摘要：随着社会的发展、工业技术的进步，冶金工程也向着多样化和复杂化进行转变。但科学技术的进步并没有降低工程的风险率，恰恰相反，事故造成的损失正在愈来愈多。冶金工程由于技术含量较高、投入的资金多、对于施工的要求极其严谨，但越是投入多，事故的损失也就越大。由于冶金工业多变，其需求量与生产量的平衡对接极其重要，关系到了产量与质量能否满足工程的需要。
关键词：冶金工程；质量管理；对策
1冶金建设项目
1.1冶金工业
冶金工业作为国民经济的支柱产业，在国家发展战略中有着特殊的重要意义。冶金工业的各种产品为国家其他行业的生产、为国民的日常生活、为国家的国防和军事及其他尖端科技产业提供着不可缺少的物质基础。冶金工业主要包括钢铁工业（也称黑色冶金）和有色冶金工业，涵盖了对金属矿物的勘探、开采、精选、冶炼和轧制成材。中国的冶金工业经历了从小到大，从弱变强的发展经历。以钢铁冶金工业为例，表1列出了我国钢铁在不同阶段的产量，从中可以看出，冶金工业的发展一直是和国家的发展和国际地位保持同步。到目前为止，我国的钢铁产量已经位列世界第一。
经历了60余年的发展，特别是改革开放30余年的高速发展，我国的钢铁工业在产量不断增长的同时，也面临着许多严峻的问题，主要表现在：①生产规模大，产品结构不合理。主要产量集中在一些长线的、低端的产品，磁性钢铁、稀土钢铁、超高强度的钢铁材料等高技术、高附加值产能不足。②生产工艺需完善，环保压力巨大。很多冶金企业由于生产工艺还比较落后，高污染、高能耗的冶金企业形象还没有完全消除。③企业众多，市场竞争压力巨大。特大型、大型冶金企业与中小型冶金企业并存，产品参差不齐，市场有待规范，竞争压力普遍存在。面对以上的发展现状，众多的冶金企业也在发展过程中不断调整策略以适应国家宏观经济政策调整的要求，适应国家调整、淘汰落后过剩产能的政策，适应日益严格的环境和生态管理要求。对于冶金工业，不论是新建生产线、改建扩建老旧设施，不论是引入先进生产工业、还是建设环保配套设施，无一不与项目建设相关。因此，现阶段的产业政策和行业发展现状使冶金建设项目比以往任何时期都显得更加迫切。同时也为冶金建设项目在建设和管理过程中提出了新的要求。
1.2冶金建设项目及其特点
为了实现冶金工业生产企业生产经营活动的基本功能，需要根据冶金工业生产的特点建设种类各异、数量众多的冶金建设项目，如矿产资源开采项目、钢铁冶炼加工项目、有色冶金冶炼加工项目。表2列出了焦化、烧结、炼铁、轧钢等典型冶金建设项目的主体工程建设项目的组成。
每个冶金建设项目具体的建设内容、项目特点、建设周期和投资额度不同，但是在以下几个方面存在共同的特点：
①投资规模大。单体的冶金类项目的投资规模从几千万元到几十亿元，而大型系统性项目投资甚至达到几百上千亿元，如宝钢项目、宝钢湛江项目、曹妃甸钢铁项目等。
②建设周期长。由于冶金项目设计的工序复杂，专业技术多，施工难度大，设备种类多，因此项目从最初规划到投产，整个建设周期基本上都在一年以上，大型系统工程有的需要3～5年时间。著名的上海宝钢建设项目一期工程的建设期甚至持续了8年时间。③项目种类多。冶金工程项目的建设的内容比较多，如炼钢总承包工程，包含了转炉炼钢和连铸机项目，包含的单体设备有转炉本体、氧枪系统、吊车系统、散装料加料系统、炉后铁合金加料系统、连铸机等多个单体设备。以及与之相配套的水处理设施、除尘设施、供配电设施、燃气设施、热力设施、电讯设施等。④协作单位广。冶金工程项目包含的技术门类和协作单位非常广泛，冶金总承包工程专业技术包含了工艺、机械设备、电气自动化、土木工程、介质传送（给排水、通风、燃气热力）等近20个专业门类；涉及专业成套设备、标准设备、非标准设备、特种设备等多家设备供货单位；还涉及土建、钢结构、装饰装修、喷涂保温、隔热防火、设备安装等多家施工协作单位。
2提高冶金工程项目质量管理的对策
2.1完善项目质量管理培训制度
任何工作的成功与否关键在人，在于人的素质、技能和责任心。因此，项目管理岗位的选人、用人，特别是质量管理岗位的人员设置尤为重要。同时，还应对全体项目人员开展经常性的质量管理方面的教育培训，努力提高全体项目参与人员的质量意识。
2.2明确项目经理责任，科学管理
项目经理责任制，是现代项目管理的特点。项目经理需要对项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行。在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，并明确各个不同岗位人员的职责，做到各司其职，分工明晰。
2.3制订项目质量计划，保证项目施工全过程受控
质量管理是全员、全过程的，质量计划中的保证体系必须覆盖项目所有人员和项目施工全过程，项目中的每个人都要有明确的质量职责，每个施工过程都要有人负责，始终处于受控状态。质量计划所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等是其支持性文件。因此，质量计划是项目所有人员的行动准则，必须认真执行。
2.4严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患
工程冶金工程项目的质量管理应从设计阶段开始，项目应指派专门的工程师与设计部门衔接，按照项目总体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并保证提资的及时性与正确性。通过定期组织设计方案审查和设计交底等形式的交流，从源头上优化设计，提高设计质量。在项目进展的各个阶段，避免设计、采购、施工相互脱节，相互制约，质量管理工作要全过程的跟踪，以便节约工程投资、缩短项目工期。
2.5落实项目实施过程中的质量控制
质量控制工作贯穿于项目进展的全过程，其目的是确保项目质量能满足目标要求。质量管理工作需重视过程控制，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
3结语
冶金工程与其他工程相比，工艺更复杂，工程难度更大，工程管理难度也相应更高。质量改进是企业进行全面质量管理的支柱，是质量经营管理的重点。所以，工程中要积极寻找改进措施，以保证工程的安全完成、顺利竣工。工程的质量改进是对工程质量管理的创新，是一种新的管理模式，有利于提高企业的核心价值，提升竞争力，促进工程质量的管理科学化、系统化，对其水平提升有着极其重要的价值。
参考文献：
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[2]陆斌.冶金工程总承包项目的质量管理[J].冶金动力,2010(02):95-97.
[3]王维国,贾占友.冶金工程项目进度和质量的过程控制[J].一重技术,2013(03):75-76.
论文作者:刘建军
论文发表刊物:《科技新时代》2018年6期
论文发表时间:2018/8/9
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