需要我们广大党员干部坚定发展信心，强化责任意识，奋力拼搏攻难关。要紧密结合“两学一做”学习教育活动的深入推进，将“学”的成果体现在“做”中，以实干作风发挥引领作用，团结带领广大职工，形成上下一心谋发展、解难题、向前进的昂扬向上的浓厚氛围，让广大党员在企业改革发展中争做好员工，在提质增效中争做主力军，在职工群众中争做好榜样。
二、抓学习，转观念。“艰难困苦，玉汝于成。”艰苦奋斗是我们党的政治本色和优良传统，也是井冈山精神的基石。靠着艰苦奋斗、攻坚克难，我们党一步步成长壮大，取得了中国革命、建设和改革的胜利。在“两学一做”学习教育过程中，党员要特别注重加强对党章党规和系列重要讲话的学习，紧密围绕企业发展战略和全年重点工作任务，大力倡导“学习、合作、创新、领先”理念，要求广大党员特别是领导干部树立终身学习理念，不仅要自己学，还要带动身边同事学，带动企业学。不断用科学的理论来武装自己的大脑，强化自己的能力，在艰难困苦面前不等不靠，坚定信心，积极主动，迎接挑战。
当前，一些国有建筑企业特别是改革改制刚完成的企业，虽然在新的体制机制下，国有企业活力被激发，生产经营取得了较好的成就，但发展过程中仍然会碰到不少的矛盾，改革发展任务艰巨。无论是规范企业管理，还是做强做大市场总量；无论是强化创新驱动能力、加速转型升级，还是实现绿色生态勇敢“走出去” “十三五”奋斗目标等，都需要我们艰苦奋斗攻难关，需要我们不断解放思想，转变观念，敢于出实招、破难题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆继续围绕发展升级、提质增效，主动出击，全力破解经济新常态下建筑企业项目难找、业务难接的难题，确保企业平稳发展。
三、抓现场，解难题。我们建筑施工企业的生产是由一个个工程项目组成的，要提高企业竞争力，打造企业品牌，就要加强施工现场管理，坚持标化先行、隐患必治，提升以质量、安全、绿色、技术为主要内容的项目现场管理水平，进一步深化企业发展动力。
作为国有企业，在注重提高发展质量的同时，也要保证党在企业机关和一线的政治核心和领导核心地位。建筑企业点多面广，我想，要实现以上这个要求，必须注重抓好工程项目两个标准化建设，并取得良好效果。一是抓好项目质量安全标准化建设。二是全面推进项目党支部标准化建设。
标准制定了，需要执行落实到位，工程项目现场管理要时时抓，日日抓。党员领导干部主动跑现场，深入生产一线和基层联系点开展调查研究，帮助基层解决实际问题。充分了解工程项目现场标准化建设落实到位没有？有哪些质量通病？进度上不来卡在哪个环节？一线员工最近的工作状态如何？这些都需要领导干部深入下去，沉到一线，走到群众当中才能全面掌握。要通过“看问查追”掌握问题，严抓整改落实；要通过“嘘寒问暖”掌握民意，为员工解难题办实事。需要企业各管理系统将管理资源向一线项目倾斜，通过深入现场，及时掌握项目第一手情况，第一时间予以指导帮扶，围绕项目建设周期开展全方位的指导和监管，做好服务和保障，不断提升企业项目综合管理水平，提升企业履约能力和盈利能力。
四、抢市场，抓机遇。受宏观经济下行压力持续加大、公投项目锐减、建筑业税收“营改增”政策实施等内外环境影响，施工企业经济运行面临省内市场开拓难、工程款回收难、利润低等暂时困难。如何在困难面前突出重围，在困难面前寻找机遇，首先应该在思想上做到“信心不变、目标不变，永保取胜的精神状态”。其次，要认真分析目前市场大环境的利弊因素，牢牢抓住发展机遇，争分夺秒“跑市场”，实施“走出去”战略，面向各种所有制类别，面向各类行业领域，全面开拓大市场。走高端化市场经营路线，实施差异化经营策略，提高项目的附加值。要抓住国家大力推行PPP模式的契机，积极承接PPP项目。
开拓市场需要坐阵指挥、运筹帷幄，也需要积极深入市场前沿，调研市场行情、了解客户需求、认清竞争优劣势。就这要求企业充分认识这一点，想方设法培育市场，创造市场，开拓市场，要把精力永远盯着市场。同时，要加强企业内部的协同经营能力，在合法合规的前提下，创新思路，巧用政策，抱团经营。这样才能不断优化提升集团企业的资源配置、整合效益。
五、补短板，强实力。一个建筑集团企业，可能包括多个分公司，各分公司的发展水平、特点可能也各不相同，各分公司要聚焦集团企业转型升级过程中的重点难点，结合自身实际，找出自己的发展瓶颈和问题症结，补短板提动能。企业改制激活了生产力，在前几年发展势头良好，但可能依然存在一些老大难问题。比如，集团企业一些内部规范管理工作还不符合IPO上市要求，要努力补上内部管理的短板，围绕IPO上市整改要求，继续完善企业工程项目施工管理系列制度，制订相关配套实施细则及后续管理制度，下大力气抓执行落实；有的企业市场份额不足，要努力补上市场拓展的短板，积极主动对接国家发展战略和省内外区域经济布局，在合法合规的前提下，想尽一切办法，采取灵活手段，多管齐下开拓市场，下大力气多承揽业务；有的企业项目出现潜在亏损问题，要努力补上风险管控的短板，强化潜在风险项目的过程监管，建立风险项目动态排查工作制度，对潜在风险项目“早发现、早处理”，下大力气保本增效；有的企业在自己的“一亩三分地”只重眼前，项目建设标准不高立意不够，就要努力补上开放发展、树立大局观的短板，向集团企业其它优秀项目看齐，认真落实项目建设双标化管理，下大力气抓品牌建设。
论文作者:晏玉荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/21
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